
- •Содержание
- •Резюме.
- •План организационно-хозяйственного устройства
- •Трудовые ресурсы
- •3.4 Наличие основных фондов
- •3.4.1 Затраты на аренду
- •3.5. Расчет затрат на производство
- •4. План маркетинга.
- •4.1. Анализ конкурентов
- •4.2 Годовой бюджет плана маркетинга
- •5. Производственно – финансовый план
- •6. Оценка рисков. Оценка возможных рисков проводится по стадиям проекта:
- •7. Стратегия финансирования
- •Бизнес план
6. Оценка рисков. Оценка возможных рисков проводится по стадиям проекта:
1. Подготовительная стадия.
1. Отношение властей - риск незначителен. Проект проводится в рамках программ по малым предпринимателям п. Гайны.
2. Доступность подрядчиков на месте - риск незначителен. На рынке наблюдается превышение предложения над спросом и существует возможность выбора подрядной и субподрядной организации в результате тендера.
3. Удаленность от инженерных сетей – риск незначителен. Предлагаемый к эксплуатации объект расположен в непосредственной близости от всех инженерных сетей и коммуникаций. Необходимо провести согласование с соответствующими службами в период до начала эксплуатации.
2. Стадия отделочных работ.
1. Недобросовестность подрядчика – риск присутствует. При проведении отделочных работ необходимо привлечение нескольких подрядчиков к разным видам работ. Это дает возможность перепоручения работ при возникновении рисков и диверсификации ответственности за возможные риски.
2. Недостатки проектно-изыскательских работ – риск присутствует. При проведении проектно-сметных работ необходим усиленный контроль за сроками и качеством проектирования и согласованием сроков работ с подрядчиками.
3. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции- риск присутствует. Проведение долгосрочного прогноза экономической и политической ситуации. Страхование от этого вида риска.
3. Стадия эксплуатации.
Финансово-экономические риски:
1. Неустойчивость спроса - риск присутствует. Грамотное предложение ценовой политики.
2. Предложение услуг - риск незначителен.
3. Рост налогов - риск незначителен.
4.Повышене арендной платы - риск присутствует. Предложение услуг по аренде на условиях предоплаты. Проведение грамотной ценовой политики.
Социальные риски:
1. Трудности с набором квалифицированного персонала- риск не значителен. Работа с центром занятости п. Гайны.
2. Недостаточный уровень з/п – риск присутствует. Применение системы поощрений персонала по результатам работы за период. Сотрудничество с центром занятости.
Технологические риски:
1. Изношенность инженерных городских сетей – риск присутствует. Страхование этого вида риска.
2. Пожары и другие чрезвычайные ситуации - страхование.
Экологические риски:
Вредность производства – риск незначителен. Заключение договоров на вывоз отходов производства и ТБО с коммунальными службами.
Природные явления – риск присутствует. Страхование этого вида риска. Присутствуют криминальные риски. Выход – оформление договоров с МВД и соответствующими службами.
7. Стратегия финансирования
Для открытия своего бизнеса я намерена взять кредит в «Сбербанке России» в размере 100000 рублей под 20% годовых сроком на три года. Ежемесячно планирую погашать кредит в размере 3500 рублей Итог оплаты кредита составляет 120000 рублей.
Планируется, что подготовительный этап реализации проекта составит 1 месяц (до начала производства). На данном этапе осуществляются следующие затраты:
аренда помещения ежемесячно на 17500 рублей;
приобретение необходимого оборудования на сумму ;
закупка сырья на сумму рублей;
Агентство по управлению государственными учреждениями Пермского края ГБОУ СПО «КЛТ»