4 Вопрос. Кооперация труда.

Кооперация – понимают систему производственных взаимосвязей работников при осуществлении трудового процесса и их взаимодействия в подразделении и на предприятии. Расстановка работников должна быть осуществлена таким образом чтобы достигалось целесообразное их взаимодействие за счет рационализации маршрутов перемещения предметов труда экономии трудовых затрат сокращение длительности производственного цикла.

Формы кооперации:

1. Кооперация по технологическому признаку применяется в случаях когда процесс изготовления продукции разделен на стадии и каждая стадия осуществляется в отдельных подразделениях . она осуществляется через показатели трудоемкости отдельных стадий и численность работников.

2. Кооперация по предметному признаку , она применяется когда несколько цехов поставляют свою продукцию в виде готовых изделий (деталей,) в сборочный цех для завершения процесса производством продукции, осуществляется на основе расчетов трудоемкости и численности.

Уровни кооперации:

1. Межцеховая межбригадная, внутрибригадная –считается важнейшим условием кооперации и состоит в создании производственных бригад.

5 Вопрос. Формы организации труда

Форма организации труда- это разновидности отличающиеся друг от друга особенностями решения вопросов по отдельным элементам организации труда. Выделяют индивидуальную и коллективную формы организаций труда

Коллективной формы организации труда имеет несколько разновидностей :

1. В зависимости от места подразделения в иерархии управления на предприятии.(звеньевые, участковые, групповые, цеховые и ) когда планирование работы ее учет и начисление з.п осуществляется в целом выделяют подразделения с полным разделением труда

2. В зависимости от способа разделения и кооперации труда ( работник занят выполнением работы строго по своей специальности и на одном рабочем месте), с частичной взаимозаменяемости( работник владеет двумя и более профессиями и специальностями ) , с полной взаимозаменяемостью (каждый работник может работать на любом рабочем месте).

3. В зависимости от способа управления подразделения

- с полным самоуправлением ( подразделению устанавливается производственное задание

- с частичным самоуправлением ( не только устанавливается производственное задание но и часть устанавливается руководителем)

- без самоуправления ( все функции решает руководство организации)

- по способу формирования средств для осуществления деятелности ( различают формы организации труда характерные для индивидуальной трудовой деятельности для подряжных и арендных элективов, Для кооперативов и для малых предприятия

-по способам оплаты и материального стимулирования труда ( с индивидуальной оплаты труда, с коллективной ОТ, на основе тарифной системы с примененинем различных коэффициентов, с безтарифной оплатой труда и с комисионной оплатой труда

4) по способу формирования средств для осуществления деятельности:

- формы организации труда характерные для индивидуальной трудовой деятельности для подрядных и арендных коллективов для кооперативов и для малых предприятий.

5) по способом оплаты и материальной стимулирования труда:

-с индивидуальной оплаты труда

- с колективной оплаты труда на основе торифной системой

- с колективной оплаты труда на основе торифной системой с приминением различных коэфициентов

-без тарифной оплаты труда

- с комисионой оплаты труда

Лекция №4 31.01.2014

6)по способу взаимодействия с выше стояшим руководством:

-коллективы основаны на прямом подчениении

-на договоре подряда

-на договоре аренды

-на контракте

7) в зависимоти от уровня специализации

-специализированные- объединяющие работников одной профессии, одной или разных квалификаций.

-комплексные- объединяют работников разных профессий

8) зависимости от численности работников

-малочисленные

-со средней

-большей численнойстью

Все приведенные выше квалификации колективных форм организауии труда в полной мере характеризует разновидности самой распространеной коллективной форм организации труда бригады.

Основные технологические условия создания бригад:

1)необходимость солгасованной работы при обслуживании крупных и сложнх объектов.

2)Выполнение сложного задания, каждая часть которого не может быть точно распределина между отдельными работниками

3) Объем и фронт однородных работ, такой что производственное задание не может быть выполенено в установленный срок одним работником.

4)необходимость обеспечения общей ответсвенности за достижение высоких производственных результатов

5)необходимость совместной работы исполниетелей имеющих разные профессии.

И тд....

Тема: Организация и обслуживание рабочих мест.

Вопрос №1. Понятие рабочего место. - это ограниченная часть производственного пространства, оснощенное соотвествующим оборудованием и технологической остнасткой в которой осуществляется трудовая деятельность работника.

