Тема №6. Управление развитием рыночной инфраструктуры – 1 ч.

1. Финансово-кредитная политика и основные принципы формирования бюджетной системы.

2. Программа неотложных антикризисных мер

3. Национальная программа разгосударствления и приватизации.

Цель занятия: формировать умения в принципах формирования бюджетной системы.

Основные понятия:

Задания практического занятия:

Ситуация для размышления.

Лауреат Нобелевской премии по экономике М. Фридман считает, что самым лучшими способами воздействия государства на экономику является действия: «Не трогать бизнес!» и «Пусть рынок делает свое!»

Внимательно продумайте экономический смысл предложенного тезиса и постарайтесь ответить на следующие вопросы:

а) В чем состоит экономическая эффективность функционирования рынка?

б) Каковы могут быть пределы государственного вмешательства в рыночный процесс?

Тема №7. Методы управления экономикой – 1 ч.

1. Цели и основные направления приватизации по индивидуальным проектам, массовой и малой приватизации.

2. Свобода хозяйственной деятельности и развития предпринимательства.

3. Методы государственного регулирования.

4. Условия успеха предпринимательства в мировой практике.

Цель занятия: формировать умения в направлениях приватизации

Основные понятия:

Задания практического занятия:

Ситуация для размышления.

Среди целей макроэкономической политики можно назвать: ВНП, занятость, стабильность цен, сбалансированный платежный баланс, экономический рост, защиту окружающей среды:

1. Обладает ли государство возможностью для достижения перечисленных целей одновременно?

2. Может ли государство осуществить выбор целей?

3. Существует ли проблема несовместимости целей?

Тема №8. Управление инвестиционными процессами в Казахстане-2 ч.

1. Содержание Указа Президента РК о приватизации

2. Рационализация организационной структуры государственного управления экономикой.

3. Приоритет систем экономических методов и их основные функции.

4. Государственная поддержка прямых инвестиций.

Цель занятия: формировать умения в рационализации организационной структуры государственного управления экономикой.

Основные понятия:

Задания практического занятия:

Деловая игра

Тема: Обсуждение основных особенностей переходной экономики, ее содержания, путей формирования и ставящихся целей.

Условия проведения деловой игры

Проанализируйте ситуации. Выполните ряд заданий по ситуациям. Подготовленные ответы обсуждаются в бригадной форме. Работу каждой из бригад оценивает другая. При необходимости ответы выступающей бригады дополняются оппонентами, дополнительный ответ также оценивается.

Тема №9. Управление предпринимательством в Казахстане-1 ч.

1. Объективная необходимость перестройки государственного управления.

2. Сеть коммерческих оптовых предприятий, коммерческие банки, центры коммерческой информации, маркетинговых служб.

Цель занятия: формировать умения в объективной необходимости перестройки государственного управления

Основные понятия:

Задания практического занятия:

Ситуация для размышления.

На рынке отечественных мясопродуктов сложилась очень жесткая конкуренция. Рынок поделен 6 мясоперерабатывающими комбинатами, и любое увеличение объема продаж может происходить только за счет отвоевание часть рынка у конкурентов. К начале 1997 г. лидером рынка стал крупнейший мясокомбинат «Микомс». На его долю приходилось 30% рынка. Однако за 10 это доля сократилось до 17%, в результате чего «Микомс» оказался на 3 месте, пропустив вперед Черкизовский МПК (доля рынка 28%) и Царыцинской МПК (доля рынка 24%). Столь резкое ухудшение положение «Микомса» на рынке было вызвано стечением ряда неблагоприятных обстоятельств. В частности, в результате сокращения поголовья скота и перехода на импортное мясо существенно сократилось загрузка мощностей по забою скота. Недогрузка этих мощностей негативно сказалось на экономических показателях работы комбината. Также негативно на деятельность комбината сказалась огромная задолженность покупателей. Ситуация комбината стала настолько тяжелой, что встал вопрос о продаже контрольного пакета акции, которым распоряжается руководство комбината.

Новый генеральный директор задался целью за погода вывести комбинат из кризиса. Основной мерой по развитию комбината является отказ от посредника между комбинатом и оптовиками, и строительством 2 собственных рынков, один из которых станет торговать мясом, а на другом будет осуществляться мелкооптовая торговля. Ожидается, что эти меры приведут к снижению розничной цены на продукции комбината, т.к. из цепочки комбината – конечный потребитель будет исключен посредник.

В чем вы видите заслугу нового генерального директора как менеджера в стабилизации положения компании?