8. Группа в ор­ганизации. Формальные и неформальные группы. Человек и группа. Расположение человека к организации.

Объектом управления в менеджменте является организация. Она служит причиной, обуславливающей существование самого менеджмента.Чтобы группу назвать и воспринимать как организацию необходимо: 1) наличие не менее 2- х людей, которые считают себя частью этой группы; 2) существование, по крайней мере одной цели, которая принимается всеми членами этой группы; 3) согласие членов этой группы намеренно работать вместе, чтобы достичь значимой для всех цели (целей). Приведенные требования относятся к формальной организации. С учетом этих требований можно сформулировать следующее определение формальной организации. Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей или нескольких общих целей. Неформальные организации также представляют группы людей. Они возникают в результате межличностных отношений спонтанно, когда люди в таких группах вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением очень маленькихОсновные черты неформальной организации: 1. неформальная организация гибка и свободно (нежестко) структурирована. 2. взаимоотношения могут быть четко не определены. 3. членство спонтанно с непостоянной степенью вовлеченности.

Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволит наиболее эффективно достичь поставленной цели.

10.Организационно-распорядительные методы менеджмента.

Организационно-распорядительные методы – методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Организационно-распорядительные методы реализуются в различных формах: методах организационного воздействия (регламентирование, нормирование, инструктирование); методах распорядительного воздействия (посредством приказов, распоряжений, постановлений, указаний); методах дисциплинарного воздействия (регламентируются Трудовым кодексом).

12.Со­циально-психологические методы менеджмента.

Социально-психологические методы включают: 1. Социальные методы (методы социального нормировании, социального регулирования, морального стимулирования, воспитательные методы). 2. Психологические (методы профессионального отбора и обучения, методы комплектования малых групп и коллективов, методы гуманизации труда и психологического побуждения).

11. Экономические методы менеджмента.

Экономические методы основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют активизировать их деятельность. Данная группа методов в совокупности с административными может привести к высоким результатам. Это связано с тем, что наряду с дисциплинированностью и ответственностью за принимаемые решения на предприятии стимулируется инициативность работников, и как следствие повышается эффективность организации. В результате предприятие получает дополнительную прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии участникам работ или всем сотрудникам. Для большей заинтересованности работников денежные выплаты (заработная плата, премии) привязываются к прибыли или достигнуты результатами.