Лекция 4. Многонациональные компании: принципы функционирования и организационные формы

Основные понятия:

многонациональная компания; технологическая политика компании; политика глобального центра; политика полицентризма; распределенная система технологического развития; интегрированная система технологического развития; международное управление проектами; международная линейная организация; международная штабная организация; комплексная стратегия; холдинговая компания; концерн; финансово – промышленная группа; конгломерат; консорциум.

Многонациональные компании: факторы развития и принципы функционирования

Стремление к более глубокой интеграции проявляется в сделках по слиянию фирм и банков в США, Европе и Азии. К числу наиболее известных примеров можно отнести объединения банковских групп Citibank и Travellers, телекоммуникационных компаний WorldCom и MCI, автогигантов Daimler и Chrysler, нефтяных компаний British Petroleum и Amoco. Важной особенностью таких сделок и соглашений, в особенности крупномасштабных, является их международный, межнациональный характер, в результате чего возникает многонациональная компания (МНК).

Многонациональная компания – международно-оперирующие фирмы, имеющие свои хозяйствующие подразделения в двух и более странах и управляющие этими подразделениями из одного или нескольких центров на основе такого механизма принятия решений, который позволяет им проводить согласованную политику и общую стратегию, распределяя между собой в рамках «своей» корпорации ресурсы, технологию и ответственность для достижения наивысшего результата [21]». Это наиболее сложная форма международного бизнеса.

В качестве примера такой компании можно привести англо-голландский концерн «Royal Dutch Shell», существующий с 1907 года. Современный капитал этой компании делится в пропорции 60:40. Примером многонациональной компании является широко известная в Европе швейцарско-шведская компания ABB (Asea Brown Bovery), специализирующаяся в области машиностроения, электронной инженерии. ABB имеет несколько филиалов в виде совместных предприятий и в странах СНГ.

К причинам возникновения МНК следует отнести их высокую экономическую эффективность, обусловленную большими масштабами производства во многих отраслях. Необходимость выстоять в конкурентной борьбе способствует концентрации производства и капитала в международном масштабе. В результате становится оправданной деятельность в глобальных масштабах. И соответственно появляется возможность снизить издержки производства и получить сверхприбыль.

Немаловажную роль в становлении международных компаний играет государство. Оно поощряет их деятельность на мировой арене и обеспечивает им рынки сбыта путем заключения различных политических, экономических и торговых союзов и международных договоров. В качестве примера можно привести практику поддержки крупного отечественного бизнеса в Японии («сюданы» и «кэйрэцу») или в Республике Корея (известной сегодня такими международными корпорациями, как «Samsung», «LG electronics»).

Причины возникновения МНК весьма разнообразны, но все они в той или иной степени связаны с несовершенством рынка, существованием ограничений на пути развития международной торговли, сильной монопольной властью производителей, валютным контролем, транспортными издержками, различиями в налоговом законодательстве. Зарубежные филиалы играют исключительно важную роль в обеспечении доступа к иностранным рынкам, снижении издержек производства, повышении прибыли. Все это обеспечивает финансовую устойчивость компаний и помогает им переживать периоды кризисов.

На рост и развитие МНК влияют следующие взаимодополняющие факторы [4, 25]:

• достижения в области компьютерных технологий и телекоммуникаций привели к бурному росту взаимообмена информацией и идеями через границы государств, что позволяет потребителям больше узнать о зарубежных товарах. Так, распространение спутникового и кабельного телевидения, а также Интернет способствует формированию глобального спроса на определенные товары или услуги. Глобальные сети телекоммуникаций позволяют менеджерам компаний координировать деятельность персонала по разработке, внедрению, производству и продажам продукции на многочисленных предприятиях по всему миру;

• снижение барьеров для инвестиций и товаров, что открывает новые рынки для международных компаний. Так, большинство стран Восточной Европы приняли законодательные акты, стимулирующие внешнеторговые операции и прямые инвестиции из-за рубежа;

• тенденция к унификации и объединению в рамках мирового сообщества. Например, введение единой валюты – евро в европейских странах предоставляет компаниям огромные рыночные возможности.

МНК вносят большой вклад в экономику принимающей страны и в глобальное мировое хозяйство по следующим ас- пектам:

• во многом определяют динамику и структуру, уровень конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг, а также способствуют усилению конкуренции во всем мире;

• контролируют международное движение капитала и прямых иностранных инвестиций. Они являются основными инвесторами в развивающиеся страны и активно влияют на уровень их экономического развития, в то же время имея обширные сферы влияния в развитых странах. Это позволяет говорить о том, что современные МНК способны влиять на уровень экономического развития целых регионов;

• способствуют оптимальному размещению производства и распределению всех видов ресурсов;

• играют огромную роль в передаче технологий и знаний, концентрируя НИОКР в своих научных центрах. Благодаря МНК более активно распространяются новые товары и технологии;

• разрабатывают новейшие виды продукции с наиболее востребованными потребительскими свойствами, тем самым, способствуя процесс развития производства;

• расширяют международное сотрудничество;

• являются стимулятором международной трудовой миграции. МНК способствуют распространению профессиональных знаний, процесс обмена опытом между сотрудниками из различных стран. Тем самым создается международный рынок труда, для которого характерны процессы конвергенции профессиональной подготовки персонала из разных стран.

