Внутренний аудит контроль

Iэк= Эк1 /Эк2, где

Эк1 /Эк2 – экономичность системы (как отношение расходов на содержание СВА к количеству работников этой службы)

2 Рентабельность работы СВА* (Р)

Р = (П1-П0) / ЗК, где

П1 и П0, прибыль до и после внедрения СВА;

ЗК – затраты на содержание СВА

3 Коэффициент возможных упущенных выгод (Кув)

Кув = ВВР / ЗК, где

ВВР – выявленные в результате аудита внутренние резервы

4 Коэффициент приобретенной выгоды (Кпв)

Кпв = МВВР / ЗК, где

МВВР – мобилизация выявленных резервов в процессе аудита

5 Коэффициент использования выявленных внутренних резервов (Кив)

Кив = МВВР / ВВР

6 Коэффициент выявленных недостач от порчи и хищения по вине работников организации (Кнп)

Кнп = НПХ / ЗК, где

НПХ – общая сумма недостач, потерь и хищений по вине персонала организации

7 Коэффициент возможных потерь из – за ошибок в налогообложении (Квп)

Квп = ФС / ЗК, где

ФС – сумма возможных финансовых санкций

8 Коэффициент комплексной оценки эффективности работы СВА (Коц)

Коц = Кпв х Кнп х Квп

9 Абсолютная сумма эффекта работы

СВА (Асэ) Асэ = ММВР (или ВВР) + НПХ + Фс (3)

«Лучшей практикой» при согласовании материалов аудита является процедура проведения завершающего совещания между аудиторами и представителями аудируемого лица по уточнению окончательных мнений и позиций сторон по предмету проверки.

Стандартная форма «Аудиторского отчета» законодательно не определена. Поэтому данный рабочий документ формируется аудитором по форме, разработанной непосредственно в самой компании, но должен отвечать требованиям объективности, ясности, лаконичности, конструктивности и своевременности.

Следует отметить, что направление окончательной редакции «Аудиторского отчета» заинтересованным пользователям является лишь промежуточным этапом проведения аудиторской проверки эффективности системы внутреннего контроля. Только последующая совместная работа службы внутреннего аудита и менеджмента компании может обеспечить надлежащее формирование и внедрение надежной системы внутреннего контроля бизнес-процессов, обеспечивающей разумную уверенность в достижении стратегических целей компании и ее акционеров.

Работу службы внутреннего аудита с материалами аудита после утверждения и доведения окончательной редакции «Аудиторского отчета» заинтересованным пользователям можно разделить на два типа:

• работа службы внутреннего аудита с менеджментом компании по построению и оптимизации бизнес-процессов;

• работа службы внутреннего аудита с материалами аудита для удовлетворения собственных потребностей службы.

Основное направление совместной работы службы внутреннего аудита с менеджментом компании по построению и оптимизации бизнес-процессов связано с контролем исполнения плана корректирующих мероприятий, необходимость которых была выявлена по результатам аудита. Контроль может осуществляться посредством:

• анализа отчетов аудируемого объекта о выполнении запланированных корректирующих мероприятий;

• проведения проверок объекта.(1)

Информация, полученная в ходе проведения аудиторской проверки и последующего контроля исполнения корректирующих мероприятий по результатам аудита, является основой для решения задач, поставленных непосредственно перед самой службой внутреннего аудита:

• своевременное формирование и предоставление отчетности о результатах аудиторской деятельности, существенных рисках, проблемах контроля и корпоративного управления в компании лицу (лицам), которому подотчетна служба внутреннего аудита в компании (как правило, это комитет по аудиту при совете директоров, генеральный директор и др.);

• планирование дальнейшей деятельности службы внутреннего аудита.

Подводя итоги, можно констатировать следующее.

Построение надежной системы внутреннего контроля, содействующей повышению эффективности бизнеса и защите интересов акционеров, является зоной ответственности менеджмента компании. Но даже хорошо выстроенная и организованная система нуждается в оценке своей эффективности как с точки зрения достижения поставленных целей, так и с точки зрения экономичности. Наиболее независимо и профессионально оценить надежность и эффективность существующей системы бизнес-процессов компании, а также предложить рекомендации по ее усовершенствованию может служба внутреннего аудита.