- •Содержание
- •Глава 1 Объекты и методы экологического управления
- •Часть I
- •Глава 2 Системы менеджмента: развитие представлений, основные
- •Глава 3 Системы экологического менеджмента ………………….……… 21
- •Глава 4 Система экологического менеджмента: разработка, внедрение
- •Часть II
- •Глава 5 Основные положения теории риска ……………………….……… 84
- •Глава 6 Инженерные методы исследования безопасности технических
- •Часть III
- •Глава 7 Возникновение и развитие экологического аудита. Класс-
- •Глава 8 Обобщенная процедура программы экологического аудиро-
- •Глава 9 Методика работы на объектах экологического аудирования …. 154
- •Введение
- •Глава 1 объекты и методы экологического управления (экоменеджмента)
- •1.1 Основные термины
- •1.2 Объекты и методы экологического управления (экоменеджмента)
- •Часть I системы экологического менеджмента
- •Глава 2 системы менеджмента: развитие представлений, основные концепции, стандарты
- •2.1 Системность как принцип менеджмента
- •2.2 Стандарты менеджмента качества
- •2.3 Стандарты систем экологического менеджмента и сертификация
- •2.3.3 Поэтапная сертификация сэм: bs 8555
- •Глава 3 система экологического менеджмента
- •3.1 Роль систем экологического менеджмента в развитии организации
- •3.2 Производство и окружающая среда
- •Глава 4 система экологического менеджмента: разработка, внедрение и развитие
- •4.1 Система экологического менеджмента
- •4.2 Внедрение системы экологического менеджмента
- •4.2.1 Координационное совещание
- •4.2.2 Масштаб, охват и цели внедрения системы экологического менеджмента
- •4.2.3 С консультантом или без? Выбор консультанта
- •4.2.4 Оценка исходной ситуации
- •4.2.5 Оценка целесообразности и принятие решения о внедрении системы экологического менеджмента
- •4.2.6 Планирование внедрения системы экологического менеджмента
- •4.3 Элементы системы экологического менеджмента
- •4.3.1 Ответственность и структура управления
- •4.3.2 Политика
- •4.3.3 Экологические аспекты
- •4.3.4 Требования законодательства
- •4.3.5 Планирование (цели, задачи, мероприятия), программа системы экологического менеджмента
- •4.3.6 Подготовка и обучение персонала
- •4.3.7 Взаимодействие и обмен информацией
- •4.3.8 Система документации. Управление документацией
- •4.3.9 Управление операциями
- •4.3.10 Готовность к нештатным ситуациям и авариям и ответные действия
- •4.3.11 Мониторинг и измерения
- •4.3.12 Оценка результативности
- •4.3.13 Оценка соответствия
- •4.3.14 Внутренний аудит
- •4.3.15 Анализ системы со стороны руководства
- •Часть II анализ и оценки риска производственной дятельности
- •Глава 5 основные положения теории риска
- •5.1 Понятие риска
- •5.2 Основы методологии анализа и управления риском
- •5.2.1 Анализ риска
- •5.2.2 Оценка риска
- •5.2.3 Управление риском
- •5.2.4 Общность и различие процедур оценки и управления риском
- •5.2.5 Количественные показатели риска
- •5.2.6 Приемлемый риск
- •Глава 6 инженерные методы исследования безопасности технических систем
- •6.1 Понятие и методология качественного и количественного анализа опасностей и выявления отказов системы
- •6.2 Порядок определения причин отказов и нахождения аварийного события при анализе состояния систем
- •6.3 Предварительный анализ опасности
- •6.4 Метод анализа опасности и работоспособности -
- •Пример простой технологической карты
- •6.5 Методы проверочного листа (Check-list) и «Что будет, если ...?» («What - If»)
- •6.6 Анализ вида и последствий отказа авпо (Failure Mode and Effects Analysis - fmea)
- •6.7 Анализ вида, последствий и критичности отказа – авпко (Failure Mode, Effects and Critical Analysis - fmeca)
- •6.8 Дерево отказов – до (Fault Tree Analysis – fta)
- •Часть III экологический аудит как один из инструментов экологического управления (экоменеджмента)
- •Глава 7 возникновение и развитие экологического аудита, классификация, цели и задачи
- •7.1 Возникновение и развитие экологического аудита
- •7.2 Цели и задачи экологического аудита
- •7.3 Классификация программ экологического аудита
- •Глава 8 обобщенная процедура программы экологического аудирования
- •8.1 Этап подготовительных работ
- •8.1.1 Заключение договора об оказании аудиторских услуг
- •8. 1.2 Определение основных целей и задач
- •8.1.3 Формирование группы аудиторов
- •8.2 Планирование программы экологического аудирования
- •8.3 Основной этап программы экологического аудирования
- •8.4 Заключительный этап программы экологического аудирования
- •8.5 Использование материалов программы экологического аудирования
- •Глава 9 методика работы на объектах экологического аудирования
- •9.1 Установление направлений и аспектов экологической деятельности предприятия
- •9.2 Установление наличия и характеристик экологической документации
- •9.3 Формирование программы аудирования
- •9.4 Определение существующей системы экологических приоритетов предприятия
- •9.5 Программы и маршруты обзорных туров по территории предприятия
- •9.6 Составление специальных аудиторских протоколов
- •9.7 Организация данных программы аудирования и их представление заказчику
- •Список использованных источников
- •Середова Елена Михайловна управление охраной окружающей среды Учебное пособие
- •241037, Г, Брянск, пр-т Станке Димитрова, 3
- •241050, Г. Брянск, ул. Горького, 30
2.2 Стандарты менеджмента качества
Стандарты систем менеджмента возникли изначально как процедурные стандарты системы контроля качества. Первым принятым стандартом такого типа был Британский стандарт BS 5750, состоявший из трех частей и утвержденный в 1979 году. Идея создания такого стандарта лежала в обеспечении единых общепринятых подходов к контролю качества в использующих стандарт организациях; в значительной степени он основывался на стандартах оборонной отрасли Великобритании. Международная организация по стандартизации вскоре заимствовала опыт Британской организации по стандартизации, и на основе BS 5750 в 1987 году силами Технического комитета ИСО/ТК 207 была разработана первая версия стандартов ISO серии 9000 - систем качества. Тем самым были заложены основы целого ряда стандартов - универсальных (общих) стандартов систем менеджмента.
