Бизнес план (~20 страниц)

Структура

1. Резюме

   1. Бизнес идея

   2. Форма хозяйствования

   3. Форма налогообложения

   4. Сумма стартовых инвестиций

   5. Среднемесячная прибыль

   6. Период окупаемости

   7. Месторасположение (район)

2. Описание предприятия

   1. Чем реально занимается предприятие

   2. Какую нишу занимает

   3. Планы развития

   4. Описание продукции, товаров (сгруппированное)

Бизнес должен быть не лицензируемый. Список лицензируемых – в законе о патентах\лицензировании.

3. Характеристики продукции, рынков сбыта, маркетинг

   1. Ценообразование (маркетинговое – цена формируется исходя из рыночной цены или производственное – исходя из себестоимости, прибыли и т.д.)

   2. Рынки сбыта

      1. Для бизнеса

      2. Для конечного потребителя

      3. Анализ внешней среды

         1. SWOT анализ

            Внешняя среда
            Возможности	Угрозы
            1. 2. 3.	1. 2. 3.
            Внутренняя среда
            Сильные стороны	Слабые стороны
            1. 2. 3.	1. 2. 3.

4. План производства

   1. Описание технологии производства

5. Организационные планы

   1. (только если подразумевается наемный рабочий труд)

6. Финансовый план

   1. Изначальные вложения

   2. Отчет о прибылях и убытках

   3. График движения денежных средств

   4. Период окупаемости

7. Анализ возможных рисков и их страхование

   1. Внешние, внутренние и политические («будут нейтрализоваться путем рычага прочности)

8. Охрана внешней среды

Основные ошибки Бизнес Плана:

1. Слишком позитивные ожидания

2. Оптимизм относительно конкурентной среды, Слабый анализ конкурентов

3. Неправильная сегментация рынка

4. «Спешка»

5. Орфография

6. Активное использование терминов и жаргона

7. «некрасивый БП» - отсутствие оформления\наглядности

Декларация единого налога – скачать matvienko.wix.com/matvienko либо скачать с сайта Министерства Дохода и Зборов

День 2

Раздел 3 (описание внешней среды) – факторы взаимодействия нас и внешней среды

2 слоя внешней среды по отношению к нам:

1. Прямого влияния (БП описывает эту среду)

   1. Покупатели (на кого рассчитан наш бизнес)

   2. Конкуренты

   3. Поставщики

   4. Рынок труда (вряд ли будет описываться в нашем БП)

2. Непрямого (косвенного) влияния

   1. Технологический фактор

   2. Социокультурный фактор

   3. Экономический фактор

   4. Законодательный фактор

   5. Международный фактор

Внутренняя среда

1. Корпоративная культура

2. Управление

3. Работники

Ценообразование

Амортизация

Необоротные активы (участвуют в продажах не один раз) – мебель, комп и т.д. Имеют несколько стоимостей:

1. первоначальная стоимость (все расходы для введения в эксплуатацию)

2. остаточная стоимость (разница между первоначальной и амортизационной)

3. ликвидационная стоимость (сколько денег сможем выручить: автомобиль на металлолом (а не продать как автомобиль))

Методы вычисления амортизации:

Пример

Объект, стоимость 100000, срок эксплуатации 5 лет, ликв. стоимость 5000

1. прямолинейный =(100000-5000)/(5*12) = 1583 грн недостаток: не учитывается, что расходы на содержание увеличиваются по мере старения объекта

2. кумулятивный используется кумулятивный коэффициент 1+2+3+4+5=15 1 год: 95000 * 5/15 = 31665 2 год: 95000* 4/15 = 25332 ..... 5 год: 95000*1/15 = 6333 амортизация списывается максимально в первый год, пока товар новый и не требует денег на его содержание. В итоге, суммарные расходы (амортизация + расходы на содержание) на каждый год будут примерно равны

3. ускоренного уменьшения остаточной стоимости 100000 – 5000 = 100% 100%/5 (лет) * 2 = 40% 1 год: 95000 * 40% = 38000 2 год: (95000 – 38000) * 40% = 22800 ... 5 год – списывается остаток

4. Производственный можно использовать, если можно исчислить работу (например, в случае автомобиля – пробег) Например, автомобиль, пробег 100000 км. 95000/100000 = 0.95 грн/км

Малоценные, быстро изнашиваемые средства (лампочка, тряпка, ручка). Существует два метода списания:

1. Полная амортизация сразу

2. 50% сразу, 50% после окончания срока службы

Нематериальные активы (лицензии и т.д.) – амортизация только по линейному методу

Расходы (как фактор, влияющий на ценообразование)

1. Постоянные расходы (не зависят от объема)

   1. Аренда

2. Переменные расходы (прямо пропорциональны объему работы, продукции и т.д.)

   1. Налоги

Важно уметь прогнозировать расходы (оценивать какими они будут при тех или иных ситуациях, на тех или иных объемах)

Y = a + bx

Расходы = постоянные расходы + переменные расходы = пост.расходы + перем.расходы.на.единицу * количество => а = постоянные расходы, b = переменные расходы на единицу продукции

Пример.

Есть магазин, данные за полгода

Месяц	Время работы	Общие расходы
1	100	30000
2	170	40000
3	150	38000
4	180	45000
5	200	50000
6	130	37000

Если перевести его в круглосуточный режим работы – как спрогнозировать расходы? Метод расчета – метод высшей и низшей точки: (из примера) 5 месяц и 1 месяц. При увеличении работы на 100 часов расходы увеличились на 20 тыс.: 200-100 = 100 (увеличение объема работы) 50000 – 30000 = 20000 (переменные расходы) 20000/100 = 200 переменные расходы на единицу

Вычисляем постоянные расходы – отнимаем от общих расходов переменные расходы: 30000 – 100*200 = 10000 50000 – 200*200 = 10000 Расходы = 10000 +200*Х

Релевантные расходы – можем изменить нашим решением