- •Цілі підприємства автосервісу
- •Типи підприємств автосервісу. Види сто за потужностям
- •Економічне значення матеріально-технічного забезпечення підприємства автосервісу
- •Передумови формування цінової стратегії та методи встановлення цін для стимулювання збуту
- •Зацікавленість атп, сто в економії матеріалів
- •Форми організації матеріально-технічного забезпечення підприємства автосервісу
- •Характеристика виробничих приміщень автосервісу
- •Вимоги до організації різних автосервісних підрозділів та їх матеріально-технічного забезпечення
- •9.2. Вимоги до організації підрозділу технічного обслуговування і ремонту автомобілів
- •9.3. Вимоги до організації ділянки з ремонту двигунів
- •9.4. Вимоги до організації ділянки по ремонту паливної апаратури
- •9.5. Вимоги до організації ділянки по заміні мастила
- •Технологія закупівлі матеріально-технічних ресурсів
- •Шляхи зниження витрат з матеріально-технічного забезпечення підприємств
- •Висновок
- •Використана література
Висновок
Дуже часто власну справу або бізнес-починання не може обійтися без якісного технічного обладнання. Саме від нього багато в чому залежить налагоджений сервіс і прибутковість підприємства автосервісу.
Автосервіс сьогодні один з найпоширеніших і затребуваних видів бізнесу. Найчастіше успішність і прибутковість цього виду бізнесу залежить від комплексу послуг, що надаються. І послуги мийки автомобіля в цьому переліку виходять на одне з перших і найбільш популярних місць.
Однією з найважливіших функцій підприємств автосервісних послуг є організація документального оформлення та оперативного обліку прийнятих замовлень, контроль над їхнім рухом і збереженням, розрахунків із заказниками.
Автосервісне підприємство зобов’язане надати послуги про ремонт і технічне обслуговування у найкоротші терміни відповідні за якістю обов’язковим вимогам стандартів.
Претензії з якості й обсягом наданих послуг технічного обслуговування та ремонту можуть бути пред’явлені замовником протягом терміну, певного в гарантійних зобов’язаннях, а за відсутності – протягом 6 місяців із дня прийнятої роботи.
Незважаючи на високі темпи автомобілізації країни, рівень виробничих послуг залишається незадовільним, якість обслуговування і ремонту, а також ціну на виконання визначених видів послуг не завжди не задовольняють споживачів, не працюють у повній мірі інформаційні системи матеріально-технічного і рекламного забезпечення.
У
зв’язку із загостренням конкуренції
на ринку транспортних послуг проблема
зниження витрат на технічну підготовку
рухомого складу набула особливої
гостроти. Величина вказаних витрат
багато в чому залежить від рівня розвитку
підприємств автосервісу, форм організації
і управління, оснащеності підприємств
технологічним обладнанням, укомплектованості
персоналом в залежності від видів і
об’ємів робіт та інших факторів, що
забезпечують конкурентну здатність
комерційних послуг. Низька якість послуг
і висока ціна
за
виконану роботу свідчить про наявність
негативних тенденції у розвитку сучасної
системи авто сервісного обслуговування
і , як правило, не задовольняє потреб
споживачів послуг.
Отже, організація забезпеченості підприємства матеріально-технічними ресурсами є одним і найбільш важливим фактором роботи підприємства. Від вчасної забезпеченості підприємства матеріалами залежить безперервна робота підприємств і їх об’єднань, випуск продукції в повному обсязі. Також від забезпеченості підприємств матеріальними цінностями залежить виконання планів по виробництву продукції. Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів забезпечує раціональне їх використання, дозволяє перевірити чи дотримані норми використання матеріалів, визначити чи ці норми обґрунтовані, дозволяє вияснити причини відхилень від норм і вжити заходів щодо усунення цих недоліків. Також потрібно звернути увагу на фактори, що негативно можуть впливати на матеріаломісткість виробу, тобто надпланові відходи і втрати від браку. Під час аналізу важливо виявити не лише питому вагу відходів, а й причини їх утворення, розробляти заходи щодо їх усунення. Джерелами покриття потреб в сировині та матеріалах може бути власне виробництво, використання відходів виробництва, самозакупки, заготовки та інші внутрішні джерела.
