8. Планирование режима работы подразделения тс

Режим работы подразделения планируется в 1 или 2 смены. Фонд рабочего времени составляет не более 40 часов в неделю. При 5-дневной рабочей неделе продолжительность смены 8 часов, при 6-дневной – 7 часов в будние дни, 5 часов – в предвыходные дни. Режим работы подразделения ТС принимается по условиям работы выбранного гарнизона, либо по указанию преподавателя.

1. Годовой фонд рабочего времени

Годовой фонд рабочего времени подразделения ТС определяется по запланированному режиму работы подразделения ТС. Расчет ведется по данным принятого года планирования по формуле:

, (15)

где – фонд рабочего времени, ч;

– количество календарных дней в планируемом году (365 или 366);

– количество выходных дней в планируемом году;

– количество праздничных дней в планируемом году;

– продолжительность отпуска в рабочих днях (24 –28);

– планируемая продолжительность рабочего дня в часах;

– продолжительность праздничных дней в планируемом году;

– сокращение рабочего времени в предпраздничные дни, ч. Например, если Законодательством РФ предусмотрено сокращение на 1 час, то ;

– коэффициент, учитывающий предусмотренные Трудовым Кодексом причины невыхода на работу (больничные и пр.). Принимаем .

Количество рабочих дней в году:

(16)

2. Количество производственных рабочих

В этом пункте рассчитывается минимально необходимое количество производственных рабочих исходя из определенной ранее общей трудоемкости работ. В дальнейшем эта величина может корректироваться.

Количество основных производственных рабочих:

, (17)

где – общая годовая трудоемкость работ, чел*ч (п. 7.8).

Количество вспомогательных рабочих составляет не более 10-15% от количества основных рабочих.

, (18)

Общее количество производственных рабочих

, (19)

9. Определение требуемого количества постов то–2 и ремонтов

При проектировании производственной зоны подразделения ТС предлагается провести оптимизацию процесса проведения работ на постах ТО и ремонта, для чего следует:

1. Задаться диапазонами параметров оптимизации ( , и ) в зависимости от условий работы выбранного гарнизона. Рекомендованные значения:

• (количество рабочих на одном посту) – от 2 до 5 чел.;

• (коэффициент неравномерности поступления ПА на посты ТО–2 и ремонта) – от 1,2 до 1,5;

• (коэффициент объема ремонтных работ) – от 0,5 до 0,7.

2. Выполнить табл. 4 по указанной ниже форме, заполнив столбцы « », « » и « » принятыми ранее диапазонами значений

Расчет количества постов ТО и ремонта Таблица 4

2	1,2	0,5	…	…	…	…	…	…
		0,6	…	…	…	…	…	…
		0,7	…	…	…	…	…	…
	1,3	0,5	…	…	…	…	…	…
		…	…	…	…	…	…	…
	…	…	…	…	…	…	…	…
	1,5	…	…	…	…	…	…	…
…	…	…	…	…	…	…	…	…
5	1,2	…	…	…	…	…	…	…
	…	…	…	…	…	…	…	…
	1,5	…	…	…	…	…	…	…

3. Определить количество постов ТО–2 при заданных значениях и по формуле (20). Результаты расчетов округляются до большего целого числа и заносятся в табл. 4 в столбец « ».

, (20)

где – количество ТО–2 за год (п. 6.5);

– продолжительность рабочей смены, ч. Определяется в п.8.

– количество рабочих дней в году планирования (см. п.8.1)

– количество смен (сменность работы). Принимается по п.8. При односменном режиме работы , при двухсменном – ;

– коэффициент использования поста (принять равным от 0,9 до 0,98).

– такт поста ТО-2 (время обслуживания ПА на посту ТО), ч:

, (21)

где – усредненная трудоемкость обслуживания ПА, чел*ч. Определяется как среднеарифметическое значение трудоемкости по всем заданным маркам ПА (см. бланк задания);

– время на постановку и съезд ПА с поста (принять 0,16 ч.).

4. Определить количество постов капитального, среднего и текущего ремонтов при заданных значениях , и по формуле (22). Результаты расчетов округляются до большего целого числа и заносятся в табл. 4 в столбцы « », « », « » соответственно.

(22)

где – трудоемкость соответствующего ремонта (КР, СР, ТР), чел*ч.

5. Определить суммарное количество постов ТО–2 и ремонтов и количество производственных рабочих на постах (столбцы « » и « » табл. 4).

6. По результатам расчетов следует выбрать такое количество постов ТО и ремонта с учетом коэффициентов и , для которых выполняется наиболее близкое соответствие количества рабочих и (см. п.8.2) при наименьшем суммарном количестве постов .

7. Результаты оптимизации следует вынести в отдельный подпункт ПЗ и в дальнейшем проектировании руководствоваться принятыми значениями.