40. Организация и контроль исполнения решений. Модель реализации принятого решения.

Этап реализация состоит из следующих крупных стадий: а) разработка плана реализации решения; б) управление реализацией; в) контроль выполнения решения; г) оценка результатов реализации. В составе первой выделяют: а) определение комплекса необходимых работ, б) определение необходимого объема ресурсов, в) определение состава исполнителей, г) распределение работ, ресурсов и исполнителей по объектам, задачам и срокам. Стадия управления состоит из: а) проведения инструктивно-методических мероприятий с исполнителями, б) личного распорядительства в ходе выполнения решений, в) оказания помощи исполнителям при возникновении трудностей. Состав стадии контроля: а) контроль за соблюдением основных характеристик реализуемого решения, б) контроль за соблюдением сроков реализации, в) контроль за состоянием проблемной ситуации, г) выявление причин отклонений в ходе реализации решения, д) внесение (при необходимости) изменений в программу реализации решения, ее корректировка. Работники контроля должны знать и выполнять требования, предъявляемые к системе контроля: регулярность контрольных действий, их комплексность, адресность, своевременность, значимость объектов контроля. Степень выполнения этих требований определяется результативность этой стадии. Четвертая стадия – оценочная. Процедуры этой стадии: а) периодическая оценка фактической эффективности решения, б) прогнозирование окончания срока эффективного действия решения, в) определение необходимости в корректировке действующего или принятии нового решения, г) накопление, систематизация опыта и разработка алгоритмов реализации стандартных решений. Совокупность перечисленных стадий, процедур, последовательность их выполнения образую модель процесса реализации управленческого решения.

41. Ответственность за решение и его последствия. Виды и меры ответственности руководителя.

Ответственность – это способ принуждения к соблюдению, исполнению определенных требований, норм и правил. Юридическая ответственность имеет две разновидности – уголовную и гражданскую. Первая возникает, когда совершается преступление должностным лицом, вторая – когда имеет место неисполнение или ненадлежащие исполнение обязательств. Административная ответственность реализуется через механизм иерархического контроля. Дисциплинарная ответственность использует дисциплинарные санкции: замечания, выговор, перевод на низшею должность, увольнение. Материальная ответственность означает необходимость возмещения работником организации имущественного ущерба, возникающего по его вине.

42. Юридическая ответственность за результаты принятого решения, ее виды.

Юридическая ответственность имеет две разновидности – уголовную и гражданскую. Первая (уголовная) возникает, когда совершается преступление должностным лицом, вторая (гражданская) – когда имеет место неисполнение или ненадлежащие исполнение обязательств.

Условия возникновения: совершенное действие (бездействие), наличие вреда, причинно-следственная связь, доказанная вина.

Основной инструмент обеспечения юридической ответственности – право обращения в суд в связи с решениями и действиями руководителей (должностных лиц).Судебный контроль имеет существенные недостатки: а) отсутствие ответственности за бездействие, б) медлительность судебной процедуры, в) высокие судебные издержки.