1. Непредсказуемые внешние риски:

• меры государственного воздействия в сферах налогообложения, ценообразования, землепользования, охраны окружающей среды и др.

• природные катастрофы (землетрясения, наводнения, ураганы и т.д.);

• экономические и уголовные преступления (терроризм, рэкет, рейдерство);

• внешние эффекты: экологические (аварии), социальные (забастовки),экономические (банкротство клиентов, партнеров), политические (запрет на деятельность и др.);

1.2. Предсказуемые внешние риски:

• рыночный риск (изменение рыночной конъюнктуры, инфляции, конкуренции);

• операционный риск (нарушение правил эксплуатации и техники безопасности, отступление от целей проекта, невозможность поддержания рабочего состояния оборудования и других объектов основных фондов).

2. Внутренние риски.

   1. Внутренние организационные риски:

• срывы работ из-за недостатка персонала, материальных ресурсов, задержки поставок, ошибки в планировании и т.д.;

• перерасход средств по причинам срыва работ, недостаточной квалификации персонала, предъявления претензий от клиентов и партнеров по бизнесу и т.д.

1. Внутренние технические риски:

• нарушение технологии ведения работ, ошибки в проектной документации, отказы оборудования, низкое качество поставляемых ресурсов и комплектующих.

3. Прочие риски:

• правовые (возникающие в связи с приобретением лицензий, патентов, авторских прав, торговых марок и т.д.);

• транспортные и таможенные инциденты;

• риски, связанные со здоровьем людей;

• повреждение имущества при демонтаже и передислокации и т.д.

2.3.3 Показатели риска и методы его оценки

Построение кривой вероятностей риска возможно на практике с помощью трех способов:

1.Статистический способ состоит в том, что изучается статистика потерь, имевших место в аналогичных видах хозяйственной (предпринимательской) деятельности, устанавливается частота появления определенных уровней потерь.

2.Экспертный способ, известный под названием метода экспертных оценок, может быть реализован путем изучения мнений опытных руководителей и предпринимателей или консультантов.

3.Расчетно-аналитический способ построения кривой распределения вероятностей потерь и оценки риска базируется на теоретических представлениях прикладной теории риска и теории игры.

Тема 2.4. Сетевые методы планирования

2.4.1. Сущность сетевого планирования

Сетевое планирование – это одна из форм графического отражения содержания работ и продолжительности выполнения стратегических планов в различных видах деятельности предприятия.

Сетевая модель комплекса называется ориентированным графом, который представляет множество соединенных между собой элементов для описания технологической зависимости (очередности) отдельных работ и этапов, входящих в состав различных проектов.

Граф – это условная схема, состоящая из заданных точек (вершин), соединенных между собой определенной системой линий.

2.4.2. Построение сетевых моделей

На стадии стратегического планирования для определения продолжительности работ, содержащихся в сетевых моделях могут использоваться следующие методы:

• по действующим нормам, с помощью которых может быть обоснована на каждом предприятии длительность самых различных трудовых, технологических и производственных процессов;

• по достигнутой производительности труда, на основе которой можно установить продолжительность ранее выполнявшихся работ на различных типах технологического оборудования;

• по экспертным оценкам, которые обычно применяются для определения продолжительности вновь планируемых оригинальных работ.