Отбор на основе типа личности

Юлия – уверенная в себе, разговорчивая и решительная девушка, которая любит рассматривать предмет в общем и предпочитает побыстрее со всем разобраться, не вдаваясь в детали. Саша, напротив, предпочитает тишину и является хорошим слушателем; она любит в деталях взвесить все аргументы, прежде чем твердо высказать свое мнение. Выйдет ли из них хорошая команда?

Некоторые тренеры и организаторы считают, что можно скомпоновать команды исходя из характеров их участников. Согласно позитивному сценарию, Юлия возьмет на себя основную роль во время подготовки, придумает интерпретацию темы и кейс, а также подберет аргументы. Тогда Саша укажет на недостатки, предложит поправки и скорректирует аргументы. В результате такого сотрудничества, у них бы получился очень сильный кейс.

Но есть и свои оговорки. Идеи Юли могут оказаться низкокачественными, но при этом она станет упорно на них настаивать. Саша после того, как все ее поправки будут отвергнуты, может предпочесть мир долгому спору с напарницей. Когда же команда получит четвертое место из-за слабого кейса с недостаточно детальной аргументацией, Юлия может во всеуслышание заявить, что за детали отвечает Саша, которая не выполняет свои задачи в команде. Предсказать, как люди поведут себя в команде, очень трудно – это искусство, не наука. Самые неправдоподобные тандемы оказывались чрезвычайно успешными, включая те, в которых участники не переносили друг друга за пределами дебатов. Другие же «команды мечты», составленные из лучших друзей, которым предсказывали только победу, по неизвестным причинам не могли сработаться.

Я бы советовал составлять команды в соответствии с характером участников только в исключительных обстоятельствах. Попытки предсказать успех команды на дебатах на основании этого принципа имеют печальную историю. Избегайте формировать команды таким образом за исключением случаев, когда между участниками существует долгая и непреодолимая неприязнь, из-за которой они наотрез отказываются выступать вместе.

Постоянный или временный состав команды

Еще один аспект вопроса формирования команд, каким бы образом вы его ни решили, состоит в том, будет ли состав команды постоянно оставаться неизменным или нет. Команды, состав которых всегда остается неизменным, смогут использовать турниры как средство для достижения более высоких целей. Так что, если вы знаете, что данная команда поедет на Чемпионат Мира в декабре, вы можете дать возможность ее участникам выступать вместе на турнирах в октябре и ноябре. Это позволит им прийти к взаимопониманию и установить доверительные отношения, а также определить моменты, где их знания и подходы плохо сочетаются, а, значит, требуют дополнительных тренировок. Все это даст команде шанс стать лучше для большого испытания на Мировых дебатах.

Тем не менее, постоянные выступления с одним и тем же партнером не всегда дают позитивные результаты. Они могут привести к цементированию недостатков: например, один из спикеров утверждает, что не может выступать первым, а, значит, у него не будет и возможности этому научиться. Преимущество полного и взаимного понимания хода мыслей партнера по команде может обернуться против вас, т.к. вы будете неспособны предложить свежий подход к решению проблем, поскольку у вас в распоряжении будет только «командное мышление» («групповое мышление» в мягкой форме). Ротация заставляет участника дебатов выступать с разными людьми, у каждого из которых есть свои подходы, сильные и слабые стороны, а также недостатки.

По моему мнению, у каждого из этих подходов есть свои преимущества, а потому ни ротация, ни постоянство не могут быть главенствующим принципом подбора состава команд. В то же время, некоторые клубы всегда предпочитают один из них.