35. Поиск предпринимательской идеи.

Предпринимательская идея — основа любого делового начинания. Чтобы она постоянно формировалась у человека, нужно обладать предпринимательскими способностями, иметь необходимые знания о производстве той или иной продукции, торговле, финансах, посреднической и инновационной деятельности.

Для того чтобы реализация предпринимательской идеи принесла хорошие результаты, необходимо разрабатывать стратегию хозяйственной деятельности, определяющую главные цели, генеральную программу действий с выделением приоритетных проблем и важнейших ресурсов для достижения этих целей.

Прежде чем начать какое-либо дело, необходимо тщательно продумать: что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств это сделать. В противном случае намерения могут оказаться невыполнимыми. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождение способов ее достижения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.

Предпринимателя, прежде всего, интересует, какую материальную выгоду он извлечет из своей деятельности. Однако получить прибыль и накопить капитал, достаточный для продолжения своего дела в более широких масштабах, можно только в том случае, если производимая продукция (работы, услуги) пользуется спросом у потребителей.

Коммерческое предприятие должно решать более широкие задачи: например, оказывать необходимые обществу дополнительные услуги; предоставлять возможность сотрудникам проявить свои способности; обеспечивать достижение передовых позиций на рынке, в отрасли; оптимально удовлетворять спрос покупателей. Осуществление вышеуказанных задач требует рациональных решений и действий. Значит, предпринимателю, прежде всего, следует продумать, каким направлением бизнеса он должен заниматься, т. е. определить предпринимательскую идею.

36. Формирование идеи бизнеса.

Элементы стратегии, обеспечивающие жизнеспособность предпринимательских идей:

• корпоративная миссия, или хозяйственная роль малого бизнеса — возможность заниматься тем бизнесом, на который субъект предпринимательства ориентируется с учетом потребностей рынка, характера потребностей, особенностей продукции или вида услуг и наличия конкурентных преимуществ;

• конкурентные преимущества — достижение уровня удовлетворения потребностей, превышающего тот, который могут обеспечить другие предпринимательские структуры в данной сфере хозяйственной деятельности;

• реализация идей в конкретных условиях — организация такой работы должна быть направлена на дифференциацию отдельных операций, выполняемых работ, технологических процессов, в соответствии с объемами выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

• продукция. Разработка данного элемента стратегии предполагает анализ готовящихся к выпуску товаров или организуемых услуг, с точки зрения их соответствия запросам покупателей;

• рынки. Данный элемент стратегии предусматривает направление усилий предпринимателей на выбор заказчика — получателя продукции (работ, услуг). Необходимо определить: где, как, кому, по какой цене реализовать товары и услуги, и тем самым - приоритетность целевых групп.

• ресурсы — текущие затраты, инвестиции, поскольку последние используются в подавляющем большинстве случаев для финансовой поддержки стратегии. Поэтому от выбора направления инвестиций будет зависеть и преобладающая ориентация деятельности любой предпринимательской структуры;

• структурные изменения. Создание, приобретение и продажа дочерних предприятий и филиалов являются важным элементом стратегии управления компанией. Они позволяют существенно улучшить результаты предпринимательской деятельности, благодаря образованию более крупных коммерческих формирований.

• программа развития служит индикатором стратегии развития предпринимательства; характеризует направления расширения сферы хозяйственной деятельности и рынков сбыта; нацеливает на повышение деловой активности, совершенствование стиля хозяйственного поведения на основе гибкой адаптации бизнеса к внешней рыночной среде.