- •Дослідження розвитку теорії та практики застосування стратегічного менеджменту
- •Етапи розвитку корпоративного планування.
- •Сутність стратегічного менеджменту
- •2.Аналіз загального стану ринку та характеристика Данон Україна.
- •3. Аналіз макросередовища
- •4. Аналіз галузі та конкурентного середовища
- •Свот аналіз
- •6.Оцінка привабливості стратегічної зони господарювання
- •7.Розробка моделі стратегічного управління
- •Функціональна стратегія
- •Розробка організаційної структури
- •Бізнес стратегії по мбкг, МакКінсі.
- •Визначення ефективності обраної стратегії.
Свот аналіз
Методологія SWOT- аналізу передбачає, по-перше, виявлення внутрішніх сильних і слабких сторін фірми , а також зовнішніх можливостей і загроз, і по-друге, встановлення зв'язків між ними.
SWOT- аналіз допомагає відповісти на такі питання:
- Чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії ? Якщо компанія не має відмітних переваг , то які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати ?
- Чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції і / або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкості вимагають коректування , виходячи зі стратегічних міркувань ?
- Які сприятливі можливості дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації і доступу до ресурсів ? ( сприятливі можливості без способів їх реалізації - ілюзія , сильні і слабкі сторони фірми роблять її краще або гірше пристосованою до використання сприятливих можливостей , ніж у інших фірм).
- Які загрози повинні найбільш турбувати менеджера і які стратегічні дії він повинен зробити для хорошого захисту .
На підставі проведеного SWOT - аналізу можна зробити висновок про те, що підприємство Данон Україна володіє великим виробничим потенціалом ; випускає широкий асортимент продукції , що славиться своєю натуральністю. Компанія ззайняла міцні позиції на ринку молочної продукції, у неї більше сильних сторін та можливостей (використання на підприємстві нових технологій призводить до розробки та впровадження нових продуктів ) , але не слід також забувати і про існування слабких сторін і погроз .
Таблиця 2 «SWOT- аналіз Данон»
|
Можливості 1.Рівень спросу буде збільшуватися. 2.Удосконалення технологій. 3.Збільшення долі ринку до 12% за 2014 рік. 4.Прихільність вибору нашого товару над конкурентними. 5.Розширення ринків збуту. |
Загрози 1.Втрата долі ринку. 2.Зниження цін на продукцію конкурентів. 3.Швидке розвинення конкурентів. 4.Зниження купільної спроможності. 5.Збільшення цін на сировину. |
Сильні сторони. 1.Данон зайняла 1 мисце в Топ 20 підприємств з найбільшим обємом виготовленої продукції. 2.Постійні новинки в продукції. 3.Контроль на всіх етапах виробництва продукції. 4.Високий рівень якості продукції.велика увага рекламним акціям. 5.Великий асортимент продукції. 6.Висококваліфікований персонал. 7.Визначення чіткої стратегії. 8.Найсучасні технології. 9.Різні канали збуту . 10.Підтримка НИОКР. 11.Добра репутація. 12.Сильні потоки внутрішнього фінансування. |
СМ. 1.Рівень спросу росте за рахунок високої якості, появи нової продукція , та широкого асортименту. 2.Новітні технології за підтримкою достатнього фінансування,чіткої визначеної стратегії, забеспечувальною висококваліфікованими працівниками забеспечує високу якість продукції, що є можливістю збільшення долі ринку за 2014 рік до 12%. 3.Розширення ринків збуту за рахунок різних каналів . 4.Добра репутація збільшує прихільність покупців до нашого продукту. |
СУ. 1.Загроза втрати ринку знижується за рахунок постійних новинок ,широкого асортимнту та якісною продукцією. 2.Зниження ціни на продукцію конкурентів компенсується за рахунок якості,розвинутого маркетингу та репутацією. 3.Швидке розвинення конкурентів не є загррозою доки є сильні внутрішні фінанси. 4.Збільшення ціни на сировину компенсується технологіями та підтримкою НІОКР. |
Слабкі сторони 1.Відсутність власної транспортної на складської інфраструктури. 2.Високі ціни на продукцію Данон. 3.Велика кількість конкурентів. 4.Короткий срок реалізації продукції. 5.Не спроможність впливати на зміни в навколишньому середовищі. |
СМ. 1.Збільшення спросу приведе к збільшенню финансів,що дасть можливість збільшувати інфраструктуру. 2.Високі ціни на продукцію можна знизити удосконалими технологіями. 3.Велика кількість конкурентів компенсується прихільністю покупців до нашого товару. 4.За допомогою розширенню ринків збуту вирішується така проблема як оптреба в швидкій реалізації продукції.збільшенням долі ринку та підвищенням прихільності покупців дає змогу 5.Данон більш мяко реагувати на зміни в навколишньому середовищі. |
СУ. 1.Нізький рівень мобільності може призвести до втрати долі ринку. 2.Низькі ціни конкурентів порівнянно з високими цінами на продукцію Данон може призвести до втратит долі ринку. 3.Не спроможність впливати на зовнішне середовище може вплинути на збільшення ціни на сировину. |