Задание № 10: Оценка текущего потенциала организации (механизм действия закона синергии)

Алгоритм оценки:

1. В графу 1 табл.10. впишите функциональные зоны, которые по Вашему мнению определяют текущий потенциал организации

2. В графы 2 и 3 проставьте количественные оценки соответственно текущего и потребного потенциала. Оценку можно сделать на основе, например, пятибалльной шкалы. В этом случае оценка «5» соответствует оптимальному потенциалу по данной функциональной зоне, а оценка «О» - отсутствие функциональной зоны в явном виде (т.е. нет ни одного должностного лица, занимающегося в какой-либо мере данной функцией)

Таблица 10

Оценка текущего потенциала

Функциональные зоны	Текущий потенциал	Потребный (оптимальный) потенциал	Оценка потенциала (гр.2: гр.3)
1	2	3	4
1. Высшее руководство	2	5	0,4
2. Финансовое управление
3. Разработки
4. Маркетинг
5.Организация производства
6. Снабжение
7. Персонал
Прочие
Интегральная оценка текущего состояния

3. В графе 4 определяется оценка текущего потенциала по каждой функциональной зоне путем деления значений графы 2 на значение графы 3.

4. Интегральная оценка эффективности текущего потенциала организации рассчитывается как среднеарифметическая величина частных оценок в графе 4. Заметим, что все указанные зоны в равной мере определяют потенциал организации, поэтому не вводится понятие значимости (все зоны равнозначны).

5. Сделать обоснованные выводы

Задание № 11: Определение этапа развития организации (механизм действия закона развития)

1. Сформулировать закон развития организации

2.Прокомментировать основные этапы жизненного цикла организации:

Этап 1. Порог нечувствительности

Этап 2. Внедрение

Этап 3. Рост

Этап 4. Зрелость

Этап 5. Насыщение

Этап 6. Спад

Этап 7. Крах

Этап 8. Ликвидация

1. Представить графически основные этапы жизненного цикла исследуемого объекта.

2. На каком этапе ЖЦ находится исследуемая организация в настоящий момент времени? (представить графически)

3. Какие задачи должен решать руководитель на этом этапе?

4. Выводы.

Задание № 12. Проведение организационного аудита

1. Разработать бланк для проведения аудита по одному из направлений организационного аудита ( направление выбирается студентом самостоятельно)

• Цели организации

• Законы организации

• Функции управления

• Методы управления

• Коммуникации

• Управленческая информация

• Организационная структура

• Система документооборота

• Техника управления

• Профессионализм персонала

• Сети связи и др.

2. Ниже представлена форма аудиторского заключения: (пример условный)

Таблица 11