Вопросы для самоподготовки

1. Назовите признаки, определяющие доминирующее положение корпорации.

2. В какой период исторического развития корпораций в мире начали проявляться основные монополистические тенденции?

3. Раскройте понятие международной монополии.

4. Каковы основные направления государственной антимонопольной политики?

5. В чем суть совершенной и несовершенной конкуренции?

6. Каковы характерные черты монополии?

7. Охарактеризуйте существующие виды монополий.

8. Охарактеризуйте основные формы монополистических объединений.

9. Охарактеризуйте способы образования монополий.

10. Каковы тенденции развития монополистических проявлений корпораций в современных условиях?

Список литературы

1. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. – М.: Буквица, 2009. – 600 с.

2. Федоров В.Н., Загоруйко И.А. Управление современной корпорацией. – Краснодар, 2006.

3. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес / Под ред. О.Н. Сосковца. – Мн.: Армита – Маркетинг, Менеджмент, 2001.

4. Миронов А.А. Концепции развития транснациональных корпораций. – М.: Мысль, 2001.

5. Орехов С.А. Менеджмент финансово-промышленных групп: Курс лекций. – М.: МЭСИ, 2008.

Тема 5. Особенности организации управления корпорацией

Цель лекции: Рассмотреть принципы управления корпорацией. Расскрыть функции корпоративного управления и основы проектирования организационной структуры корпорации.

План лекции:

1. Характеристика принципов и элементов корпоративного управления

2. Структура, содержание и функции органов управления корпорацией

3. Организационная структура управления корпорацией

1. Характеристика принципов и элементов корпоративного управления

Как и любому виду деятельности, корпоративной деятельности присуще принятие решений, являющихся основным инструментом воздействия руководства корпорации на управляемые объекты.

Управленческие решения, принимаемые органами управления корпорации, выполняют, как правило, три функции:

− направляющую (целеполагание, выбор и обоснование стратегических направлений развития, а также крупномасштабных структурных изменений);

− организующую (координация действий отдельных частей и элементов управляемой системы);

− мотивирующую (согласование различных интересов, трансформация их в общий вектор, что позволяет сориентировать коллективные интересы и действия на достижение стратегических целей).

Объектами принятия управленческих решений в корпорации являются следующие виды деятельности: техническое развитие; организация основного и вспомогательного производства; маркетинговая деятельность; экономическое развитие; финансово - инвестиционное развитие; организация заработной платы и премирования; социальное развитие; управление; бухгалтерская деятельность; кадровое обеспечение; прочие виды деятельности. В целях эффективного выполнения принятых решений должно быть учтено: повышение уровня мотивации исполнителей принятого решения; маневр кадрами, ресурсами и создание оперативных резервов для решения непредвиденных проблем;

контроль.

Управление корпорацией осуществляется в соответствии с действующим законодательством и принятыми внутрикорпоративными актами. Так, компетенция органов управления акционерных корпораций определяется в соответствии с положениями Республиканского закона «Об акционерных обществах». Структура управления и затраты на осуществление управления и контроля определяются самой корпорацией исходя из принципа целесообразности. Функционирование структурных подразделений и отдельных структурных единиц корпорации происходит на основе установленных в организационной структуре управления горизонтальных и вертикальных связей, требующих четкой координации и регулирования со стороны органов системы управления корпорации.

Данными органами вырабатываются, утверждаются и приводятся в исполнение управленческие решения, направленные на достижение поставленных перед корпорацией целей. В целях повышения эффективности деятельности корпорации ее организационная структура должна соответствовать целям корпорации, направлениям деятельности и внешней среде функционирования корпорации.

Принципиальная схема управления корпорацией предусматривает избрание акционерами директоров корпорации. Директора назначают управляющих корпорации.

Директора избираются на годовых собраниях акционеров голосованием владельцев большинства акций, которые присутствуют на собрании и имеют право голоса. Однако механизм избрания совета директоров корпорации может отличаться в зависимости от того, какая процедура голосования используется. В мировой практике корпоративного управления существуют две процедуры, предусматривающие соответственно кумулятивное и прямое голосование. Суть данных процедур см. в разделе «Глоссарий».

При подготовке к практическим занятиям дополнительно следует ознакомиться с положениями Республиканского закона «Об акционерных обществах», регулирующими порядок создания, функционирования акционерных обществ и компетенцию органов управления акционерных корпораций; а также с методами построения организационных структур управления. При проектировании и совершенствовании организационных структур корпораций используются следующие методы: метод аналогий, экспертно - аналитический метод, метод структуризации целей, метод организационного моделирования. Суть данных методов см. в разделе «Глоссарий».

Корпоративное управление можно определить как систему отношений между советом директоров корпорации, ее менеджментом, служащими и другими участниками – акционерами, потребителями, клиентами, поставщиками, государственными структурами и общественностью.

Кроме того, корпоративное управление включает системы определения целей корпорации и средств их достижения, а также разработку механизмов контроля. Надлежащее корпоративное управление должно обеспечить совету директоров и менеджменту соответствующие стимулы для достижения целей, в которых заинтересованы корпорацияи акционеры. Оно также должно способствовать осуществлению действенного контроля, поощряя тем самым более эффективное использование корпорацией своих ресурсов.

Корпоративное управление основывается на стратегии и методах, включая такие элементы, как:

− корпоративные ценности, кодексы поведения и другие стандарты надлежащего поведения, а также системы, используемые для обеспечения их соблюдения;

− четко сформулированная стратегия, позволяющая оценить успех всего предприятия в целом и вклад отдельного работника;

− четкое распределение обязанностей и полномочий в части принятия решений, включая иерархическую структуру принятия решений, от отдельных служащих корпорации и до ее совета директоров;

− механизмы взаимодействия и сотрудничества между членами совета директоров, менеджментом и служащими корпорации;

− жесткая система внутреннего контроля, включающая функции внутреннего и внешнего аудита, независимые от бизнес-подразделений функции управления рисками, а также другие элементы системы сдержек и противовесов;

− особый контроль рисков в тех случаях, когда конфликт интересов участников корпоративных отношений может оказаться особенно значительным, включая деловые отношения с инвесторами, крупными акционерами, представителями высшего руководства или иными ответственными лицами, принимающими в корпорации важные стратегические решения;

− стимулы финансового и управленческого характера в виде денежных вознаграждений, продвижения по службе и других форм мотивации, побуждающие высшее исполнительное руководство, руководителей среднего звена и служащих корпорации на ответственное и добросовестное отношение к своим обязанностям и повышающие заинтересованность в труде;

− наличие адекватных внутренних и внешних потоков информации и современных средств коммуникации.