2. Анализ организационной структуры промышленного предприятия
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия
Полное наименование: открытое акционерное общество «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК».
Сокращенное фирменное наименование: ОАО «ВМП «АВИТЕК»; на английском языке: JSC « VMP « AVITEC » .
Место нахождения Общества: Российская Федерация, г. Киров, Октябрьский пр., д. 1а.
Основными видами деятельности [9] открытого акционерного общества «Вятское машиностроительное предприятие «АВИТЕК» являются машиностроение, выполнение опытно-конструкторских и конструкторско- технологических работ в области военной техники, авиационного и общепромышленного производства; производство, разработка и поставка вооружений и военной техники (лицензии №001717 ВВТ-П, №001716 ВВТ-О, №001718 ВВТ-Р от 14.06.2011г., выданы Федеральной службой по оборонному заказу), товаров производственно-технического назначения и товаров народного потребления.
Руководство деятельностью предприятия в отчетном году осуществлялось единоличным исполнительным органом Общества – генеральным директором Кушовым Борисом Васильевичем, подотчетным Совету директоров и Общему собранию акционеров.
Величина уставного капитала ОАО ВМП «АВИТЕК» в 2012 году составила по состоянию 2 249 756 тыс.руб.
По состоянию на 31.12.2012г. акционерами ОАО «ВМП «АВИТЕК» являются:
ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» - владеет 2 249 755 акциями, доля в уставном капитале предприятия составляет 99,99996 %.
Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом, владелец 1 именной обыкновенной бездокументарной акции, доля в уставном капитале составляет 0,00004%.
Среднесписочная численность работников предприятия сохраняется на уровне 2011 года и составляет 4 103 человека.
Целью деятельности ОАО «ВМП «АВИТЕК» является участие в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, развитии военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и получение прибыли путем осуществления собственной предпринимательской деятельности. Соответственно, производство оборонной продукции (к которой относятся средства ПВО и авиационная техника) является главной составляющей функционирования Общества и занимает основную долю в общей производственной деятельности.
Относительно типологии организации рассматриваемое Общество имеет следующие черты:
По отношению к прибыли – коммерческая;
По отношению к бюджету – небюджетная;
По форме собственности – государственная (через аффилированную материнскую компанию, чьим единоличным собственником является Российская Федерация);
По уровню формализации – формальная;
По отраслевой принадлежности – промышленная;
По самостоятельности принятия решений – дочерняя (материнская компания – ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»);
По размеру и численности членов организации – крупная;
По типу организационной структуры – линейно-функциональная.
Размер организации является крупным, так как численность персонала превышает 250 человек, а выручка от реализации за предшествующий год или балансовая стоимость активов превышает 1 млрд. руб. (Согласно Постановлению Правительства № 556 от 22.07.2008 г.).
Среднесписочная численность осталась на уровне 2011 года и составила 4103 человека.
Рис. 5. Организационная структура ОАО «ВМП «АВИТЕК»
Организационная структура данного предприятия типична для большинства российских промышленных предприятий. Она заключается в том, что общее распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочия линейных руководителей – заместителей директора, а управление процессами возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений - начальников отделов и цехов производственных подразделений (см рис. 5 и 6).
Непосредственно директору подчинены 7 линейных руководителя и 3 начальника функциональных подразделений (см рис. 7), за которыми закреплены функции:
Рис. 6. Производственная структура ОАО «ВМП «АВИТЕК» в 2009-2011 гг.
Рис. 7. Управленческая структура ОАО «ВМП «АВИТЕК» (фрагмент).
управление производственной деятельностью;
управление персоналом;
правовое и юридическое обеспечение;
управление маркетингом, сбытом и внешнеэкономической деятельностью;
экономическое и финансовое планирование, экономический анализ;
управление научными и техническими разработками, обеспечение бесперебойной работы технических систем, учет и обеспечение рационального использования материально-технических ресурсов;
энергетическое обеспечение, строительство и социальные вопросы;
материально-техническое снабжение, управление логистикой;
управление качеством;
ведение бухгалтерского учета и составление отчетности.
При линейно-функциональной структуре линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов, но не отдавать распоряжения производственным подразделениям. Можно выделить следующие достоинства данной структуры управления:
подобная иерархичная вертикальная структура позволяет обеспечить единство распорядительства и власти;
ограничены возможности появления конфликта интересов среди начальников подразделений, в силу того, что власть сконцентрирована «наверху»;
возможность достижения высокой эффективности производства и экономии использования ресурсов;
высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;
возможность получения консультаций опытных специалистов непосредственно на предприятии.
Однако важно выделить ряд недостатков, с которыми сталкиваются организации, имеющие подобную вертикальную структуру управления:
снижение ответственности исполнителей за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких функциональных руководителей;
слабое взаимодействие с подразделениями по горизонтали;
взаимодействие в большей степени по вертикали;
отсутствие взаимопонимания между функциональными службами;
замедленность в принятии управленческих решений из-за высокой централизации процесса управления (директор, заместитель директора, начальник производства, начальник цеха, мастер, бригадир);
низкий уровень самостоятельности в принятии решений, полное перекладывание ответственности на высшие звенья управления.