Перечень основных должностей и функциональных задач, которые решаются в организации

Директор (Генеральный директор, Управляющий, Начальник): Руководит всеми видами деятельности предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов, и др., направляет их деятельность, решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам – заместителям, руководителям ..., обеспечивает соблюдение законности, активное использование правовых средств, укрепления договорной дисциплины.

Главный бухгалтер: Учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, финансовые, кредитные операции, своевременное составление бухгалтерской отчетности, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, расчеты по ЗП, перечисление платежей в государственный бюджет и др.

Главный инженер: Техническая подготовка производства, перспективное развитие предприятия, модернизация и реконструкция, внедрение новой техники и технологий, разработка нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов, координация работ по по вопросам патентно-изобретательской деятельности, аттестация и рационализация рабочих мест, руководит деятельностью технических служб предприятия, явл. Первым заместителем директора предприятия.

Главный конструктор: организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок, разработка перспективных планов внедрения новой техники, осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами, организует производство опытных образцов, представляет изменения, вносимые в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.

Главный механик: Обеспечивает правильную и надежную эксплуатацию оборудования, разработка планов осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, организует работу по учету наличия и движения оборудования, определяет устаревшее оборудование, устанавливает очередность производства ремонтных работ.

Главный технолог: Руководит составлением планов внедрения новой техники и технологий, руководит работой по организации и планировке новых цехов и участков, выполняет расчеты производственных мощностей и загрузки оборудования, своевременное освоение проектных мощностей, соблюдение нормативов использования оборудования, обеспечивает совершенствование технологии изготовления изделий.

Главный экономист: Осуществляет организацию экономической деятельности предприятия, руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития, организует разработку методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, организации производства , организует проведение экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники и технологии, труда и управления, а также новых видов продукции, руководит проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия, разработка и внедрение мероприятий по улучшению экономических показателей, руководит работой по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих, контролирует своевременность представления отчетности о результатах экономической деятельности.

Зам директора по капитальному строительству: Обеспечивает выполнение работ по капитальному строительству, рациональное использование капитальных вложений , разрабатывает планы капитального строительства, своевременное заключение договоров с подрядными организациями на строительно-монтажные работы, на поставку материалов и оборудования.

Зам.директора по качеству продукции – начальник отдела технического контроля: Организует проведение работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, условиями поставок и договоров, планирование повышения качества продукции, обеспечивает проверку поступающих на предприятие материальных ресурсов, организует проверку качества продукции и поступающих материальных ресурсов, подготовка рекламаций, анализ рекламаций, изучение причин возникновения дефектов, нарушений технологии, ведение учета показателей качества продукции, брака, причин его возникновения, составление отчетности о качестве выпускаемой продукции.

Зам.директора по коммерческим вопросам: Осуществляет руководство в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции, транспортного обслуживания, своевременное заключение договоров с поставщиками и потребителями, разработка мер по комплексному использованию материальных ресурсов, нормирования расхода сырья, материалов, организует работу складского хозяйства, обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта погрузочно-разгрузочных работ, организует работу по использованию вторичных ресурсов и побочных продуктов., своевременное составление установленной отчетности о выполнении планов материально-технического снабжения, работы транспорта, сбыта готовой продукции.

Начальник отдела по кадрам: Обеспечивает предприятие кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации, прогнозирование и определение потребностей в кадрах, принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, участвует в организации повышения квалификации, формирование резерва на выдвижение, принимает участие в аттестации, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушения , составление графиков отпусков, составление необходимой отчетности, оформление пенсий, сотрудничество с профсоюзами.

Начальник отдела охраны труда и техники безопасности: Контроль за соблюдением безопасных и здоровых условий труда, соблюдение правил, норм по охране труда и ТБ, противопожарной защите и охране окружающей среды, предоставление работникам необходимых льгот и компенсаций, контроль за расходованием ассигнований на охрану труда, участвует в расследовании, анализе причин производственного травматизма, обеспечивает составление отчетности.

Начальник отдела сбыта: Организация сбыта продукции, отгрузка потребителям, выполнение работ по изучению спроса продукции, согласование условий и заключение договоров на поставку, приемка готовой продукции на склады, хранение и подготовка к отправке потребителям, сокращение транспортных затрат, снижение остатков ГП, принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию, составление отчетности по сбыту, о выполнении плана реализации.

Начальник планово-экономического отдела: Руководство работой по экономическому планированию, обеспечивает доведение показателей до подразделений предприятия, разработка нормативов материальных и трудовых затрат, цен на продукцию предприятия, цен на основные виды сырья и материалов, организует систематический контроль за выполнением плана реализации и плана по прибыли, правильности установления цен, проведение исследований по экономике предприятия.

Начальник производства: Обеспечение ритмичного выпуска продукции, разработка производственных планов и календарных графиков выпуска продукции, контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами, подготовка производства новых видов изделий, выполнение заданий выпуска продукции по количеству и номенклатуре, контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, руководит работой производственных складов, инвентаризация незавершенного производства.

Начальник технического отдела: Координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, руководит составлением технических заданий, документация на модернизацию оборудования, участвует в разработке и внедрение в производство ресурсосберегающих технологий, изучение причин брака, разработка мероприятий по повышению качества продукции, более эффективному использованию производственных мощностей.

Начальник финансового отдела: Организует финансовую деятельность предприятия, определяет потребность предприятия во всех видах кредита, источники финансирования технического перевооружения и реконструкции, строительства новых производств, обеспечивает своевременное поступление доходов, оплату счетов поставщиков, выплата ЗП, анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, составление отчетности.

Начальник юридического отдела: Контроль за соответствием требованиям законодательства, принимает меры по изменению или отмене правовых актов, изданных с нарушением действующего законодательства, дает заключения по правовым вопросам, представляет интересы предприятия в суде, арбитраже, руководит подготовкой материалов о хищениях, растратах, недостаче, выпуске недоброкачественной продукции, привлекает работников предприятия к дисциплинарной и материальной ответственности, обеспечивает необходимой информацией о действующем законодательстве, ведет пропаганду правовых знаний.

Референт-секретарь: Выполняет технические функции, вызывает по поручению руководителя работников, организует телефонные переговоры, записывает в его отсутствие принятые сообщения и доводит до сведения руководителя их содержание, осуществляет подготовку заседаний и совещаний, ведет делопроизводство, осуществляет систематизацию корреспонденции, следит за сроками выполнения поручений руководителя, принимает документы на подпись и личные заявления, организует прием посетителей, формирует дела в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечивает их сохранность.

Начальник цеха (участка): Обеспечивает выпуск плановых заданий, ритмичный выпуск продукции, обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, координирует работу мастеров и цеховых служб, контролирует соблюдение правил техники безопасности, представляет предложения о поощрении, наложения дисциплинарных взысканий, проводит работы по аттестации и рационализации рабочих мест, предупреждению брака, повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов.