
- •3. Инвестиции:
- •Тема 1.3 Организация плановой работы на предприятии
- •1.3.1 Основополагающие признаки предприятия
- •Роль и место внутрихозяйственного планирования в управлении предприятием
- •Функции и структура плановых служб на предприятии
- •Тема 1.4 Система плановых нормативов и норм
- •1.4.1 Понятие о плановых нормативах и нормах
- •Классификация и характеристика нормативов и норм
- •1.4.3 Трудовые нормы, их виды и назначение
- •Материальные нормативы, их виды и назначение
- •1.4.5 Методы разработки плановых нормативов и норм
- •Раздел 2. Стратегическое планирование
- •Тема 2.1 Методология стратегического планирования на предприятии
- •Тема 2.2 Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
- •2.2.1 Сущность инноваций, инвестиций и инвестиционного процесса.
- •2.2.4 Состав плана капитальных вложений
- •Тема 2.3 Планирование риска
- •2.3.1 Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании
- •2.3.2 Виды потерь и риска
- •Непредсказуемые внешние риски:
- •2.3.3 Показатели риска и методы его оценки
- •Тема 2.4. Сетевые методы планирования
- •2.4.1. Сущность сетевого планирования
- •2.4.2. Построение сетевых моделей
- •2.4.4. Анализ и оптимизация сетевых планов
- •Раздел 3. Тактическое планирование
- •Тема 3.1 Методология тактического планирования
- •3.1.2 Порядок разработки тактического плана
- •Тема 3.2 Планирование продаж
- •3.2.1 Цели и задачи планирования продаж
- •3.2.3. Методы планирования продаж
- •3.2.4. Виды планируемых цен
- •3.2.5. Методы планирования цены
Предметом планирования на предприятии являются ресурсы,
а объектом – их отдельные виды.
Цель планирования – оптимизация их использования.
Классификация планируемых ресурсов на предприятии:
1.Трудовые ресурсы (человеческий капитал), показатели по труду:
-численность и структура персонала;
-производительность труда;
-оплата труда работников;
-потребность в рабочей силе и подготовка кадров;
-сокращение применения ручного труда;
-кадровый резерв на выдвижение;
-нормы и нормативы по труду.
2. Производственные фонды (средства и предметы труда в стоимостном выражении), в т.ч.:
-основные производственные фонды, показатели:
производственная мощность;
фондовооруженность, фондоемкость и фондоотдача продукции;
режимы работы оборудования и др.
-непроизводственные фонды;
-оборотные фонды, показатели:
нормы расхода ТМЦ;
номенклатура и размеры запасов;
эффективность использования.
3. Инвестиции:
реальные, под которыми понимаются долговременные вложения средств в производство;
финансовые – приобретение ценных бумаг и имущественных прав;
интеллектуальные, предусматривающие вложение средств в персонал (подготовку кадров, приобретение лицензий, « ноу-хау», совместные научные разработки).
4.Информация как ресурс представляет собой формализованную совокупность знаний научного, технического, производственного, управленческого, экономического и коммерческого характера.
5. Время - важнейший предмет планирования на предприятии. Как ресурс имеет свои показатели (режим труда и отдыха работников) и присутствует при принятии любых плановых решений.
Тема 1.3 Организация плановой работы на предприятии
1.3.1 Основополагающие признаки предприятия
Предприятие – основная, первичная, хозяйственная единица в экономической системе, признаками которой являются производственно-техническое единство, организационно-экономическое единство и хозяйственная самостоятельность. Производственно - техническое единство означает комплекс взаимосвязанных и взаимодополняющих частей предприятия (производств), составляющих единое целое, для которых характерна общность потребляемых ресурсов, назначения изготовляемой продукции и технологического процесса. Организационно-экономическое единство характеризуется наличием единых органов управления, замкнутой системой организационно-административных связей и отношений во главе с руководителем. Хозяйственная самостоятельность означает самообеспеченность необходимым основным и оборотным капиталом и самофинансирование деятельности предприятия.
Роль и место внутрихозяйственного планирования в управлении предприятием
Функции и структура плановых служб на предприятии
Основные функции высшего руководства предприятия состоят:
в установлении единой стратегии развития;
в обосновании цели планирования;
в выборе основных способов ее достижения;
в определении методов и технологии разработки планов.
Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие:
в разработке стратегии предприятия;
в выборе и обосновании экономических целей;
в создании необходимой нормативной базы;
в анализе и оценке плановых и фактических результатов работы.
Тема 1.4 Система плановых нормативов и норм
1.4.1 Понятие о плановых нормативах и нормах
норматив – это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого соответствует достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации труда и требуемой квалификации персонала.
Нормативы – это всеобщая мера потребления и использования различных производственных ресурсов.
Нормативы являются унифицированной величиной длительного применения.
Нормы в отличие от нормативов, имеют конкретное отраслевое, внутрихозяйственное (внутрифирменное) назначение. Они создаются для соответствующих локальных условий рабочего места или определенного типа производства и должны отражать как общие закономерности, так и специфические особенности развития предприятия.
Норма – это научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях.