Тема 7 «заготівельна логістика»

1. Закупівельна логістика – це управління матеріальними потоками:

– у процесі створення матеріальних благ або надання матеріальних послуг;

+ у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами;

– у процесі реалізації продукції;

– на транспортних ділянках.

2. До функцій закупівельної логістики відносять:

– планування процесу реалізації;

+ вибір постачальників;

– вибір типу транспортного засобу;

– сегментацію споживчого ринку.

3. Головна мета управління запасами в логістичній системі:

– скорочення обсягу запасів;

– забезпечення відповідної якості запасів;

– забезпечення високого рівня обслуговування;

+ задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю.

4. Запаси в логістиці – це:

+ матеріальні цінності, що очікують виробничого або особистого споживання;

– певні рахунки бухгалтерського плану рахунків;

– матеріальні цінності на складах підприємства;

– матеріальні, фінансові й інші цінності, що очікують виробничого або особистого споживання.

5. Запаси, призначені для безперервного постачання споживачеві за непередбачених обставин, – це:

– поточні запаси;

+ страхові запаси;

– підготовчі запаси;

– цільові запаси.

6. До категорії “товарний запас” належать:

– запаси на складі сировини взуттєвої фабрики;

+ запаси металопрокату на складі готової продукції металур­гійного комбінату;

– запаси борошна на складах хлібозаводу;

– запаси сировини на складі млинкомбінату.

7. Форма пошуку потенційних постачальників за допомогою конкурсних торгів – це…

– відвідування виставок;

+ тендери;

– особисті контакти;

– офертні контакти.

8. Рішення на користь закупівель і проти власного виробниц­тва може бути прийняте, якщо:

– потреба у складниках виробах стабільна і достатньо велика;

– необхідно зберігати комерційну таємницю у сфері техноло­гії та виробництва;

+ існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

– наявні необхідні для виробництва потужності, адміністра­тивний і технічний досвід.

9. Рішення на користь власного виробництва і проти закупівель може бути прийняте, якщо:

– потреба у складниках виробах невелика;

+ існуючі постачальники не в змозі забезпечити необхідних параметрів якості;

– існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

– відсутній адміністративний або технічний досвід для виробництва необхідних виробів.

10. Якщо підприємство закуповує товар, дефіцит якого є недопустимим, то серед критеріїв вибору постачальника на перше місце буде поставлено:

– ціну;

– якість;

+ надійність;

– умови платежу.

11. Найбільш доцільним методом вибору постачальника під час закупівлі матеріальних ресурсів на велику грошову суму або встановлення довгострокових зв'язків між постачальником і споживачем є:

+ тендер;

– вивчення рекламних матеріалів;

– відвідування виставок і ярмарків;

– листування з можливими постачальниками.

12. Основні методи закупівель можуть бути класифіковані за ознаками:

+ періодичність закупівлі, обсяг партії закупівлі;

– обсяг партії закупівлі, вартість закупівлі ресурсів;

– вартість закупівлі, періодичність закупівлі;

– періодичність закупівлі; максимальний рівень закупівлі.

13. До регулюючих параметрів системи управління запасами з фіксованою періодичністю замовлення належать:

– завантаження складських приміщень;

+максимальний розмір запасу і період замовлення;

–точка замовлення;