
- •Экономическая теория
- •1 . Экономические ресурсы, эффективность их использования.
- •2. Рыночные структуры, их классификация, количественные характеристики.
- •Конкуренция: понятие, условие, формы и методы
- •4. Монополия. Максимизация прибыли монополистами. Принципы монополистического ценообразования
- •1.5. Издержки и эффективность монополий
- •5.Антимонопольное законодательство и государственное регулирование монополий.
- •6. Особенности современного макроэкономического развития
- •7. Экономический цикл: понятие и фазы развития
- •8.Теоретические концепции регулирования национальной экономики: классическая и кейнсианская. Основные инструменты государственного регулирования экономики.
- •9. Закон предложения: кривые предложения, неценовые факторы изменения предложения, эластичность предложения.
- •10. Закон спроса: кривая спроса, величина спроса, факторы изменения спроса, эластичность спроса.
- •11. Деньги, денежное обращение и денежная политика
- •12. Национальный доход и валовой внутренний продукт, производство, распределение и потребление валового внутреннего продукта.
- •13. Экономические блага и их классификация. Полезность благ. Полные и частичные блага
- •14. Государственный бюджет. Дефицит и профицит. Бюджетная политика государства.
- •15. Инфляция и безработица. Проблемы занятости на современном этапе экономического развития
- •16. Сущность и функции налогов в условиях рыночной экономики; основные принципы налогообложения.
- •17. Основные виды налогов; классификация налогов по территориальному признаку, по механизму взимания, по отношению к бюджетам разного уровня.
- •18. Кредитный рынок и кредитная система
- •19. Валютный рынок: спрос, предложение, равновесие
- •20. Международное разделение труда и предпосылки развития внешней торговли. Формирование мировых рынков.
- •Менеджмент
- •Сущность, объект, предмет и принципы менеджмента.
- •Сущность и классификация функций менеджмента
- •Развитие науки управления: классическая и научная школы управления. Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении.
- •Становление и развитие менеджмента в России.
- •А. Организация и ее среда. Миссия и цель организации. Формирование целей функционирования организации.
- •Разработка структуры организации. Типы организационных структур. Централизованные и децентрализованные структуры.
- •Бюрократические структуры: функциональные, дивизиональные
- •Адаптивные структуры: проектные и матричные, организационные. Делегирование полномочий.
- •28. Контроль как процесс установления отклонения от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности. Субъекты и объекты контроля. Механизм контроля и принципы его осуществления
- •29. Методы управления: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические
- •30.Типология власти, концепции лидерства. Менеджер как лидер
- •Концепции лидерства
- •Менеджер как лидер
- •Организаторские способности
- •Психологическая компетентность
- •Политическая культура
- •2. Авторитет менеджера
- •3. Власть менеджера
- •Источники власти
- •Виды власти
- •Методы влияния
- •31.Функции государственных и региональных структур управления Функции государственного управления
- •32. Конфликты. Виды конфликтов и технология их разрешения
- •33.Сравнительная оценка теорий эффективного лидерства Определение понятия «лидерство»
- •Теории лидерства
- •1 Теория черт и харизматическая концепция лидерства
- •2. Бихевиористические теории лидерства (поведенческие и психологические концепции)
- •3 Личностно-ситуационные теории лидерства
- •4 Функциональные, синтетические и иные теории лидерства
- •36. Культура организации, её содержание. Модели организационной культуры. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности фирмы.
- •Экономика строительства
- •36. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности, нормативные правовые акты, регулирующие деятельность предприятия, среда функционирования предприятия, внешняя и внутренняя
- •37. Значение строительства. Особенности строительной продукции. Технико-экономические особенности строительства.
- •1. Путем проведения торгов:
- •39. Жизненный цикл строительного объекта. Инвестиционный цикл строительного объекта. Предынвестиционный этап строительства.
- •40. Подготовительный этап строительства. Работы, выполняемые на этапе проектирования.
- •41.Этап строительства объекта. Этап эксплуатации строительного объекта, начальная эксплуатация. Этап ликвидации строительного объекта.
- •42. Способы ведения смр.
- •44. Особенности их применения. Достоинства и сложности ресурсного и ресурсно-индексного метода определения сметной стоимости строительства.
- •45. Достоинства и недостатки базисно-индексного метода определения стоимости строительства.
