Заключение
Переход
к рыночным отношениям, приоритетность
вопросов качества продукции и обеспечение
ее конкурентоспособности повысили
значимость творческого отношения к
труду и высокого профессионализма. Это
побуждает искать новые формы управления,
развивать потенциальные способности
персонала, обеспечивать его мотивацию
к трудовому процессу. Управление
человеческими ресурсами является одним
из важнейших направлений деятельности
организации и считается основным
критерием ее экономического успеха,
даже впереди совершенствования
технического процесса (по значимости).
Можно иметь отличную технологию, но при
неквалифицированном персонале работа
будет загублена. Таким образом, ключевой
составляющей бизнеса является управление
человеческими ресурсами.
Список
использованной литературы
Управление
персоналом, Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.
Еремина, 2004
Виханский
О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. –
3-е изд. – М.: Гардарики, 2000
Управление
персоналом. Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л.
Еремина; Москва, Юнити, 2000
Иванцевич
Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы
управления. – М.: Дело, 1993
30