К основным факторам успеха МНК относятся лидерство в технологии, которое определяется нововведениями в производственные процессы и освоением производства новой продукции [14]. МНК внимательно отслеживают все рыночные и технологические тенденции, генерируют новые идеи и продукты, формируют современную технологическую политику предприятия.

Технологическая политика предприятия – это набор принципов и действий (способ деятельности), на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы. Можно выделить основные задачи технологической политики МНК [21]:

• мониторинг научно-технических достижений в стране и в мире, а также общих технологических тенденций;

• стимулирование постоянного повышения образовательного и квалификационного уровня персонала компании;

• определение факторов, благоприятствующих инновациям;

• формирование организационной структуры предприятия, наиболее благоприятной для осуществления непрерывного инновационного процесса, обеспечение мотивации персонала;

• координация и достижение согласованности действий различных подразделений компании по проведению НИОКР.

Большинство МНК применяет следующие типы технологической политики:

• политика глобального центра – поиск новых технологий в стране базирования для создания новых продуктов и процессов, используя централизованные ресурсы материнской фирмы, и распространения инноваций по мировым отделениям МНК;

• политика полицентризма – дочерние компании МНК используют собственные возможности и ресурсы для разработки новых технологий, обеспечивающих их собственные потребности. Эта модель позволяет отражать уникальные потребности различных стран, в которых действует МНК;

• распределенная система технологического развития – использование ресурсов национального отделения в целях создания инноваций не только для местного рынка, но и для распространения их на всемирной основе;

• интегрированная система технологического развития – предполагает объединение ресурсов и возможности всех элементов МНК как на уровне головной компании, так и на уровне дочерних фирм для совместного создания и внедрения инноваций. В этом случае каждая единица своими собственными уникальными ресурсами способствует разработке совместных инноваций.

Каждый тип технологической политики имеет как преимущества, так и недостатки. Так, основной риск централизованного проведения технологической политики состоит в том, что результат инноваций не может точно отражать рыночные потребности, возможны также трудности с внедрением новой технологии из–за сопротивления со стороны дочерних фирм принятию централизованных решений. При проведении политики полицентризма возможно дублирование разработок, уже проведенных в других компаниях МНК, возникают дополнительные издержки на проведение НИОКР. При распределенной системе технологического развития локальные нововведения, разработанные в одной стране, не всегда легко передаются в другие отделения. Интегрированная система технологического развития требует значительной международной координации, которая может оказаться слишком дорогостоящей и неэффективной.

Таким образом, технологическая политика МНК определяется значительным количеством факторов, ее реализация связана с взаимодействием участников, имеющих разные, порой противоположные интересы. В этой связи, основная задача менеджера МНК состоит не в содействии распространению того или иного типа инновационного процесса, а в поиске и внедрении таких организационных систем, которые бы способствовали обеспечению эффективности всех этих процессов.

Особую важность для международного менеджера приобретают управленческие технологии, позволяющие сочетать глобальный подход с удовлетворением локальных интересов [1]. При реализации технологической политики предприятия используются такие структуры, как международные комитеты и проекты, международная линейная и штабная организация [6, 21].

Международные комитеты составляются из менеджеров центрального и национального подразделений. Комитеты жестко ориентированы на управление определенными проектами и соответственно создаются на заранее ограниченный срок. Их основные задачи:

• проверка соответствия принимаемых к выполнению проектов реализуемой в настоящий момент политике в области НИОКР;

• решение стратегических задач по координации работ, особенно в рамках больших проектов;

• координация и контроль хода реализации принятых проектов;

• консультирование руководящих органов фирмы.

Достоинствами этой формы управления являются улучшение коммуникаций и увеличение готовности к сотрудничеству на уровне национальных подразделений, достигаемые за счет интенсификации личных контактов менеджеров из разных стран.

Международное управление проектами. Эта форма реализации технологической политики выбирается для международных проектов, имеющих комплексный, но ограниченный по времени характер. В этом случае назначается специальный менеджер или команда менеджеров для управления процессами. Менеджер проекта является координатором работ и его главной задачей ставится сокращение сроков разработки.

Международная линейная организация. Для обеспечения единой научно – технической политики создают линии функционального подчинения между центральными и местными подразделениями, проводящими НИОКР. Создание такой системы снижает издержки на согласование интересов центра и дочерних предприятий, увеличивает эффективность проведения НИОКР.

Международная штабная организация. Создаются штабные подразделения, которые не имеют распорядительных функций, но в отличие от международных комитетов действуют на постоянной основе. Их главной задачей является экспертиза и координация НИОКР, особенно комплексных, носящих международный характер.

Перед менеджером МНК стоит противоречивая задача создания системы управления технологической политики предприятия, с тем, чтобы национальные исследовательские программы не просто поддерживали на уровне местные подразделения, но генерировали продукты и услуги для международного рынка, обеспечивая фирме глобальную конкурентоспособность.

Таким образом, международный менеджер должен уметь принимать решения, касающиеся деятельности фирмы в технологической сфере таким образом, чтобы использовать национальные различия и преимущества международной кооперации для наращивания конкурентных преимуществ. При этом должны учитываться взаимозависимости, существующие между технологической политики фирмы и другими сторонами ее деятельности: отношениями собственности, структурной политикой, финансовой сферой, рынком рабочей силы и т.п.