- •46. Достоинства и недостатки метода определения стоимости строительства на основе усн или банка данных о стоимости ранее построенных или запроектированных объектов-аналогов.
- •47. Договора подряда. Функции инвестора, застройщика, заказчика, подрядчика.
- •48. Роль и функция сметы. Сметная документация.
- •49. Локальные сметы. Назначение и порядок составления
- •50. Объектные сметы. Назначение и порядок составления.
- •51. Сводный сметный расчет. Назначение и порядок составления.
- •52. Сметная прибыль. Понятие. Порядок расчета.
- •53. Основные фонды строительных организаций: виды, структура, показатели оценки и использования. Виды оценки основных фондов. Первоначальная, восстановительная, остаточная, ликвидационная стоимость.
- •54. Амортизация основных фондов, порядок ее определения. Физический и моральный износ оф. Показатели эффективного использования основных фондов.
- •55. Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств, показатели использования. Источники образования оборотных средств. Классификация оборотных активов по степени ликвидности.
- •56. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии. Типы и виды маркетинга.
- •57. Организация производства: производственный процесс и принципы его организации, типы, формы, и методы организации производства; производственная структура предприятия
- •58. Организация заработной платы на современных предприятиях: понятие, элементы, проблемы. Формы оплаты труда в строительстве. Система оплаты труда, ее основные элементы.
- •60.Группировка затрат по статьям калькуляции себестоимости смр. Назначение и особенности калькулирования себестоимости.
- •61.Группировка затрат по экономическим элементам на производство смр. Назначение и особенности составления сметы затрат по экономическим элементам.
- •62.Основные направления снижения себестоимости. Накладные расходы. Понятие. Порядок расчета.
- •63. Управление качеством продукции. Сертификация. Проблемы управления качеством на современном этапе
- •64. Ценообразование на предприятии. Ценовая политика и стратегии. Основы ценообразования в строительстве. Сметно-нормативная база ценообразования в строительстве.
- •65. Договорная цена. Порядок установления и согласования.
- •67. Понятие рентабельности предприятия. Система показателей рентабельности, экономическое содержание. Рентабельность в строительстве. Показатели рентабельности.
- •68. Хозяйственные связи предприятий в условиях рынка. Система товародвижения, виды посредников. Лизинговые операции в практике работы предприятий.
- •69. Логистика. Задачи и функции логистики. Логистика запасов. Распределительная, закупочная, транспортная логистика: характеристика основных понятий, эффективности
- •Экономическая оценка инвестиций
- •Экономическая сущность и классификация инвестиций. Инвестиционная деятельность: характеристика, субъекты и объекты.
- •По объектам вложения капитала:
- •2) По срокам вложений:
- •3) По стратегическим целям:
- •По роли инвестиций для предприятия-инвестора:
- •По отношению к предприятию-инвестору:
- •По формам собственности инвестируемого капитала:
- •9.По региональной направленности инвестируемого капитала:
- •71.Состав и структура капитальных вложений. Источники финансирования капитального строительства на макро- и микроуровне. Минимальные приведенные затраты, их экономический смысл.
- •Динамические методы оценки инвестиционных проектов.
- •73. Понятие риска и неопределенности. Классификация инвестиционных рисков. Методы оценки рисков в системе инвестиционного проектирования.
- •74. Инвестиционная политика Астраханской области до 2020 г.
- •75. Формы государственной поддержки инвестиционных проектов в Астраханской области.
- •76. Статусы инвестиционных проектов, присваиваемые для оказания государственной поддержки в Астраханской области.
- •Планирование на предприятии
- •77.Планирование на предприятии: сущность, виды и формы. Структура системы планирования на предприятии.
- •78. Бизнес-планирование в деятельности предприятий. Основные задачи. Структура бизнес-плана.
- •79. Сущность и содержание прогнозирования, методы прогнозирования.
- •80. Планирование производства работ. Календарное и сетевое планирование. Оптимизация сроков строительства и сроков выполнения работ.
- •Бухгалтерский учет
- •81. Правовое регулирование бухгалтерского учета в строительстве
- •82. Организация бухгалтерского учета затрат на строительные работы у подрядчика
- •83. Учет расчетов, реализации и финансовых результатов от строительной деятельности у подрядчика.
Становление и развитие менеджмента в России.