В статье 209 в ТКРФ: рабочее место- это место где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой, и которое прямо или косвенно находится под контролем работадателя.

Рабочая зона-это площадь предоставляемая для рабочего с необходимыми средствами производства для выполнения отдельной операции.

В РФ требования к рабочему месту определяются ТКРФ, нормативно правовыми актами субъектов РФ, гос и международными стандартами. Данные документы содержат требования к организации и эрганомики(наука о взаимодействия человека) рабочего места, а так же устанавливаются правила процедуры, критерии, нормативы, направленные на сохранение жизни и здоровья работников а процессе их трудовой деятельности.

Вопрос № 2.Класификация рабочих мест.

1) по степени автоматизации трудового процесса

- рабочее места с ручной работой

-механизированное рабочее место-основная работа выполняется машиной, а рабочий управляет ею.

-автоматизированое рабочее место-основная работа выполняется машиной, а вспомогательной работой механизировано частично или полностью.

2) по степени сециализации:

-специальные места- за рабочим закреплено от 1 до 3 операций.

-специализированные- за 1 рабочим закреплено 3-10 операций.

-увиверсальные- более 10 операций

3) по выполняемым работником функциям:

-рабочее место руководителя, специалиста, служащие и рабочие( основной и вспомогательные места), младшего обслуживающего персонала.

4)по условиям труда:

-с нормальными условиями

- с тяжелым физическим трудом

- с вредными условиями

- с особо тяжелым физическим трудом

-с особо вредными условиями

-с монотоным трудом

- с высокой нервной психической напряженностью

5) по времени функционирования

-односменное

-многосменное

6) по степени постоянства труда:

-постоянное рабочее место

-временные

-сезонные

7) по количеству обслуживаему оборудования:

-ьезоборудования

-одноагрегатное, одностаночное

-много станочное, много агрегатные места

8) по степени подвижности:

-стационарные

-передвижные

9)По профессиональным признакам

-рабочее место водителя, бухгалтера

10) по положению работающего в процессе труда:

-для работы стоя

- сидя

-с наклоном

-перемещения

-в смешаном положении

Вопрос №3 Организация рабочего места.

ОРБ-это комплекс мероприятия обеспечивающих на рабочем месте необходимые условия для высоко производительного и бесопастного труда, выпуска продукции высокого качества наиболее полного использования оборудования, повышение содержательности и привлекательности, труда сохранения здоровья работника.

ОРБ зависит от особенностей технологического процесса, от приминяемого оборудования, уровня механизации, технической оснощенности труда, степени разделения труда и других факторов.

При организации рабочего места нобходимо решать задачи:

1) оснощение рабочего места средствами труда и предметами труда в соотвествии с задаными технологическими процессами.

Оснощение- это вся совокупность оборудования, средств труда, средств сигнализации и вспомогательных предметов(мебель и тд.)

2)рациональная планировака рбочего места. Планировка- это пространственное размещение всех элементов оснощения, обеспечивающее условия для производительного и бузопастного труда и экономного использования производственных площадей. Оснавная задача планировки-выбор наиболее удобной рабочей позы, обеспечивающей минимальное утомление.

3) обеспечение безопастности работы и нормальных условий труда.

что бы определить на сколько рационально ораганизованно рабочее место проводят эрганомическую оценку рабочих мест, главная цель которой разработка комплекса организационых и оздоравительных мероприятий направленых на сохранения здоровья работников.

Вопрос №4. Принципы организации рабочих мест.

Так как организация рабочего места-это ситема мероприятий, то каждое рабочее место должно быть организовано на основе анализа работы человека с условием работы, при этом должны соблюдаться:

-параметры рабочей зоны

-достаточные зрительные, слуховые, физический и другие связи между рабочим оборудованием и людьми

-дождны соблюдаться рациональные приемы и методы, выполнения рабочих операций

-правельный режим труда и отдыха

-средство защиты работающих от воздействия опастных и вредных производственных факторов

-необходимое естесвенное и искуственное освещение, оптимальный микроклимат рабочей среды

1)Неоходимо помнить, что рабочее место необходимо создавать учитывая возможность изменения рабочей позы.

2)В целях правильной организации рабочего места, необходимо обеспечить оптимальные условия для зрительного восприятия рабочей зоны

3) органы управления машины управления, дожны находиться так что бы не было случайных сдвигов и срабатываний.

