3.7. Виды планов, их содержание

Планы, разрабатываемые в производственных отраслях и их предприятиях классифицируются по различным признакам. По срокам исполнения они подразделяются на:

- стратегические, которые разрабатываются на срок более 5 лет и определяют общие направления и тенденции развития различных сторон хозяйственной деятельности;

- долгосрочные, обычно разрабатываются на срок 3-5 лет, содержат основные направления развития производства и укрупненные показатели работы по этим направлениям. В долгосрочных планах, как правило, разрабатываются укрупненные показатели производства продукции, работ и услуг, источники и размеры финансовых ресурсов, формирование трудовых ресурсов, затрат производства, основные направления и источники финансирования программ модернизации и развития производства;

- среднесрочные планы, разрабатываются на срок до 3 лет. Все укрупненные показатели, устанавливаемые в стратегических и долгосрочных планах здесь детализируются с разбивкой по годам среднесрочного периода;

- текущие или годовые планы включают показатели работы по всем видам деятельности предприятия с их детальной разработкой, увязкой между собой и разбивкой по кварталам года. В текущих планах уточняются все показатели более долгосрочного планирования и корректируются с учетом возникающих с течением времени изменений в хозяйственной деятельности предприятия;

- оперативные планы предусматривают планирование работы предприятия на смену, декаду, месяц, квартал. Необходимость разработки оперативно-календарных планов особенно важна на предприятиях с многопрофильным производством.

Все эти планы должны быть увязаны между собой и непрерывны во времени, чтобы на предприятии не было моментов незапланированной, стихийной деятельности.

По своему производственному, функциональному назначению планы подразделяются на планы основного производства, вспомогательного производства, коммерческой деятельности предприятия. А также планы, отражающие специфические направления в работе: инвестиционные планы-проекты, планы маркетинговой работы, планы обеспечения кадрами и их социальной защиты и другие.

В содержании каждого плана, особенно среднесрочных и текущих планов, имеются следующие основные разделы:

- план объема и качества производства включает разработку основных объемных и качественных показателей работы по видам деятельности;

- план по труду предусматривает разработку показателей обеспеченности трудовыми ресурсами, организации оплаты труда, внедрения методов научной организации труда, оценки эффективности использования трудовых ресурсов;

- план текущих расходов или смета затрат включает планирование всех элементов затрат, формирование плановой себестоимости продукции, работ или услуг;

- финансовый план: в нем определяются такие финансовые показатели как доходы и прибыль, формируются источники покрытия затрат на развитие производства, приобретение основных средств, их капитальный ремонт, а также социальное обеспечение работников.

Особое место в системе планов занимает бизнес-план. Он разрабатывается на вновь образуемых предприятиях или при формировании нового вида деятельности в уже существующих предприятиях, а также при разработке инвестиционных планов-проектов как самостоятельных так и внутрипроизводственных. Содержание бизнеc-плана включает разработку следующих разделов:

1. Характеристика и общее описание вновь создаваемого предприятия или дополнительного вида деятельности действующего;

2. Описание продукции, ее специфики и качества;

3. Анализ рынка сбыта продукции;

4. Оценка конкурентов;

5. План маркетинга;

6. Производственный план;

7. Организационный план;

8. Финансовый план.

Разработка бизнес-плана в полном объеме является сложным процессом, требующим не только экономических знаний в области планирования, но и хорошей ориентации в технологии планируемого производства и внешнеэкономических аспектах, в которых будет функционировать предприятие. В современной экономической ситуации многие предприятия наряду со своим основным производством развивают различные стороны вспомогательной и коммерческой деятельности. Это характерно и для предприятий электроснабжения. В их состав могут входить различные коммерческие и производственные структуры по выпуску продукции или оказанию дополнительных услуг населению или другим предприятиям. Для того, чтобы эти подразделения эффективно функционировали необходимо их деятельность регулировать на основе разрабатываемых бизнес-планов. Это важно делать даже в случаях создания мелких коммерческих структур, не говоря уже о более значительных производственных подразделениях.

Разработка бизнес-плана должна производиться специалистами в этой области и дает возможность предприятию еще на стадии принятия решения о формировании вспомогательного производства оценить его целесообразность и эффективность.