
- •1.Понятие и происхождение менеджмента.
- •2.Почему « Менеджмент» называется универсальной наукой.
- •3. Чем отличаются понятия «менеджер» и «предприниматель».
- •4. Отличительные особенности понятий «управление», «руководство» и «менеджмент».
- •5. Цели и задачи менеджмента.
- •6.Специфицеские особенности управленческого труда.
- •7.Основные принципы управления.
- •8. Организация – базовое понятие менеджмента. Общие черты организаций.
- •9.Этапы развития менеджмента.
- •10. Школа научного управления.
- •11. Школа административного управления.
- •12.Школа человеческих отношений.
- •13.Схема взаимосвязей функций управления. Дать определения основным функциям.
- •14.Планирование как функция управления. Виды и принципы планирования.
- •15. Организация как функция управления.
- •16. Мотивация как функция управления. Основные теории мотивации.
- •18.Контроль как функция управления. Виды, принципы, этапы контроля.
- •20.Функциональная организационная структура управления. Преимущества и недостатки.
- •21.Сетевая организационная структура управления. Преимущества и недостатки.
- •29.Конфликты. Причины, виды, способы разрешения, последствия конфликтов.
- •31.Классификация управленческих решений.
- •34. Методы оценки персонала.
- •36.Структура кадров организации.
- •28. Основные положения теории х и у
- •30. Этапы принятия управленческих решений.
- •32 .Требования к управленческим решениям:
- •23.Административгые методы управления. Основные характеристики административных методов управления.
- •24. Экономические методы управления. Уровни их применения.
- •25.Социально-психологическите методы.
- •26.Дать характеристику основным стилям управления.
- •17.Виды стимуллирования.
- •1.Понятие и происхождение менеджмента.
- •2.Почему « Менеджмент» называется универсальной наукой?
1.Понятие и происхождение менеджмента.
Менеджмент- это совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличение прибыли. Менеджмент – это умение достигать поставленной цели используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Менеджмент- это английское слово, которое произошло от латинского слова «manus». Изначально в Англии слово менеджмент означало искусство верховой езды или умение управлять лошадью. Позже этот термин был перенесен в сферу деятельности человека и под ним стали понимать область науки и практики управления людьми и организациями.
2.Почему « Менеджмент» называется универсальной наукой.
Менеджмент универсален. Если менеджер имеет фундаментальные знания по управлению, умеет применять их в конкретной ситуации и обладает способностью быстро адаптироваться к новой обстановке, то он сможет исполнить управленческие функции эффективно в любой организации и на любом уровне управления. Менеджмент универсален, т.к. он использует системный комплекс знаний включающий законы и принципы подтверждающие свою состоятельность в управленческом процессе. Эти знания могут применяться к любым видам деятельности человека(производство, образование ,медицина, сельское хозяйство) и могут применяться на всех уровнях управления на всех организациях.
3. Чем отличаются понятия «менеджер» и «предприниматель».
Менеджер – это человек занимающий постоянную управленческую должность и наделенный правом принимать решения по определенным видам деятельности. Понятие менеджер обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной управленческой деятельности. Менеджер- это и должность и профессия. С синонимами менеджер можно считать такие понятия как администратор, начальник, руководитель.
Предприниматель – это человек, предпринимающий что то по собственной инициативе, на свой страх и риск и рассчитывающий на собственные силы и средства.
4. Отличительные особенности понятий «управление», «руководство» и «менеджмент».
Управление – понятие широкое (управлять можно хим. Реакциями, машинами, людьми).
Руководство- это влияние на людей для достижения определенной цели.
Разница между руководством и менеджментом заключается в том, что менеджмент включает не только действия по оказанию влияния людей, но и некоторые другие действия: планирование работ, организация работ, мотивация работ, контроль за выполнением работ.
5. Цели и задачи менеджмента.
Цель- повышение эффективности предпринимательской деятельности и увеличение прибыли.
Задачи:
1.обеспечение существования предприятия на рынке.
2.обеспечение маркетинга.
3.уменьшение загрязнения окружающей среды и рациональное использование ресурсов.
4.обеспечение инноваций.
5.организовать работу коллектива: сформулировать кадры предприятия, установить систему отношений между людьми, содействовать эффективности труда работников.
6.Специфицеские особенности управленческого труда.
1.умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно- административный и воспитательный, аналитической и конструктивной, информационно- технической.
2. участие в создании материальных благ опосредственно, т.е. через труд других людей.
3.предмет труда руководителя- информация.
4. средства труда руководителя- – это организационная и вычислительная техника.
5. результат труда руководителя – управленческое решение.