
- •Содержание и структура тестовых материалов Тематическая структура
- •Содержание тестовых материалов
- •1. Предприятие, как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •1.1. Предпринимательская деятельность
- •1.2. Предпринимательский риск
- •10. Учет и отчетность
- •10.1. Упрощенная система налогооблажения
- •10.2. Единый налог и внешний доход
- •10.3. Бухгалтерский баланс
- •10.4. Отчет о прибылях и убытках
- •11. Финансовые ресурсы предприятия
- •11.1. Внутренняя среда предприятия
- •11.2. Внешняя среда предприятия
- •11.3. Доходы и расходы предприятия
- •11.4. Собственные средства предприятия
- •11.5. Заемные средства предприятия
- •11.6. Рентабельность средств предприятия
- •11.7. Эффект финансового рычага
- •11.8. Лизинг
- •12. Аналитическая деятельность на предприятии
- •13.1. Инвестиционная деятельность
- •13.2. Анализ эффективности инвестиционных проектов
- •197. Задание {{ 539 }} тз № 539
- •13.3. Инновационная деятельность
- •2. Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов
- •2.1. Хозяйственное товарищество
- •2.2. Общество с ограниченной ответственностью
- •2.3. Акционерное общество
- •2.4. Унитарное предприятие
- •2.5. Нормативно-правовые акты
- •3. Организация управления производством
- •3.1. Промышленное предприятие
- •3.1.1. Цеховая структура
- •3.1.2. Бесцеховая структура
- •3.2. Формы организационной структуры управления
- •298. Задание {{ 42 }} тз № 42
- •299. Задание {{ 9 }} тз № 9
- •3.2.6. Адаптивная структура
- •4. Планирование
- •4.1. Внутрифирменное планирование
- •4.2. Принципы планирования
- •4.3. Методы планирования
- •4.4. Норма, норматив
- •4.5. Виды планирования
- •4.6. Бизнес-план
- •5. Производственная программа предприятия
- •5.1. Показатели производственной программы
- •5.2. Этапы формирования производственной программы
- •5.3. Производственная мощность предприятия
- •5.4. Качество продукции предприятия
- •5.5. Конкурентоспособность продукции предприятия
- •6. Основные производственные фонды
- •6.1. Классификация опф
- •6.2. Оценка опф
- •6.3. Износ и амортизация
- •6.4. Фондоотдача
- •6.5. Фондоемкость
- •6.6. Воспроизводство основых фондов
- •7. Оборотные средства предприятия
- •7.1. Классификация оборотных средств
- •7.2. Нормирование оборотных средств
- •7.3. Кругооборот оборотных средств
- •7.4. Оборачиваемость оборотных средств
- •7.5. Повышение эффективности использования оборотных средств
- •7.6. Трудовые ресурсы предприятия
- •8.Материально-техническое обеспечение и сбыт продукции
- •8.1 Задачи материально-технического обеспечения
- •8.2 Формы материально-технического обеспечения
- •8.3 Каналы сбыта продукции
- •9. Издержки производства
- •9.1. Виды издержек
- •9.2. Себестоимость продукции
- •9.3. Направления снижения затрат производства продукции
298. Задание {{ 42 }} тз № 42
Дополните
На рисунке представлена __________________ структура управления.
р
уководитель
штаб
Заместитель
по производству Заместитель по общим
вопросам
Начальник цеха
Начальник участка
М
астер
Б
ригадир
Правильные варианты ответа: линейно-штабная;
3.2.5. Дивизиональная структура
299. Задание {{ 9 }} тз № 9
Отметьте правильный ответ
Дивизиональная структура управления это структура:
позволяющая предприятию производить разнообразные товары, иногда рассчитанные на совершенно различные группы потребителей
при которой предприятие способно эффективно управлять производством и реализацией своей продукции в разных регионах
при которой у руководителя предприятия имеется консультативный орган - "штаб", состоящий из специалистов в разных областях
позволяющая производить перестановку кадров из одной проектной группы в другую в зависимости от типа проекта
3.2.6. Адаптивная структура
4. Планирование
300. Задание {{ 13 }} ТЗ № 13
Отметьте правильный ответ
Конфиденциальность бизнес-плана предполагает:
содержание эксклюзивной информации, предназначенной только для высшего руководства предприятия и потенциальных инвесторов и кредиторов
бизнес-план составлен профессионально
бизнес-план является коммерческой тайной предприятия и не может предоставляться никому, кроме высшего руководства предприятия
301. Задание {{ 95 }} ТЗ № 95
Дополните
__________ - это один из экономических методов управления, представляет собой непрерывный процесс поиска оптимальных путей выполнения целевых программ.
Правильные варианты ответа: планирование;
302. Задание {{ 96 }} ТЗ № 96
Отметьте правильный ответ
Точка зрения Ансоффа на предмет целесообразности внутрифирменного планирования:
"дорогостоящее удовольствие" в условиях непредсказуемости внешних и внутренних ситуаций;
"Планирование - это совершенно необходимая часть управления"
303. Задание {{ 97 }} ТЗ № 97
Отметьте правильный ответ
Изучение перспектив развития отдельных отраслей и регионов происходит на следующей стадии внутрифирменного планирования:
прогнозирование
постановка задач
корректировка плана
составление бюджетов
конкретизация плана
304. Задание {{ 98 }} ТЗ № 98
Отметьте правильный ответ
Увязка между отдельными стадиями программы, производственными и сбытовыми операциями происходит на стадии:
прогнозирования
постановки задач
корректировки плана
составления бюджетов
4.1. Внутрифирменное планирование
4.2. Принципы планирования
305. Задание {{ 100 }} ТЗ № 100
Отметьте правильный ответ
Принцип планирования, предполагающий составление плана всеми подразделениями предприятия:
Непрерывности;
Неразрывности;
Сотрудничества;
Участия
306. Задание {{ 101 }} ТЗ № 101
Отметьте правильный ответ
Можно перечислить следующие принципы планирования:
Непрерывности;
Неразрывности;
Сотрудничества;
Участия;
Взаимопомощи
307. Задание {{ 102 }} ТЗ № 102
Отметьте правильный ответ
Доведение информации методом "break-down" и "build-up" характеризуют следующий принцип планирования:
Непрерывности;
Неразрывности;
Сотрудничества;
Участия;
Взаимопомощи