Контрольні питання

1. Які існують види погроз інформації? Дайте поняття погрози.

2. Охарактеризуйте способи захисту інформації.

3. Розглянете керування доступом як спосіб захисту інформації, його роль і значення.

4. Яке призначення криптографічних методів захисту інформації? Перелічите ці методи.

5. Дайте поняття аутентификации й цифрового підпису. У чому складається їхня сутність?

6. У чому полягають проблеми захисту інформації в мережах і які можливості їхнього дозволу?

7. Розкрийте особливості стратегії захисту інформації з використанням системного підходу, комплексних рішень і принципу інтеграції в інформаційних технологіях.

8. Розглянете етапи створення систем захисту інформації.

Література

5. Информационные технологии в маркетинге: Учебник для вузов / Под ред. Г.А. Титаренко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

6. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1997.

7. Клепцов М.Я. Информационные системы органов государственного управления. - М.: РАГС, 1996.

1. Мишинин А.И. Теория экономических информационных систем. - М.: Финансы и статистика, 1999..

Тема 7. Інформаційні технології стратегічного менеджменту на підприємстві

Під стратегічним менеджментом на підприємстві розуміється система поводження підприємства на тривалий період часу, що означає вибір одного з альтернативних напрямків його економічного розвитку й механізму виживання в цивілізованих ринкових відносинах.

1. Розділ "Мети й завдання стратегічної діяльності підприємства" є орієнтиром до впровадження стратегічних напрямків, цільових настанов і завдань. У цьому розділі відбивається один із трьох стратегічних напрямків і відповідних йому цільових настанов. Зазначений критерій обраного стратегічного напрямку представляється в якості сумарної максимально можливої величини очікуваного прибутку з урахуванням її приросту за прогнозований період, реалізованої комплексом стратегічних завдань. У цьому розділі величина очікуваного прибутку обґрунтовується розрахунками основних техніко-економічних показників, таких, як виторг від реалізації продукції, або дохід від продажу, витратами виробництва, передбачуваною величиною податкових відрахувань і виплатою дивідендів.

2. У розділі "Узагальнене резюме, основні параметри й показники стратегії" розкривається значимість даного підприємства для економічного й соціального розвитку країни або регіону, представлені основні параметри стратегії у вигляді зведених фінансових показників, що характеризують розмір інвестиційних вкладень у реалізацію стратегічних напрямків із вказівкою зовнішніх і внутрішніх джерел фінансування. До числа внеш-їх джерел ставляться інвестори (державні організації, банки, приватні фірми, фізичні особи), зацікавлені в одержанні дивідендів, і кредитори.

3. У розділі "Характеристика продукції" відбиваються технічні показники споживчих властивостей диверсифицируемой продукції, особливості технології її виробництва, переваги в порівнянні з аналогічною продукцією в галузі й на міжнародному ринку, передбачуваний строк жиз-ненного циклу продукції, передбачувані напрямки збуту продукції, перспектива заміни даного продукту іншим, а також очікувана ринкова ціна продажу й продукції.

4. Розділ "Аналіз і оцінка кон'юнктури ринку збуту" відбиває насамперед особливості сегментів ринку, на які орієнтуються стратегічні цільові настанови підприємства. Аналізується місце підприємства на ринку (монополія, олігополія, монопсония й ін ). Розглядається можливий состав споживачів, оцінюється характер попиту (рівномірна або сезонний) і платоспроможність споживачів.

5. "Виробнича програма" передбачає відбиття номенклатури й кількості диверсифицируемой продукції, калькулювання собівартості, розрахункової ціни продажу кожної номенклатурної позиції продукції, прогнозованого обсягу продажу у вартісному вираженні (дохід від продажу, або виторг від реалізації).

6. Розділ "Ресурсне забезпечення стратегічних цільових настанов" передбачає визначення состава й вартості основного встаткування, форм і норм амортизаційних відрахувань, номенклатури й норм витрати використовуваних сировини й матеріалів із вказівкою передбачуваних: цін, основних і альтернативних постачальників, а також состава, кваліфікації й необхідній чисельності працівників виробництва й керування персоналом, форм і систем оплати трудa. У результаті визначається потреба в устаткуванні, матері-альных і трудових ресурсах.

