Построение профиля среды
Помимо вышеуказанных инструментов для анализа внутренней и внешней среды организации может быть применен метод составления ее профиля, данная методика также призвана наглядно продемонстрировать значимость для организации отдельных факторов среды.
Метод составления профиля среды.
В таблицу профиля среды (рис. 5) выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:
• значимость для отрасли: 3 — большая, 2 — средняя, 1 — слабая;
• степень влияния на организацию: 3 — сильная, 2 — средняя, 1 — слабая, 0 —влияние отсутствует;
• вектор влияния: (+1) — позитивная, (-1) — негативная.
• Важность фактора (D=A·В·С)
Факторы среды |
Значимость для отрасли, А |
Степень влияния на организацию, В |
Вектор влияния, С |
Важность фактора, D=A·В·С |
1. |
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
Рис. 5. Таблица профиля среды
Если экспертные оценки адекватны, анализ профиля среды позволяет сделать объективное заключение о том, какие из факторов наиболее важны для исследуемой организации и, соответственно, заслуживают более серьезного внимания при формировании стратегии.
В первую очередь стратегия должна строится с учетом сильных сторон компании, которые являются основой конкурентных преимуществ, стратегия также должна включать действия по корректировке слабых сторон.
С помощью SWOT-анализ желательно получить ответы на следующие вопросы:
Учитываются ли в стратегии сильные стороны и отличительные преимущества?
Насколько критичные для деятельности компании ее слабые стороны, какие существуют возможности для их корректировки?
Какие благоприятные возможности внешней среды могут позволить оптимизировать деятельность?
Каковы основные внешние угрозы и что необходимо предпринять для их минимизации?
Развитие концепции swot анализа.
Профессора Leraned E. P., Christensen C. R., Andrews K. R., Guth W. Q. в 1965 году предложили использовать SWOT анализ в качестве основы для выбора определенной стратегии фирмы. По начальным буквам фамилий авторов методика была названа LCAG. Данный инструмент предполагает аналитический выбор стратегии, основанный на последовательных этапах анализа, базисом которого является SWOT.
Схема проектирования стратегии LCAG
В 1982 году профессор H. Weihrich также предложил усовершенствованную модель SWOT, которую он назвал матрицей TOWS. Новая модель позиционировалась автором как «концептуальная основа систематического анализа, облегчающая сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации» [Н. Weihrich, 1982].
Основой для предложенной модели являлся заранее созданный список возможных сильных и слабых сторон организации, а также перечень внешних благоприятных возможностей и угроз.
Н. Weihrich указал на необходимость регулярного проведения анализа с целью своевременной идентификации изменения конкурентной среды. В дальнейшем предложенная модель получила название «Расширенная SWOT модель» (extended SWOT matrix), или «Интегрированная SWOT модель» (integred SWOT matrix).
В настоящее время можно выделить следующие основные направления развития методики SWOT:
Построение динамических моделей, фиксирующих изменения внутри фирмы и окружающей ее конкурентной среды.
Развитие моделей стратегического планирования, основанных на результатах методик SWOT анализа.
Разработка SWOT моделей для различных рыночных отраслей и сценариев развития рыночных ситуаций.