4) на рабочих местах используются различные типы сидений

5) Большое влияние на работоспособность человека оказывают совокупность физических, химических, биологических, социально-эстетических психологических факторов внешней среды.

6) Важным мероприятием по сниджению утомляемости является установление правильного чередования работы и перерывов для отдыха, которое долно быть обоснованно физиологическим и психологически.

Организация обслуживания рабочих мест 05.02.2014год

ООРМ- близка по характеру кооперации труда. В обоих случаях имеет место взаимодействие между рабочими местами. Различие состоит в том, что при кооперации взаимодействуют работники технологически связанные выполнением одной работы при обслуживании рабочего места такой прямой связи нет здесь вспомогательные службы помогают работникам помогают свои производственные функции независимо от того в каком технологическом процессе работники заняты.

ООРМ- это система мероприятий, по обеспечению рабочего места средствами и предметами труда энергией производственными хозяйственно-бытовыми услугами необходимыми для осуществления трудового процесса. Структура обслуживания образуется из трех составляющих:

1. Из обслуживания средств труда –она предполагает ремонт межремонтное обслуживание оборудования , хранение , выдачу и поддержание в рабочем состоянии технологической и организационной оснастке , транспортное обеспечение работ по ремонту оборудования и т.д

2. Состоит из обслуживания предметов труда- из работ по обеспечению рабочих мест сырьем полуфабрикатами, работ по комплектованию хранению и транспортировке , по проведению контроля качества изделий.

3. Обслуживание работника – складывается из проведения мероприятий по охране труда и техники безопасности обеспечению нормальных санитарно- гигиенических условий на рабочем месте, организация мед обслуживания общественного питания и т.д

Разработку организации обслуживания рабочих мест целесообразно проводить в определенной последовательности .

1. Устанавливается состав и объем работ по обслуживанию в целом для подразделения

2. Выделяются работы по обслуживанию которые целесообразно передать основным работникам

3. Исходя из состава и объема работ рассчитываются нормы затрат труда вспомогательных работников для обслуживания рабочих мест

4. Состав и объем работ по обслуживанию распределяются между вспомогательными работниками с учетом функционального разделения труда между ними и норм затрат труда

5. Устанавливаются формы обслуживания и разрабатываются условия их применения

6. Рассчитываются физические нормы обслуживания

7. Разрабатываются регламенты обслуживания

8. Проектируется организация стационарных и передвижных рабочих мест вспомогательных работников.

Чтобы организовать обслуживание рабочего места необходимо решить четыре взаимосвязанные группы вопросов

1. Установить в каких видах обслуживания нуждается данное рабочее место и ее работник

2. По каждому виду обслуживания определить физическую норму обслуживания обосновать его объем и срок

3. Определить регламент обслуживания его график с указанием времени, последовательности и периодичности обслуживания

4. Персонифицировать обслуживание (закрепить)

Физическая норма обслуживания может быть представлена разными показателями , например для сырья и материалов это может быть объем их разовой доставки для межремонтного обслуживания указываются виды работ и их продолжительность для ремонтных работ указывается вид ремонта и тоже его продолжительность.

Регламент обслуживания для каждого вида обслуживания тоже может иметь свои вид. В одном случае указание на периодичность обслуживания в другом случае указание конкретного времени обслуживания.

От эффективности организации обслуживания рабочих мест зависят :

• Производительность труда

• Качество продукции

• Р

  итмичность продукции

Прибыль и рентабельность

Функции и принципы обслуживания рабочих мест:

• Производственно-подготовительная функция – это обеспечение рабочего места, технической документации, материалам, заготовками.

• Транспортная и погрузочно-разгрузочная – доставка предметов труда к рабочему месту , вывоз готовой продукции, удаление отходов производства.

• Оснащения( инструментальная) функция – обеспечение инструментами и приспособлениями

• Наладочная функция – наладка станков и технологического оборудования

• Энергетическая – бесперебойное снабжение всеми видами энергии

• Контрольная – предполагает качества сырья и готовой продукции

• Межремонтная – ремонт оборудования

• Складская – складирование, учет, хранение, и выдача материалов и готовой продукции

• Хозяйственно-бытовая - обеспечение питьевой водой, культурно-бытовое обслуживание поддержание чистоты и порядка на рабочих местах.

