
- •Содержание
- •Глава 1 Объекты и методы экологического управления
- •Часть I
- •Глава 2 Системы менеджмента: развитие представлений, основные
- •Глава 3 Системы экологического менеджмента ………………….……… 21
- •Глава 4 Система экологического менеджмента: разработка, внедрение
- •Часть II
- •Глава 5 Основные положения теории риска ……………………….……… 84
- •Глава 6 Инженерные методы исследования безопасности технических
- •Часть III
- •Глава 7 Возникновение и развитие экологического аудита. Класс-
- •Глава 8 Обобщенная процедура программы экологического аудиро-
- •Глава 9 Методика работы на объектах экологического аудирования …. 154
- •Введение
- •Глава 1 объекты и методы экологического управления (экоменеджмента)
- •1.1 Основные термины
- •1.2 Объекты и методы экологического управления (экоменеджмента)
- •Часть I системы экологического менеджмента
- •Глава 2 системы менеджмента: развитие представлений, основные концепции, стандарты
- •2.1 Системность как принцип менеджмента
- •2.2 Стандарты менеджмента качества
- •2.3 Стандарты систем экологического менеджмента и сертификация
- •2.3.3 Поэтапная сертификация сэм: bs 8555
- •Глава 3 система экологического менеджмента
- •3.1 Роль систем экологического менеджмента в развитии организации
- •3.2 Производство и окружающая среда
- •Глава 4 система экологического менеджмента: разработка, внедрение и развитие
- •4.1 Система экологического менеджмента
- •4.2 Внедрение системы экологического менеджмента
- •4.2.1 Координационное совещание
- •4.2.2 Масштаб, охват и цели внедрения системы экологического менеджмента
- •4.2.3 С консультантом или без? Выбор консультанта
- •4.2.4 Оценка исходной ситуации
- •4.2.5 Оценка целесообразности и принятие решения о внедрении системы экологического менеджмента
- •4.2.6 Планирование внедрения системы экологического менеджмента
- •4.3 Элементы системы экологического менеджмента
- •4.3.1 Ответственность и структура управления
- •4.3.2 Политика
- •4.3.3 Экологические аспекты
- •4.3.4 Требования законодательства
- •4.3.5 Планирование (цели, задачи, мероприятия), программа системы экологического менеджмента
- •4.3.6 Подготовка и обучение персонала
- •4.3.7 Взаимодействие и обмен информацией
- •4.3.8 Система документации. Управление документацией
- •4.3.9 Управление операциями
- •4.3.10 Готовность к нештатным ситуациям и авариям и ответные действия
- •4.3.11 Мониторинг и измерения
- •4.3.12 Оценка результативности
- •4.3.13 Оценка соответствия
- •4.3.14 Внутренний аудит
- •4.3.15 Анализ системы со стороны руководства
- •Часть II анализ и оценки риска производственной дятельности
- •Глава 5 основные положения теории риска
- •5.1 Понятие риска
- •5.2 Основы методологии анализа и управления риском
- •5.2.1 Анализ риска
- •5.2.2 Оценка риска
- •5.2.3 Управление риском
- •5.2.4 Общность и различие процедур оценки и управления риском
- •5.2.5 Количественные показатели риска
- •5.2.6 Приемлемый риск
- •Глава 6 инженерные методы исследования безопасности технических систем
- •6.1 Понятие и методология качественного и количественного анализа опасностей и выявления отказов системы
- •6.2 Порядок определения причин отказов и нахождения аварийного события при анализе состояния систем
- •6.3 Предварительный анализ опасности
- •6.4 Метод анализа опасности и работоспособности -
- •Пример простой технологической карты
- •6.5 Методы проверочного листа (Check-list) и «Что будет, если ...?» («What - If»)
- •6.6 Анализ вида и последствий отказа авпо (Failure Mode and Effects Analysis - fmea)
- •6.7 Анализ вида, последствий и критичности отказа – авпко (Failure Mode, Effects and Critical Analysis - fmeca)
- •6.8 Дерево отказов – до (Fault Tree Analysis – fta)
- •Часть III экологический аудит как один из инструментов экологического управления (экоменеджмента)
- •Глава 7 возникновение и развитие экологического аудита, классификация, цели и задачи
- •7.1 Возникновение и развитие экологического аудита
- •7.2 Цели и задачи экологического аудита
- •7.3 Классификация программ экологического аудита
- •Глава 8 обобщенная процедура программы экологического аудирования
- •8.1 Этап подготовительных работ
- •8.1.1 Заключение договора об оказании аудиторских услуг
- •8. 1.2 Определение основных целей и задач
- •8.1.3 Формирование группы аудиторов
- •8.2 Планирование программы экологического аудирования
- •8.3 Основной этап программы экологического аудирования
- •8.4 Заключительный этап программы экологического аудирования
- •8.5 Использование материалов программы экологического аудирования
- •Глава 9 методика работы на объектах экологического аудирования
- •9.1 Установление направлений и аспектов экологической деятельности предприятия
- •9.2 Установление наличия и характеристик экологической документации
- •9.3 Формирование программы аудирования
- •9.4 Определение существующей системы экологических приоритетов предприятия
- •9.5 Программы и маршруты обзорных туров по территории предприятия
- •9.6 Составление специальных аудиторских протоколов
- •9.7 Организация данных программы аудирования и их представление заказчику
- •Список использованных источников
- •Середова Елена Михайловна управление охраной окружающей среды Учебное пособие
- •241037, Г, Брянск, пр-т Станке Димитрова, 3
- •241050, Г. Брянск, ул. Горького, 30
4.3.11 Мониторинг и измерения
Требования по мониторингу в рамках СЭМ ориентированы на поддержание систематического и регулярного контроля экологических аспектов, для чего необходимо отслеживать параметры, не только связанные с воздействием на окружающую среду, но и характеризующие процессы в целом. Только тогда мониторинг становится возможным в полном смысле этого слова, то есть не только дается регулярная оценка, но и производятся анализ и прогноз поведения систем. Таким образом, требования по мониторингу в СЭМ несколько пересекаются с российскими нормативными требованиями в отношении контроля источников воздействия, но и заметно расширяют их. Естественно, что расширение происходит не только и не столько в увеличении числа анализируемых проб или контрольных точек - в первую очередь это относится к контролируемым факторам.
