ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………………….4

РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНАЛІЗУ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА .

1.1.Поняття класифікація та структура персоналу підприємства………………...…5

1.2.Сутність і необхідність управління персоналом……………………………….…7

1.3.Зарубіжний досвід форматування та використання трудового потенціалу фірми………………………………………………………………………………...…..9

РОЗДІЛ 2. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕННЯ І АНАЛІЗУ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА.

2.1.Визначення чисельності окремих категорій працівників ……………….……..12

2.2.Кадрова політика і система управління персоналом ……………………….…..17

2.3.Оцінка персоналу як важливий елемент системи управління трудовим колективом …………………………………………………………………………….21

РОЗДІЛ 3. РОЗРАХУНКОВО-АНАЛІТИЧНА ЧАСТИНА НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА “ НЕСТЛЕ РОСІЯ “.АНАЛІЗ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ.

3.1.Характеристика діяльності підприємства “ Нестле Росія ”………………….…26

3.2.Аналіз чисельності та структури персоналу на “ Нестле Росія ”……………...29

3.3.Рекомендації щодо ефективного управління персоналом та визначення необхідної чисельності персоналу……...……………………………………………36

ВИСНОВКИ…………………………………………………………………………..41

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………… …………… ………………44

Додатки …………………………………………………………………………...…..45

ВСТУП

Важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку

економіки є люди, їх майстерність, освіта, підготовка, мотивація

діяльності. Існує непересічна залежність конкурентоспроможності

економіки, рівня добробуту населення від якості трудового потенціалу

персоналу підприємства, організації.

Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх

факторів – це характер продукції, яка випускається на підприємстві,

технології та організації виробництва; під впливом зовнішніх факторів –

це демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства,

характеру ринку праці.

Від забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціонального

їх використання залежать організаційно-технічний рівень виробництва,

імідж підприємства, його фінансова стабільність, усі показники

діяльності підприємства.

Результати господарської діяльності підприємства залежать від

ефективності використання живої праці – найбільш вирішального фактору

виробництва, тому що підприємство створилося самою людиною для

задоволення її потреб. Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами,

їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці

сприяють збільшенню обсягів виробництва продукції, ефективному

використанню устаткування, обладнання, машин, механізмів, зниженню

собівартості та зростанню прибутку.

Метою курсової роботи є вивчення цілей та завдань кадрової політики,

основ управління персоналом, засобів управління персоналом, гнучкого

управління кадрами, оцінки персоналом з метою аналітичного дослідження

ефективного використання трудових ресурсів на конкретному підприємстві

для виявлення напрямків покращення їх використання.

Розділ 1. Теоретичні основи аналізу персоналу підприємства .

1.1.Поняття класифікація та структура персоналу підприємства.

Ефективне функціонування підприємств, забезпечення їх сталого і конкурентоспроможного розвитку залежать перш за все від колективу працівників, їх здатності грамотно вирішувати поставлені перед ними завдання. Від формування персоналу підприємства, його кількісної якісної збалансованості та рівня використання значною мірою залежать ефективність використання всіх інших складових виробничих ресурсів, забезпечення високих результатів діяльності підприємства, його динамічний науково-технічний і соціальний розвиток. Персонал підприємства є частиною трудових ресурсів країни. До працездатного населення належать особи працездатного віку (для жінок - 16-54 роки, для чоловіків - 16 - 59 років включно), а також особи молодші і старші від працездатного віку, які займаються трудовою діяльністю (підлітки і пенсіонери). Розрізняють трудові ресурси реальні і потенційні. Реальні трудові ресурси - це працівники, зайняті у суспільному виробництві , потенційні - ті особи, які можуть бути залучені до конкретної праці в економіці країни . Для характеристики працівників підприємства використовуються терміни персонал, кадри, трудовий колектив. Персонал підприємства - це сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної роботи. Категорії персоналу підприємства: • керівники; • спеціальності; • службовці; • робітники. Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів та службовців визначається їх рівнем освіти і досвідом роботи. Залежно від освіти і практичного досвіду спеціалістів поділяють на чотири групи: • спеціалісти найвищої кваліфікації (працівники, які мають наукові ступені і звання); • спеціалісти вищої кваліфікації (які мають базову або повну вищу спеціальну освіту і значний досвід практичної роботи); • молодші спеціалісти (працівники, які закінчили вищі навчальні заклади першого рівня акредитації та мають досвід практичної роботи); • спеціалісти-практики (працівники, які займають відповідні посади спеціалістів, але не мають спеціальної освіти).За рівнем кваліфікації робітників підприємств поділяють на чотири групи: 1. Робітники, які виконують висококваліфіковані (особливо складні та відповідальні) роботи (висококваліфіковані робітники) - це робітники, які пройшли тривалу (більше 2-3 років) спеціальну підготовку, володіють глибокими знаннями зі спеціальності, мають великий практичний досвід, періодично проходять стажування (наприклад, робітники з обслуговування, з налагодження та ремонту електронного та іншого особливо складного устаткування, виготовлення інструменту тощо). 2. Робітники, які виконують кваліфіковані (складні) роботи(кваліфіковані робітники) - це робітники, які отримали необхідну підготовку (не менше 1 - 2 років) і мають значний досвід роботи (наприклад, слюсарі, токарі, столяри, електрики, оператори електронно-обчислювальних машин та інші). 3. Робітники, які виконують малокваліфіковані роботи (малокваліфіковані робітники) - робітники, для підготовки яких достатньо кількох тижнів і які виконують нескладні роботи (копіювальники, контролери, ліфтери та інші). 4. Робітники, які виконують прості некваліфіковані або допоміжні роботи (некваліфіковані робітники). Виконання таких робіт не потребує спеціальної підготовки (наприклад, навантаження та розвантаження матеріалів, продукції; прибирання виробничих, службових приміщень, територій тощо).Конкретний рівень кваліфікації робітників у певній галузі промисловості визначається за допомогою тарифно-кваліфікаційних характеристик робіт і професій, згрупованими за виробництвами і видами робіт у вигляді Єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника робіт і професій робітників (ЄТКД). Галузеві тарифно-кваліфікаційні характеристики переважно передбачають шість (вісім) кваліфікаційних груп-розрядів робіт і робітників. Відповідно до рівня кваліфікації робітникам присвоюється певний тарифний розряд.