М
іністерство
освіти і науки, молоді та спорту України
Сумський державний університет
І. Б. Дегтярьова
Економічна діагностика
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
з дисципліни «Економічна діагностика»
для студентів спеціальності 6.030504 «Економіка підприємства»
денної та заочної форм навчання
Суми
Сумський державний університет
2012
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Сумський державний університет
І. Б. Дегтярьова
Економічна діагностика
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
з дисципліни «Економічна діагностика»
для студентів спеціальності 6.030504 «Економіка підприємства»
денної та заочної форм навчання
Затверджено
на засідання кафедри
економіки
як конспект лекцій.
«Економічна діагностика»
Протокол № 2 від 20.09.2011р.
Суми
Сумський державний університет
2012
Економічна діагностика: конспект лекцій / укладач : І. Б. Дегтярьова. – Суми : Сумський державний університет, 2012. – 112 с.
Кафедра економіки та бізнес-адміністрування
Зміст
Тема 1. Діагностика конкурентного середовища підприємства…...….5 |
Тема 2. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств-конкурентів………………………………………………………………17
|
Тема 3. Діагностика конкурентоспроможності підприємства…….....25
|
Тема 4. Діагностика конкурентоспроможності продукції підприємства…………………………………………………………….37 |
Тема 5. Діагностика ринкової вартості майна………………………...41 |
Тема 6. Фінансова діагностика…………………………………………48 |
Тема 7. Діагностика економічної безпеки……………………………..60 |
Тема 8. Діагностика потенціалу підприємства……………………….72 |
Тема 9. Управлінська діагностика……………………………………..86 |
Тема 10. Діагностика економічної культури………………………….98 |
Список літератури……………………………………………………..109 |
Тема 1. Діагностика конкурентного середовища підприємства
1. Загальні поняття про середовище підприємства.
2. Сутність та види конкуренції.
3. Діагностика макросередовища функціонування підприємства.
4. Діагностика мікросередовища підприємства.
Ключові терміни: зовнішнє середовище, внутрішнє середовище, макросередовище, мікросередовище, конкуренція, PEST-аналіз, модель п’яти середовищ, стратегічна група конкурентів, ключові фактори успіху.
1. Загальні поняття про середовище підприємства
Кожне підприємство функціонує у певному середовищі. У ринковій економіці середовище переважно і забезпечує ефективність діяльності підприємства, навіть значною мірою детермінує його існування. Саме тому розроблення стратегії і починається з діагностування та прогнозування розвитку середовища підприємства, а результати цього стануть базою для формування його місії, цілей, вибору стратегій.
Розглядаючи структуру середовища, виявляємо його елементи, тобто складові. Ці самі елементи, з точки зору впливу на підприємство, є факторами. Середовище підприємства поділяють на такі групи елементів-факторів: зовнішнє середовище: макросередовище, мікросередовище; внутрішнє середовище.
Макросередовище складається з елементів-факторів непрямої дії, тобто вони переважно прямо не пов'язані з конкретним підприємством, проте створюють певне сприятливе або несприятливе середовище для його господарсько-бізнесової діяльності.
При розробленні стратегії варто враховувати вплив таких факторів макросередовища: а) стану економіки країни; б) політико-правових відносин; в) ефективності державного регулювання економіки; г) рівня НТП; д) рівня соціального розвитку; ж) стану культури, ціннісних орієнтацій у суспільстві; з) дієвості профспілок, партій і громадських організацій; е) демографії; к) природних умов, екології; л) міжнародного становища; м) надзвичайних обставин, яким не могли запобігти керівники (форс-мажорних).
Мікросередовище - це середовище безпосереднього впливу на підприємство, тобто це учасники ринку, які безпосередньо контактують із підприємством.
Фактори мікросередовища: а) конкуренти і конкурентне середовище в цілому; б) покупці; в) постачальники; г) партнери; д) місцеві органи профспілок, партій, громадських організацій; ж) місцеві органи влади тощо.
Внутрішнє середовище - це елементи та фактори, що визначають внутрішній стан, сильні і слабкі сторони і значною мірою ефективність діяльності підприємства.
Фактори внутрішнього середовища підприємства: а) його виробничий потенціал; б) кадрово-управлінський потенціал; в) конкурентоспроможність продукції і конкурентний потенціал; г) організація маркетингу і збуту; д) фінансовий стан; е) ефективність виробництва; є) стратегія, місія і цілі; ж) організаційна структура і культура; з) організація виробництва і праці; к) мотиваційні механізми; л) екологічність виробництва; м) соціальна ефективність; н) імідж підприємства тощо.
Логіка вивчення середовища підприємства така:
а) спочатку визначають (роблять перелік) факторів макро-, мікро- і внутрішнього середовища, що впливають на підприємство і будуть справляти вплив на нього у стратегічному періоді;
б) потім отримують про ці фактори максимальну інформацію;
в) далі оцінюють отриману інформацію про кожний фактор впливу середовища на підприємстві і прогнозують величину можливого впливу;
г) результатом оцінювання величини впливу кожного фактора на підприємство у стратегічному періоді є визначення можливостей і загроз зовнішнього середовища та сильних і слабких сторін - внутрішнього;
д) як підсумок отримуємо базу для стратегічного аналізу і визначення альтернативних стратегій.