Тестовые задания по курсу «Менеджмент в физической культуре и спорте» Характеристика менеджмента в сфере физической культуры и спорта.

Менеджмент - это ...

1. эффективное управление хозяйством, включая межличностные отношения, управление производством, предприятием с целью получения прибыли, путём рационального использования ресурсов;

2. управление процессом производства;

3. администрирование;

4. система контроля социально-экономических систем.

Основоположником менеджмента как науки является

1. Ф.У. Тейлор;

2. А. Файоль;

3. Н.А. Витке;

4. Д. Макгрегор.

Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является

1. совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности которых являются физкультурно-спортивные услуги

2. финансовые ресурсы в виде денежного оборота хозяйствующего субъекта, представляющего собой постоянный поток денежных поступлений и выплат

3. управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг

4. физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных занятий, спортивные зрелища и т.п. 

Физкультурно-спортивные организации разделяют на коммерческие и некоммерческие

1. по размерам;

2. по видам и формам собственности;

3. по отношению к прибыли;

4. по целевому назначению.

В иерархической структуре управления ФКиС в России выделяют

1. 2 уровня;

2. 3 уровня;

3. 4 уровня;

4. 5 уровней.

Физкультурно-спортивные организации РФ являются

1. предметом спортивного менеджмента;

2. условием спортивного менеджмента;

3. объектом спортивного менеджмента;

4. субъектом спортивного менеджмента.

Функции менеджмента в физической культуре и спорте.

Функции менеджмента - это

1. специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.

2. система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации.

3. общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации

4. конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.

Проведение спортивных соревнований и спортивно-зрелищных мероприятий относится:

1. к общей функции менеджмента;

2. к принципу спортивного менеджмента;

3. к отраслевой функции спортивного менеджмента;

4. к методу менеджмента в сфере ФКС.

Структура, при которой функциональное управление организацией осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления называется

1. линейная;

2. многолинейная (функциональная);

3. линейно-штабная;

4. матричная.