Отбор или испытания: как выбрать команду?

И наконец, после того, как вы определились после долгих перестановок, кто с кем выступает, вы должны решить, каким образом выбрать команды, которые поедут на турнир, и как их скомпоновать.

Тренер или комитет по отбору команд должен проанализировать свои общие впечатления от выступлений участников во время тренировок, внутренних дебатов или других соревнований, а затем выбрать критерии оценки. Предположим, вы решили выбирать на основания принципа «от лучшего к худшему». Ксюша очень впечатлила вас своими выступлениями, и вы решили поставить ее в паре с Дашей, которая выступала в последнее время неудачно, хотя формальные показатели у нее даже лучше, чем у Ксюши. Ваше общее впечатление будет главным принципом отбора.

Альтернативой этого метода являются испытания. В какой-то день вы приглашаете всех кандидатов, и на основании их выступлений во время этих пробных дебатов вы отбираете лучших – ни больше, ни меньше. Многие клубы отбирают участников именно таким образом, причем судью для испытаний приглашают со стороны, чтобы обеспечить полную независимость оценок. На испытаниях на участников оказывается сильное давление, что воссоздает условия настоящего турнира, а потому это считается более грамотным методом для отбора кандидатов.

Но правильно организовать испытания не так-то просто. Вам надо будет решить, будут ли участники выступать в одной и той же команде во время испытаний или состав команд будет меняться. Разрешено ли им будет выбирать команды, или же вы сами скомпонуете состав команд? Если состав будет меняться, то кто и как будет определять его в таком случае? Также необходимо будет провести достаточное количество раундов, чтобы каждый из кандидатов мог выступить во всех ролях. Если кто-то не хочет быть Премьер-министром, а ему дали эту роль, то, вероятно, человек плохо выступит на испытании. Соревновательная природа испытаний может свести на нет командную работу и поставить вторых спикеров в невыгодное положение, т.к. первые спикеры будут неохотно делиться с ними информацией.

Когда вы поймете, сколько проблем может принести такой процесс отбора, вы, вероятно, захотите поступить проще. Если желающих поучаствовать в испытаниях мало, то вы можете им разрешить самим выбирать команды. Даже если желающих слишком много, вы можете объявить, что все по электронной почте должны прислать вам названия и состав команд, например, до трех часов среды, и что отобраны будут только первые четыре команды. Или же вы можете установить срок для подачи заявок от команд и участников, а затем выбрать четыре команды случайным образом.

Конечно, такая процедура отбора очень привлекательна, поскольку позволяет избежать ответственности. Но что вы станете делать, когда окажется, что ваша лучшая команда не попала на испытания?; что случайным образом были выбраны шесть мужчин, а четыре женщины не прошли?; что один из спикеров никак не может найти себе партнера по команде? Случайная выборка может снять нерешенные проблемы, но при этом создать много новых.

Я предлагаю основывать свой выбор на долговременных наблюдениях, а не испытаниях. И хотя идея о том, что отбор за один день по итогам испытаний честнее, очень заманчива, ограниченное число дебатов и большое число привходящих обстоятельств заставляют в ней усомниться.