37. Основные виды рисков, учитываемые при принятии решений.

Чистые риски означают получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого результата. К этой категории рисков относятся экологические, транспортные и часть коммерческих рисков – производственные и торговые. Спекулятивные риски означают возможность получения как отрицательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. В зависимости от основной причины возникновения риски делятся на группы: природные, экологические, политические, транспортные, коммерческие. Природные – это риск потерь в результате действия стихийных сил природы. Экологические риски – вероятность потерь, дополнительных расходов вследствие загрязнения окружающей среды. Политические – риски потерь в результате изменений в политической системе страны, законодательных изменений. Транспортные риски возникают вследствие отклонений, сбоев функционирования транспортной системы. Коммерческие риски представляют собой вероятность потерь в результате предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов. Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов.

38. Способы управления рисками.

К первому относ.: тщательная предварит. экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска; лимитирование риска; использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника; диверсификация рисков; ориентация на среднюю норму прибыли, так как погоня за более высокой прибылью резко увеличивает риск; применение эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери. Ко второму относ: создание специальных страховых или резервных фондов; страхование рисков в страховых организациях

39. Организация выполнения решений, возможные трудности и их причины.

Фаза подготовки управленческого решения: на этапе уяснения проблемы нео6ходимо четко пред­ставить желаемую ситуацию и трудности, которые связа­ны с ее достижением. Анализ исходной си­туации- анализируют потенциал органи­зации и состояние окружающей среды на момент при­нятия решения с точки зрения возможности достижения поставленной цели или получения желаемого резуль­тата. Постановка задачи—конеч­ную цель подразделяют на этапы ее достижения, а на каждом этапе намечают конкретные задачи, увязанные с конечной целью. Разработка вариантов решения — заключительный этап фазы подготовки управленческого решения.

Фаза принятия решения включает Анализ предлагаемых вариантов решения осуществля­ется обычно руководителем совместно со специалистами и предполагает: во-первых, выбор критериев для сравнения вариантов и расчет эффекта от реализации каждого варианта и, во-вторых, сопоставление принятых критери­альных показателей с аналогичными показателями по каждому варианту. Выбор оптимального варианта осуществляется обычно руководителем по результатам анализа предложенных ва­риантов.

Фаза организация выполнения включает Доведение заданий до исполнителей предполагает, что смысл принятого решения должен быть разъяснен всем исполнителям и перед каждым из них должны быть поставлены конкретные задачи и определены их права, обязанности и функции в исполнении решения. Этап формирования организационного плана предус­матривает четкое определение объема работ по каждой задаче и определение приоритетов, ресурсов и сроков выполнения заданий каждым исполнителем. Организация контроля за исполнением решения — за­ключительный этап исполнения решения, который включает текущий и заключительный контроль.