Принципы : ООРБ

Системность – ОО должна быть продумана досконально точно сформулирована цель работы

Комплексность – необходимо организовать в равной степени хорошо все виды обслуживания комплексная проработка обслуживания означает всестороноость охват всех вопросов обслуживания по всем производственно значимым функциям обслуживания, полнота обслуживания достигается согласованностью по времени

Плановость –необходимо проводить заблаговременно , регулярно, в строго определенные и обоснованные промежутки времени

Предупредительность – такая организация обслуживания которого не допускает

Своевременность- строгое соблюдение установленное регламента обслуживания

Надежность- подстраховка дублирование на случай непредвиденных нарушений

Оперативность- способность быстро реагировать на непредвиденные сбои в обслуживании, устранение недостатков

Экономичность – обеспечивается использованием наиболее совершенных технологий обслуживания и установлением величины трудовых и материальных затрат на основе научно-обоснованных нормативов .

Системы и формы организации обслуживания рабочих мест

Существует три системы ООРБ

1. При децентрализованной системе функции обслуживания выполняются либо самими работниками на каждом рабочем месте , либо специальными вспомогательными работниками, имеющимися в каждом подразделении (плюс- автономность подразделения минус- низкая эффективность использования вспомогательного персонала)

2. Централизованная СОБ- создает возможности для организации эффективного использования вспомогательного персонала за счет создания на базе крупного подразделения специализированных участков по выполнению разных работ ( плюс- высокие возможности маневрирования персонала , улучшаются возможности для организации внутрипроизводственного планирования работ что повышает качество обслуживания, минус – для реализации своих достоинств данная система требует высокой организации труда и производства.

3. Смешанная – это система при которой одна часть функций обслуживания осуществляется центаризованно а другая децентрализовано ( плюсы и минусы сохраняются так же0

Критерии для выбора оптимальной системы обслуживания рабочих мест должен быть минимум затрат рабочего времени и мат расходов на обслуживание булками при его высоком качестве.

Различают три формы ООРМ:

1.дежурное обслуживание- то есть обслуживание по вызову

Планово-предупредительное- по графикам

Стандартное- строго в регламентированном порядке по стандартным расписаниям и стандарт-планамом.

Тема Организация трудовых процессов 13.02.2012

1. Понятие производственного технологического трудового процесса. Структура трудового процесса.

Производственный процесс- это процесс в ходе которого производится материальное благо . или выполняются другие необходимые для народного хозяйства работы. Он имеет технологическое и трудовое содержание и в зависимости от целей может быть рассмотрен как технологический или как трудовой процесс.

Технологический процесс – предполагает определенную последовательность превращения предметов труда в готовую продукцию.

Трудовой процесс- это совокупность действий осуществляемый работником в ходе выполнения конкретных работ. Он является первичным звеном в создании любого продукта и от уровня его организации в значительной мере зависит эффективность производства . рациональной организации трудового процесса должны предшествовать изучение и анализ их существующих форм , с целью выявления организационных резервов всякий процесс должен расчленяться на элементы. Границы расчленения зависят от поставленной цели и определяется в каждом конкретном случае индивидуально .

Структура трудового процесса:

Каждый трудовой процесс состоит из ряда операций . операции – это законченный элемент технологического или трудового процесса периодически последовательно повторяющегося во времени и пространстве в результате воздействия человека или рабочей части машины с целью изменения предмета труда.

Элементами операций являются трудовые движения , трудовые действия и трудовые приемы.

Трудовое движение- определяется как однократное перемещение различных органов человека в процессе выполнения работы.

Трудовое действие – совокупность трудовых движений выполняемых исполнителем без перерыва в процессе работы с целью подхода к предмету труда взятию его перемещению и так далее.

Трудовой прием – объединяет комплекс трудовых действий как его законченную совокупность при осуществлении отдельной операции.

Схема расчленения трудового процесса на элементы

Трудовой процесс ( внесение удобрений):

Трудовая операция (-собственное

внесение удобрений)

Трудовой прием( загрузка удобрений)

Трудовое действие (подойти к мешку)

Трудовое движение (протянуть руку)

В процессе производства с.х продукции осуществляется большое количество различных трудовых процессов каждый из которых характеризуется определенными особенностями и требует применения неодинаковых средств труда и способов выполнения, но отдельные группы трудовых процессов имеют ряд общих признаков что позволяет провести их квалификацию