В большинстве случаев параметры экологических аспектов и процессов в целом уже отслеживаются в рамках производственного экологического или операционного контроля. Остается только систематизировать ту информацию, которая связана с экологическими аспектами, обеспечить соблюдение требований по регулярному мониторингу и сохранению записей.
При создании системы мониторинга следует помнить о необходимости использования целесообразных, то есть экономически приемлемых, адекватных значимости проблемы и требуемой точности измерения методов и средств.
Данные мониторинга используются руководством для совершенствования СЭМ и контроля экологической результативности организации, а также непосредственными исполнителями и ответственными лицами для принятия срочных мер. Соответственно, информация о критических показателях должна отслеживаться с нужной периодичностью и поступать с минимальной задержкой, чтобы можно было своевременно принять необходимые меры.
4.3.12 Оценка результативности
Рекомендации по оценке экологической результативности даются в стандарте ISO 14031:1999 «Экологический менеджмент - Оценка экологической результативности - Руководящие указания», подготовлен и опубликован также технический отчет ISO/TR 14032:1999 «Экологический менеджмент - Примеры оценки экологической результативности». Некоторые примеры и рекомендации по оценке экологической результативности дает также основанная на ISO 14031:1999 Рекомендация Комиссии Европейского Сообщества № С(2ООЗ)2253 «...о выборе и применении показателей экологической результативности». Сам стандарт ISO 14001 не предъявляет прямых требований к оценке экологической результативности (ОЭР). Однако использование подходов ОЭР необходимо для функционирования многих элементов СЭМ и, соответственно, выполнения требований ISO 14001.
Экологическая результативность Измеряемые результаты управления организацией своими экологическими аспектами. Примечание. В контексте систем экологического менеджмента, результаты могут быть измерены по отношению к экологической политике, экологическим целям, экологическим задачам и другим требованиям к экологической результативности организации. ISO 14001:2004
Оценка экологической результативности Процесс обеспечения управленческих решений, относящихся к экологической результативности организации, путем выбора показателей, сбора и анализа данных, оценки информации по критериям экологической результативности, подготовки отчетности и обмена информацией, а также периодического пересмотра и совершенствования этого процесса. ISO 14031:1999 |
ОЭР является показателем деятельности организации и СЭМ. С помощью ОЭР отслеживается прогресс в достижении экологических целей организации, эффективность действий по контролю экологических аспектов, последовательное улучшение СЭМ, и т. п. ОЭР представляет собой методологию оценки действий организации в отношении окружающей среды. Сами экологические цели и задачи, в соответствии с требованиями ISO 14001, должны ставиться, где это возможно, в терминах ожидаемых значений показателей экологической результативности.
В рамках ОЭР используются понятия критерия экологической результативности (ожидаемого уровня), двух типов показателей экологической результативности: показателей результативности менеджмента и показателей результативности деятельности, а также показателей состояния окружающей среды.
Интерес в ОЭР представляет именно это деление: в то время как организации под давлением внешней среды уделяют много внимания отдельным характеристикам состояния окружающей среды, в определенной мере контролируют показатели деятельности организации (обычно в основном производственной), собственно показателям результативности менеджмента внимание уделяется чрезвычайно редко. Однако именно две последние категории находятся в области контроля организации, и эти показатели характеризуют, соответственно, контроль организацией экологических аспектов и организационные усилия, применяющиеся для этого.
