Тема 12. Выбор управленческих решений с учетом факторов неопределенности
Разработка сценариев реализации проекта представляет собой набор прогнозов по одному рассматриваемому решению, его реализации, а также возможным положительным и отрицательным последствиям. Сценарии фиксируются на бумаге в РС.
Этапы разработки сценариев:
- подробное описание задания: цель, ситуация, проблема.
- выдача задания квалифицированному работнику по сценарию.
- совещание всех заинтересованных по обсуждению сценариев
- составление и утверждение окончательного сценария.
Сценарий содержит часто и количественные параметры (70 и 30%).
Имитационное моделирование
В случаях, когда в центре исследования – сложные явления, не поддающиеся аналитическим методам, имеющие нелинейный характер – для целей прогнозирования могут быть применены методы машинной имитации, т.е. методы экспериментального изучения социально-экономических систем с помощью ЭВМ.
Машинная имитация применяется, если реальный экономический эксперимент невозможен или в качестве подготовительного этапа для более обоснованного решения и проведении эксперимента.
Формируется имитационная система, включающая:
Имитационная модель( имитирующая исследовательский процесс)
Набор алгоритмов и программ (предназначенный для диалога человека и ЭВМ и решения различных задач, формирование баз данных, ввод/ вывод информации и т.д.).
ЭВМ осуществляет многовариантные расчеты по имитационной модели при различных задаваемых значениях вводимых переменных. В процессе анализа результатов расчетов делаются выводы о поведении системы без ее построения, без вмешательства в нее или без ее разрушения.
Этапы имитационного моделирования. См. «Экономико-математические методы и прикладные модели» Федосеев, Гармаш и др. М. ЮНИТИ, 2002 стр.126-127
Принятие мер по снижению риска:
- создание резервов, запасов.
- совершенствование технологий, уменьшение аварийности производства
- улучшение информационного обеспечения
- распределение риска между участниками (гарантия, страхование, индексирование цен, залог имущества и др.).
При реализации проектов:
- разработка сценариев действий участников в определенной ситуации
- координационный центр, осуществляющий синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта.
Тема 9. Основы экономического обоснования управленческого решения
Экономический эффект – разность экономией, получаемой в результате внедрения организационно технического мероприятия, и затратами на разработку и внедрение этого мероприятия за срок его действия. Кроме этого, эффект может быть технический, социальный, экологический и др., в натуральном или денежном выражении.
Экономический эффект – основной критерии принятия управленческого решения.
Существуют различные методы расчета экономического эффекта УР, основываются на единых принципах подхода к этим расчетам:
К принципам экономического обоснования относятся:
учет фактора времени;
учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара;
применение системного подхода;
применение комплексного подхода;
обеспечение многовариантности технических и организационных решений;
обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;
учет факторов неопределенности и риска.
Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какие-либо мероприятия, через несколько лет может получить гораздо большую сумму. При этом стоимость полученных денежных средств будет ниже, чем стоимость вкладываемых денежных средств вследствие наличия множества вариантов их использования.
Фактор времени выражается через коэффициент дисконтирования:
где, d – ставка дисконта в долях единицы.
См: Фатхутдинов, п. 1.4.
Методы расчета экономического эффекта совершенствование системы менеджмента в рамках системного подхода.
З/с системности и комплексности эти методы приемлемы для обновления любых организационно технических мероприятий по совершенствованию хозяйственно-экономической системы (вход, процесс, выход).
1) Мероприятия по совершенствованию качества входа системы – качества сырья, материалов, комплектующих получаемых изготовителем.
- ожидаемый экономический эффект
разработки и реализации мероприятий
по приобретению более качественного
сырья, материалов, комплектации за срок
применения мероприятий (Т).
- перерасход из-за средней стоимости
единицы товара в году т з/с приобретения
более качественного сырья и проч.
- снижение стоимости единицы товара в
году т з/с повышения качества
процесса, обусловленного высоким
качеством входа системы.
- прогноз цены нового товара (после
мероприятий) в году т.
- прогноз цены старого товара.
- прогноз объема выпуска данного товара
в году т в натуральном измерении.
- единовременные затраты на повышение
качества входа.
2
)
Мероприятия по повышению качества
процесса в системе по совершенствованию
технологии, организации производства,
оперативного управления.
i = 1,2,3…n – число наименований выпускаемых фирмой товаров, на которые распределяется данное мероприятие.
- прогноз цены товара в году t;
- прогноз налогов;
- прогноз стоимости товара;
- прогноз V товара в году
t;
- 1,2…
- год осуществления инвестиций в
мероприятия по повышению качества
процесса в системе;
- единовременные затраты на повышение
качества процесса в системе в году t;
3)Ожидаемый экономический коэффициент разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надежности, экологичности и др.) и организационно техническое развитие производства:
- ожидаемый экономический эффект
повышения качества товара за нормативный
срок его службы;
- срок действия мероприятий по улучшению
экологических и социальных показателей
внешней среды;
- сопутствующий экологический или
социальный эффект в денежном выражении
от использования товара повышенного
качества;
- единовременные затраты на повышение
качества товара, включая затраты на
ликвидацию элементов основных
производственных фондов в связи с
освоением и внедрением новых товаров
(если при их ликвидации получается
прибыль, то они вычитаются из затрат).
4) Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителями новых товаров – орудие труда, с помощью которого им выпускается продукция:
- прогноз цены единицы i-той
продукции, выпускаемой с применением
нового товара в году t;
- прогноз полезного эффекта
(производительности) нового товара по
i-той продукции в году t;
- инвестиции на покупку единицы товара,
его транспортировку, монтаж, пуск,
строительство ремонтной базы, создание
оборотного фонда запчастей и др. включая
затраты на ликвидацию элементов старых
оборотных фондов в связи с освоением
нового товара в году t.
Если ввод нового товара у потребителя изменяет экологические или социальные параметры внешней среды, то они учитываются аналогично формуле:
- эколого-социальный показатель старого
товара в году t;
- эколого-социальный показатель нового
товара в году t;
- стоимостная оценка единицы показателя
Р.
Экономическое обновление мероприятий по совершенствованию системы управления прием, способствующий повышению эффективности предпринимательской деятельности и стабильности функционирования предприятия.
Экономическое обновление крупных инвестиционных проектов осуществляется согласованно «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов».1999.
Применение к расчету экономического эффекта системного подхода выражается в том, что эффект считается по «выходу» системы:
вход выход
Н
Объект (процесс)
Применение комплексного подхода: наряду с прямым экономическим эффектом необходимо учитывать побочные (сложные по методике расчета) социальные, экологические и др. эффекты от реализации какого-либо проекта, решения какой-либо проблемы.
Многовариантность решений (вернее выбор оптимального решения из множества) обеспечивает выбор наиболее экономически эффективного варианта управленческого решения. Существует даже правило «1:10:100:1000», где 1- экономия 1 доллара при выборе упрощенного управленческого решения, а 10, 100 и т.д. – потери на последних стадиях связанные с этой «экономией».
Методы расчета экономического эффекта в рамках системного подхода – Фатхутдинов «Организация производства» М. 2001 стр. 242-245.