Стандарты систем менеджмента находят принципиально то же применение, что и технические стандарты; так же, как и технические стандарты, они описывают минимальные общие требования и служат взаимопониманию между сотрудничающими сторонами. Но и многое их отличает: сама сфера - система управления, в которой невозможны абсолютно идентичные решения, и круг заинтересованных сторон, далеко не ограничивающийся деловыми партнерами и потребителями.
Понятие «универсальные» (или «общие») означает, что одни и те же стандарты применимы к любой организации, крупной или небольшой, частной или государственной, коммерческой или общественной, независимо от того, какую продукцию или услуги предлагает эта организация. Стандартизованные системы менеджмента применяются в промышленных компаниях, образовательных учреждениях, органах государственного и местного управления.
Система менеджмента определяет, какие шаги организация предпринимает для управления своими процессами с тем, чтобы достичь целей, поставленных руководством этой организации, и обеспечить удовлетворенность потребителей, соответствие законодательным и нормативным требованиям и соблюдение условий охраны окружающей среды, безопасности и охраны труда.
Для достижения результативности и эффективности даже самая небольшая организация должна систематизировать сложившиеся подходы к управлению, следуя принципам общих стандартов менеджмента.
В 1994 году ИСО завершила первый пересмотр стандартов серии 9000, а в 2000 году завершился второй цикл их пересмотра. Если к 1994 году стандарты серии 9000 были переработаны, с целью расширения сферы применимости систем менеджмента качества (СМК) без масштабных изменений, то второй пересмотр был уже кардинальным и отражал нововведения и подход стандартов СЭМ в целом: преимущественную ориентацию на требования к системе менеджмента, принцип последовательного улучшения.
В ISO 9000:2000 «Системы менеджмента качества - основы и словарь» сформулированы следующие восемь принципов менеджмента качества, которых должны придерживаться организации:
1 В центре внимания - потребитель (Customer focus)
Завися от потребителей, организации должны понимать настоящие и будущие (ожидаемые) потребности клиентов, удовлетворять их требования и стремиться превосходить их.
2 Руководство (Leadership)
Руководство обеспечивает согласованность целей и направлений деятельности организации. Руководители должны формировать и поддерживать в организации условия, в которых сотрудники могут принять наиболее полное участие в достижении стоящих перед организацией целей.
3 Вовлечение персонала (Involvement of people)
Персонал всех уровней определяет сущность организации, и полное вовлечение сотрудников дает возможность использовать их потенциал на благо организации.
4 Процессный подход (Process approach)
Желаемый результат достигается более эффективно, когда соответствующие виды деятельности и ресурсы управляются как процесс.
5 Системный подход к управлению (System approach to management)
Выявление, восприятие взаимосвязанных процессов и управление ими как системой (на основе системного подхода) способствует результативному и эффективному достижению стоящих перед организацией целей.
Последовательное улучшение (Continual improvement)
Последовательное улучшение общей результативности должно стать непреложной целью организации.
Принятие решений, основанное на фактах (Factual approach to decision -making)
Действенные решения основаны на анализе данных и информации.
8 Взаимовыгодные отношения с поставщиками (Mutually beneficial supplier relationships)
Организация и ее поставщики взаимозависимы, и взаимовыгодные отношения улучшают возможности обеих сторон в части создания ценностей (удовлетворения потребностей клиентов) ISO 9000:2000
Как видно, эти принципы универсальны, они применимы к любой организации и в большей части справедливы в отношении любой системы менеджмента, в том числе, системы экологического менеджмента.