Важнейшим фактором, влияющим на специфику менеджмента, является менталитет нации. В настоящее время в выдвигаемых основных концепциях формирования российского менеджмента ментальности придается различное значение. Переход к рынку выдвинул задачу формирования российского менеджмента. Его становление зависит, во-первых, от уровня развития товарного производства. Менеджмент как форма управления имманентно присуща товарному производству. Наличие в Российской Федерации переходной к рынку экономики означает в то же время и процесс формирования менеджмента. Во-вторых, от уровня технического и технологического развития общества. Так, революция в системе управления, произошедшая в 19 - начале 20 века, была вызвана переходом от ремесленного к машинному производству. Изменилась система управления и при переходе к конвейерному производству. Меняется она и с переходом к новейшим автоматизированным и информационным технологиям.
1.Концепция копирования западной теории менеджмента. Она не учитывает особенностей российского менталитета. России “надо брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой...”
2.Концепция адаптации западной теории менеджмента. Предполагает частичный учет особенностей русской ментальности, т.е. не слепое копирование, а приспособление западной теории к современным российским условиям. При этом возникает важная проблема, какую из западных теорий менеджмента мы будем адаптировать? Системы управления Японии, США, Западной Европы сильно отличаются между собой. Какой из данных вариантов принять за аналог? Но при любом выборе мы рискуем использовать теорию, учитывающую специфические особенности, условия функционирования экономики, уровень социально-экономического развития данных стран, ментальность их жителей. Здесь целесообразно вспомнить слова М.Вебера: “ Капитализм западного типа мог возникнуть только в западной цивилизации”.
В результате адаптированные теории, слабо учитывающие специфику российской действительности, не смогут дать российской экономике то, что от них ожидают.
3.Концепция создания российской теории менеджмента. Исходит из полного учета особенностей российской ментальности с использованием аспектов мирового опыта управления. При этом невозможно ни слепое копирование западного и восточного опыта, ни полное отрицание достижений западной и восточной школы менеджмента. И первое, и второе одинаково неприменимо. Необходимо отметить, что еще А.Маршалл утверждал, что: “ Экономическая наука это не совокупность конкретной истины, а лишь орудие для открытия конкретной истины”. На наш взгляд это высказывание полностью можно перенести и на науку менеджмент. Поэтому, российский менеджмент должен иметь свое специфическое содержание, формы и методы управления, соответствующие специфике российского менталитета. Период времени, начиная с 1965 г. по настоящее время, характеризуется проведением в стране трех реформ, направленных на совершенствование системы управления народным хозяйством. К ним относятся: Реформа системы управления экономикой 1965 г. Реформа системы управления 1979 г. Ускорение социально-экономического развития (1986 г.) и переход к рыночным отношениям (с 1991 г. и по настоящее время). В связи с произошедшими серьезными изменениями в политической системе управления, в стране развернулась дискуссия о механизме перехода к рынку. Специальная комиссии, возглавляемая академиком А. Г. Аганбегяном, предложила три альтернативных варианта перехода к рыночным отношениям: ·внесение отдельных элементов рынка в существующую командно-административную систему управления; ·быстрый переход к рынку без какого-либо государственного регулирования; ·создание системы управления на основе регулируемой рыночной экономики. Этот вариант совершенствования системы управления соответствовал предложениям правительства. Другая комиссия под руководством академика С. Шаталина подготовила программу, получившую название «500 дней», в которой был намечен целый комплекс мероприятий, необходимых для перехода к регулируемому рынку. Эта программа многими учеными рассматривалась как «шоковая терапия». По итогам дискуссии был принят компромиссный вариант перехода от плановой системы управления к регулируемому рынку. В его основу была положена программа «500 дней», основной целью которой было полное разрушение административно-командной системы управления. С ноября 1991 г. начался процесс формирования рыночных отношений в России. Однако, несмотря на принятые меры, не удалось приостановить развала экономики России. Социально-экономическая ситуация в стране продолжает ухудшаться. Было принято много ошибочных решений. Одной из причин сложившегося положения является начатая с 1992 г. политика невмешательства правительства в экономику регионов и импортно-экспортные операции. Неуправляемого рынка нет ни в одной развитой стране мира. Рынок требует управления, руководства, регулирования со стороны государства. В настоящее время в России наблюдается разбалансированность всего механизма управления страной. Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому в создавшихся условиях особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления.