9.3. Уровень безубыточности
Для данного проекта был проведен анализ безубыточности, который представлен в таблице 9.2.
Таблица 9.2. Расчет точки безубыточности, тыс. руб.
Загрузка мощностей |
30% |
60% |
90% |
Выручка |
15213 |
34993 |
51877 |
Полные затраты |
17846 |
26230 |
39169 |
Прибыль/Убыток |
-2633 |
8763 |
12708 |
Как видно из Рисунка 9.4, пересечение полных затрат и выручки и сеть точка безубыточности. В данном проекте она равна 35% от максимального объема производства.
Рисунок
9.4. Точка безубыточности, тыс. руб.
9.4. Ранжирование рисков
Качественные и количественные риски соотносятся по приоритетности. Для этого используется метод ранжирования, основанный на присвоении рискам ранга в зависимости от оценки их вероятности и степени влияния на проект: низким рискам присваивается ранг от одного до трех, средним – от четырех до шести, невысоким – от семи до восьми, высоким – от девяти до десяти.
Наиболее вероятным является риск увеличения стоимости сырья.
Наиболее критичным по последствиям является риск снижения спроса.
В графической форме приоритетность рисков представлена на Рисунке 9.5.
Рисунок. 9.5. Приоритетность рисков
9.5. Выводы по итогам анализа рисков
Уровень рисков по проекту можно охарактеризовать как средний.
Технологические риски низки ввиду простоты технологического процесса.
Наиболее вероятным является риск увеличения стоимости сырья.
Предлагаемая продукция пользуется спросом на рынке, поэтому вероятность риска спроса не велика, однако проект чувствителен к данному виду рисков.