Заключение

Основой теории организации является теория систем.

Каждая организация должна обладать всеми признаками системы. Выпадение хотя бы одного из них неизбежно приводит организацию к ликвидации. Системный характер организации – это необходимое условие ее деятельности.

Системный анализ является прежде всего каркасом, объединяющим все необходимые научные знания, методы и действия для решения сложных проблем. Анализ примеров осуществленных системных исследований, а также возможных постановок задач показывает, что цели проведения таких исследований могут быть совершенно различными. Первым условием успеха системного анализа является применение его там, где он нужен.

В методических указания рассмотрены различные методы исследования при анализе состояния и функционирования социально-экономических систем.

Любая социально-экономическая система (предприятие, организация, фирма) является открытой и по сложности управления самой совершенной. Сложность эта в очень значительной мере обуславливается присутствием человека. Человек на предприятии многофункционален: исполнитель работ, корректор, управляющий, руководитель и так далее. В условиях рыночной экономики на предприятии происходит также и социальная трансформация интересов, так как возникают не только отношения по труду, но и капиталу. На рыночно обновленном предприятии сталкиваются «интересы» собственника, который «всегда готов» перенести свой капитал в иную, но более доходную сферу деятельности. Интересы управляющих в основном совпадают с интересом собственника, то есть направлены на эффективное использование капитала, вложенного в оборудование, запасы сырья и тому подобное. Но профессиональной сферой менеджера является определенный тип капитала. Поэтому профессионал-управляющий заинтересован в сохранении стабильности своего положения, в сохранении типологии капитала и мало заинтересован в диверсификации капитала. Именно здесь могут возникать противоречия в интересах собственника и управляющего, если только менеджмент будет неэффективным, неоперативным и не гарантирующим доходность капитала в будущем.

В таких условиях менеджеры предприятия берут на себя двойную ответственность:

• за эффективное функционирование предприятия как экономической системы;

• за социальную справедливость в распределении доходов этой системы, что выражается в эквивалентности дохода размерам вложенного капитала.

При огромном и ничем не ограниченном разнообразии задач, решаемых с помощью методов системного анализа, трудно было бы рассчитывать на выработку единого пригодного для всех случаев инструментария. На разных стадиях исследования, которое продвигается от интуитивной и достаточно слабо сформулированной постановки проблемы до выбора оптимальных решений с помощью строгих математических методов, естественно используется весьма разветвленный научный инструментарий. В методических указаниях рассмотрен комплекс методов системного анализа, которые, на наш взгляд, могут оценить структуру социально-экономической системы (производственную, организационную., управленческую, финансовую), системы целей, динамику системы, ее эффективность по доходам и затратам, а также выявить «узкие места» и др.