Недостатки swot анализа

У метода SWOT анализа существуют и определенные недостатки. Прежде всего, это касается вопроса возможности идентификации сильных и слабых сторон фирмы. Не всегда легко однозначно расценить тот или иной момент как «сильную» или «слабую» сторону. Российский ученый В.С. Катькало⁴ демонстрирует возникающую здесь трудность на примерах, взятых из реалий современной российской экономической жизни: «Как точно диагности­ровать - как силу или слабость - наличие, например, у некоторых российских ком­паний («АвтоВА­За», «Аэрофлот» и др.) «советских» брэндов, формально по-прежнему имеющих высо­кий имидж, но не подкрепляемых востре­бованными сегодня рынком стандартами качества, дизайна и новизны производи­мых продуктов и услуг?».

Тем не менее, с появлением SWOT модели аналитики получили серьезный инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении, SWOT анализ позволил выстроить в логически согласованную схему взаимодействия сил и слабостей организации и возможностей и угроз внешней среды.

Практический пример swot анализа для компании ooo "Пончик" (заимствован целиком, в случае востребованности изменить)

Компания занимается продажами российской техники и выпечкой ржаного хлеба (хобби собственника). Собственник создал компанию 10 лет назад и установил хорошие рабочие отношения со всеми крупными покупателями.

Сильные стороны компании	Возможности  Компании во внешней среде
Известная торговая марка  Квалифицированный Сервисный центр Дилерские договора с известными заводами Рыночная структура отдела продаж Менеджер по персоналу  полгода назад  нашел  Директора по продажам, который за 6 месяцев увеличил продажи на 60%. Наличие собственной площадки и сервисного центра 3 месяца назад создан маркетинговый отдел, который возглавил сильный маркетолог, работает  маркетинговая информационная система   В этом месяце организован  отдел перспективного развития,  который возглавил опытный руководитель. Руководитель отдела участвовал в создании 7 новых бизнесов.	Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание Возможность узкой специализации Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителейг Интеграция с производителям Плотная интеграция с заводами и получение больших скидок Увеличение рентабельности, контроль над зартатами Создание нового бизнеса по аренде техники Внедрение CRM
Слабые стороны компании	Угрозы внешней среды для бизнеса
Проблемы с качеством  (качество ниже среднего) Нехватка оборотных средств для закупок, слабый финансовый директор? В начале месяца собственник уволил Генерального директора, заместитель директора временно назначенный на этот пост - слаб? Последний год резкие изменения : высокая текучесть кадров (20% за последние полгода) Еженедельные конфликты (перевод стрелок) между Начальником отдела закупок(старый) и Директором по продажам (новый)	Нестабильность курса доллар (закупочные цены привязаны к $ а продают в рублях) Происходит изменение политики поставщиков

1 Первую ссылку на «Тридцать шесть стратагем» находим в «Истории династии Южная Ци» («Нань Ци шу»). Династия Южная Ци правила в 479 — 502 гг. История династии Южная Ци была составлена Сяо Цзысяном (489 — 537). Эта хроника содержит биографию государственного деятеля Ван Цзинцзэ. Герой биографии однажды упоминает «тридцать шесть стратагем (саньшилю цэ) почтенного господина Тана». Под «господином Таном» подразумевается знаменитый военачальник Тан Даоцзи (до 436 до н.э.), состоявший на службе династии Южная Сун (420 — 479).

2 Сунь Цзы — китайский стратег и мыслитель, предположительно, живший в VI или, по другим источникам, в IV веке до н. э. Автор знаменитого трактата о военной стратегии «Искусство войны»

3 Сунь-цзы, 6 глава «Пустота и полнота»

4 В.С. Катькало