7. "Фінансовий план" є центральним розділом, у якому знаходять висвітлення кошторис витрат, або загальні виробничі витрати по роках реалізації бізнес-плану, розрахунок суми первісних фіксованих інвестиційних витрат (витрата на покупку або оренду землі, будинків, устаткування), величина витрат на науково-дослідні й дослідно-конструкторські роботи, загальний розмір основних капітальних вкладень, чистий оборотний капітал, інвестиційні витрати в цілому. У даному розділі розглядаються наступні три основних прогнози:

• прогноз чистого й нерозподіленого прибутку;

• рух потоків коштів;

• прогнозований бухгалтерський баланс на початок і кінець роботи з років.

Прогноз чистого й нерозподіленого прибутку ґрунтується на прогнозах доходу від продажу, величини загальних виробничих витрат, відомостях про податки й дивіденди.

8. У розділі "Ефективність стратегічних рішень" здійснюється оцінка економічної й фінансової діяльності підприємства по роках з позиції досягнення стабільних фінансових результатів, збільшення прибутку підприємства, що знаходить висвітлення в різних оціночних показниках стратегічних рішень: беззбитковості роботи підприємства, простих і дисконтированных методів оцінки, а також різних коефіцієнтів фінансової стійкості роботи підприємства. Особливе місце займає оцінка ризику стратегічних рішень.

9. Розділ "Організаційний план реалізації стратегічних цільових настанов" передбачає реалізацію стратегії в частині організації забезпечення функціонування виробництва й керування (засобами праці, матеріальними, трудовими й фінансовими ресурсами). У плані вказуються період часу виконання завдань, основні виконавці. Виконання кожного пункту оцінюється з погляду фінансових витрат з визначенням джерел фінансування. Формою відбиття організаційного плану є сітковий графік виконання стратегічних завдань, що дозволяє визначати критичний шлях з метою виявлення всіх видів додаткових резервів.

Перший етап перетворення інформації

Bключает у себе процедури збору й обробки інформації, що надходить із зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства, для формулювання напрямків стратегічного розвитку підприємства.

Bторой етап

Здійснюються процедури обробки інформації стратегічного менеджменту на основі сформульованої ідеї.

Третій етап

Є довгостроковою процедурою по перетворенню в життя стратегічних завдань і досягненню цільових настанов, виходячи з конкретних умов функціонування підприємства в зовнішнім середовищі.

Блок інвестування стратегічних цільових настанов включає:

• розрахунок сум зовнішніх інвестицій по передбачуваних інвесторах, розрахунок суми витрат на випуск акцій і виплату дивідендів, визначення величини акціонерного капіталу;

• розрахунок суми кредитів по передбачуваних кредиторах і величини сум погашення кредиту й позичкового відсотка;

• прогноз стану внутрішніх резервів:

  • амортизаційного фонду,

  • нерозподіленого прибутку,

  • спецрезервов.

Блок стратегічної товарної політики містить у собі завдання по прогнозуванню диверсифікованості економічної діяльності підприємства, диверсифікованості й розвитку діючого виробництва. Для стратегічного менеджменту має значення результат стратегічної товарної політики, виражений у прогнозі попиту на продукцію й визначенні ринкової ціни продажу продукції.

На першому етапі реалізуються блоки інвестування стратегічних цільових настанов і стратегічної товарної політики. Як вхідна інформація використовуються зовнішня інформація про передбачуваних інвесторів, кредиторів, ринки збуту, конкурентах, а також внутрішня інформація про фінансові резерви. Одержання вхідної інформації опирається на використання пакетного або мережного режимів обробки даних. Наприклад, реалізація процедури формулювання ідеї можлива на основі інформації, одержуваної в результаті використання глобальної обчислювальної мережі Internet, а також бази даних, створюваної на підприємстві.

Особливе місце в стратегічному менеджменті займає третій етап перетворення інформації, тому що він пов'язаний з реалізацією механізму виживання підприємства в складних ринкових умовах.

Блок стратегічної товарної політики має специфіку реалізації в пакеті Project expert версії Business plan guide. Він дозволяє побудувати індивідуальну стратегію збуту по кожному продукті. На відміну від інших програм він представлений не тільки обсягами збуту продукції в натуральному й вартісному вираженні, запасами продукції на складі і її цінах, але й даними про діл експортних продажів, тенденціях зміни ціни на продукцію, можливостях продажу в кредит і продажі з використанням форми авансових платежів. У програмі також ураховуються витрати на просування продукту на ринку (комісійна винагорода, частка безповоротних втрат при збуті, преміальні адміністративному персоналу).