Критерий экологической результативности Экологическая цель, задача или другой намеченный уровень экологической результативности, заданный руководством организации и используемый для оценки экологической результативности. ISO 14031:1999
Показатель экологической результативности Конкретное выражение, содержащее информацию об экологической результативности организации. ISO 14031:1999
Показатель результативности менеджмента Показатель экологической результативности, содержащий информацию о действиях руководства, направленных на обеспечение экологической результативности организации. ISO 14031:1999
Показатель результативности деятельности Показатель экологической результативности, содержащий информацию об экологической результативности деятельности организации. ISO 14031:1999
Показатель состояния окружающей среды Конкретное выражение, содержащее информацию о состоянии окружающей среды в локальном, региональном, национальном или глобальном масштабах. Примечание. Понятие «региональный» может относиться к области (провинции) или группе областей внутри страны, а также к группе стран или континенту в зависимости от масштабов, в которых организация рассматривает состояние окружающей среды. ISO 14031:1999 |
Методология ОЭР дает рекомендации по созданию системы показателей, которая не только позволяла бы собирать данные о воздействии организации на окружающую среду и ее усилиях, но была бы ориентирована на принятие управленческих решений по повышению эффективности и результативности природоохранной деятельности, поиск новых подходов и решений. Для этого должна использоваться система показателей экологической результативности, построение которой отвечает следующим принципам:
избирательность: показатели должны отражать признаки достижения именно тех целей, которые организация перед собой ставит, и наиболее адекватно характеризовать изменение соответствующего воздействия на окружающую среду;
сопоставимость и воспроизводимость: показатели должны обеспечивать возможность сравнения в динамике и с аналогами; для этого необходимо, чтобы они устанавливались с едиными четкими критериями к сбору информации, относились к сравнимым интервалам и измерялись в сравнимых единицах;
гармоничность: система показателей должна отражать наиболее адекватно и полно экологические аспекты организации, текущую деятельность в рамках СЭМ и планы ее развития, в том числе оценивать не только проблемы, но и успехи, а также способствовать выявлению неиспользованных возможностей;
экономическая эффективность: показатели должны отражать наиболее важную информацию, быть простыми и не требовать значительных дополнительных затрат;
ясность: показатели должны быть понятными пользователю и отвечать его требованиям к информации;
ориентация на динамику: показатели должны определяться с установленной периодичностью (например, непрерывно, раз в смену, ежедневно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно), чтобы, обеспечив возможность принятия срочных мер, избегать использования устаревшей информации, и по возможности отражать изменения без запаздывания.
Система показателей формируется одновременно с определением целевых критериев экологической результативности - экологических целей и задач. Контрольные показатели, оптимальные с точки зрения оценки и описания результатов деятельности, разрабатываются в рамках создания пересмотра рабочих процедур, планирования конкретных мероприятий программы экологического менеджмента. На основе требований к оценке динамики изменений и технических возможностей задается периодичность измерения/оценки показателей. Важно отметить, что для обеспечения избирательности, сопоставимости и ясности обычно нужно использовать несколько взаимосвязанных показателей, которые характеризовали бы различные аспекты осуществляемой деятельности, применять удельные и относительные показатели. При создании системы показателей следует учитывать имеющуюся систему мониторинга и уже применяемые показатели. Использование показателей состояния окружающей среды целесообразно в тех случаях, когда возможно выделение и эффективное отслеживание маркерных параметров, характеризующих воздействие конкретной организации. В таблице 5 приведены некоторые примеры показателей экологической результативности и состояния окружающей среды, связанных со стоящими экологическими целями и задачами.
Таблица 5 - Примеры экологической цели, задачи и соответствующих ей показателей экологической результативности и состояния окружающей среды
Экологическая цель |
Сокращение поступления хлора и его соединений в ОС в процессе производства хлопковой ваты на 90 % в течение 3 лет |
Экологическая задача |
Сокращение сброса свободного хлора со сточными водами на 80 % в течение года |
Показатели результативности деятельности |
Показатели результативности менеджмента |
Показатели состояния окружающей среды |
Количество хлора, сброшенного в водный объект, к объему переработки волокна (кг/т-нед, кг/т-мес, т/тыс, т-год) |
Доля рабочих смен, в течение которых зарегистрирован ава-рийный сброс хлора со сточ-ными водами, % |
Присутствие хлора в воздухе в месте выпуска сточных вод (органолептическое определение) |
Концентрация хлора в сточных водах (мг/дм3) |
Количество жалоб, поступивших от жителей домов, расположенных вблизи выпуска сточных вод |
Концентрация свободного хлора в воде принимающего водного объекта в зоне смешения (мг/дм3) |
Подробные примеры использования показателей - результативности можно найти в упомянутых документах ISO и Комиссии ЕС.
ОЭР построена на принципах цикла Деминга; система показателей должна периодически пересматриваться для повышения эффективности ее использования и отражения экологической результативности организации.
Важно, что ОЭР не заканчивается со сбором данных. Для того чтобы обеспечить использование информации, необходимо не только сопоставить полученные данные с критериями (целями, задачами, рабочими критериями и т. п.), но еще и правильно интерпретировать результаты сравнения, выявив (с использованием относительных показателей, нескольких связанных показателей и т. п.) причины и тенденции развития изменений. Полученная информация используется для оперативного контроля процессов, пересмотра рабочих процедур, периодического пересмотра программы экологического менеджмента, пересмотра и постановки экологических целей и задач, анализа и совершенствования СЭМ, информирования и мотивации персонала, подготовки сообщений для заинтересованных сторон. Информация о результативности деятельности и менеджмента должна составить основу для анализа системы со стороны руководства.