Блоки прогнозування виробничої програми, прогнозу потреби в ресурсах і стратегічній фінансовій політиці не відрізняються якою-небудь специфікою в пакетах прикладних програм. Необхідно тільки відзначити, що у всіх пакетах є можливість ураховувати різні форми й норми амортизаційних відрахувань. Крім того, у пакеті PROPSPIN розраховуються основні фінансові показники, пов'язані з визначенням чистого й нерозподіленого прибутку й прогнозуванням потоків коштів (Cash - Flow).

Більші розходження в пакетах прикладних програм пов'язані з реалізацією завдань блоку оцінки стратегічної діяльності підприємства. COMFAR і Alt-Invest здійснюють економічний аналіз по системі співвідношення витрат і отриманого прибутку. PROPSPIN приділяє увагу розрахунку таких показників, як простої норми прибутку, періоду погашення позик і визначенню крапки беззбитковості. Найбільші можливості по аналізі й оцінці надає пакет Project expert.

Він дозволяє проаналізувати структуру витрат на виробництво, включаючи сировину, матеріали й комплектуючі вироби, заробітну плату виробничих робітників і працівників керування; відповідність запасів готової продукції на складі коливанням ринкового попиту, а також рівень запасів сировини, матеріалів і комплектуючих виробів залежно від сталості й надійності поставок. Крім того, аналізується вплив на величину прибутку зміни величин різних показників: обсягу продажу продукції, цін продажу, прямих виробничих витрат, постійних витрат.

Project expert версії Business plan guide розраховує такі показники фінансового стану, як рентабельність, ліквідність, платоспроможність, і дозволяє дати інтегральну оцінку фінансового стану за многим критеріями.

Структура побудови пакетів прикладних програм також різна. Пакет COMFAR реалізований у вигляді трьох основних програмних модулів: уведення даних, здійснення розрахунків і видачі результатів. Модуль уведення даних висуває певні вимоги до состава вихідних даних.

Alt-Invest має набір модулів, аналогічних пакету COMFAR, однак дозволяє набудовувати модуль вхідних даних на умови, що відповідають реальної ситуації зовнішнього середовища. Крім того, він організує реалізацію одержання вихідних форм, у яких формується текстовий матеріал, що пояснює, ілюстрованими таблицями й графіками.

PROPSPITN складається із двох модулів: уведення даних і генератора звітів. Перший модуль дозволяє вводити початкові величини інвестицій, дані про вартість матеріалів, робочої сили, що комплектують виробів і ін. Генератор звітів створює вихідні таблиці, що містять основні фінансові показники й оцінку стратегічної діяльності підприємства. Пакет забезпечує одночасний прорізі вхідних даних і фінансових результатів. У випадку зниження ефективності стратегічних рішень пакет дозволяє вносити зміни значень вхідних показників доти, поки не будуть отримані прийнятні величини оціночних показників.

У пакеті Project expert використані розвитий користувальницький інтерфейс, що включає чотири основних модулі

• опис макроекономічного оточення

• опис підприємства, що реалізує стратегічні цільові завдання;

• інвестування стратегічних цільових настанов;

• моделювання реалізації стратегічних завдань підприємства,

а також генератори фінансових документів, аналізу й одержання звітів. Нижче представлений докладний состав чотирьох основних модулів користувальницького інтерфейсу.

На відміну від інших систем користувач Project expert одержує комплекті поставки одну робочу версію, захищену від копіювання електронним ключем, і спеціальну версію програми Project expert (Data setup) для підготовки даних, що може вільно копіюватися, без обмежень передаватися будь-яким партнерам і клієнтам користувача й установлюватися на будь-яку кількість робочих місць. Спеціальна версія програми повністю информационно сумісна з робочою версією й відрізняється від останньої тем, що на ній не можна провести процедуру розрахунку. Однак дані проекту, уведені в систему Project expert (Data setup), можуть бути збережені у вигляді файлу й перенесені на будь-який комп'ютер з робочою версією Project expert для проведення розрахунків.

Фірма Pro-Invest Consulting розвиває систему Project expert у двох напрямках: для малого й середнього бізнесу, а також для великих підприємств у вигляді спеціальної версії. Головним завданням другого варіанта системи є моделювання й оцінка дій великого підприємства, що випускає продукцію різноманітної номенклатури й охоплює кілька різних сегментів ринків збуту. Одержала розвиток мережна версія пакета Project expert, що дозволяє одночасно працювати з декількох робочих місць (3, 5, 10, 20, 100, 250) з розмежуванням прав доступу для різних категорій користувачів.