1. Временное положение по приемке законченных строительством объектов: Письмо Минстроя России от 09.07.93 № бе-19-11/13.

2. СНиП 3.01.04-87 «Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения».

3. Управление проектами/Под ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1996.

4. Управление проектами. Зарубежный опыт/Под ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1993.

5. Монахов Н.И. Справочное пособие заказчика-застройщика. — М.: Стройиздат, 1990.

6. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000.

7. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 1998.

Знание некоторых принципов легко возмещает

незнание некоторых фактов.

К. Гельвеций

Часть IV. ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Глава 17.Управление работами по проекту

Глава 18.Менеджмент качества проекта

Глава 19.Управление ресурсами проекта

Глава 20.Управление командой проекта

Глава 21.Управление рисками

Глава 22. Управление коммуникациями проекта

Глава 23. Специальные задачи управления проектами

Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести

к обозначению тремя словами: ЛЮДИ, ПРОДУКТЫ, ПРИБЫЛЬ.

На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды,

то из остальных факторов мало что удастся сделать.

Ли Якокка

Глава 17. УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПО ПРОЕКТУ

1. Основные понятия.

2. Цели, задачи, содержание проекта.

3. Взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ.

4. Методы управления содержанием работ.

5. Структура и объемы работ.

6. Принципы эффективного управления временем.

7. Состав и анализ факторов потерь времени.

8. Формы контроля производительности труда.

Резюме

Контрольные вопросы и задания

Литература

17.1. Основные понятия

Работа определяется как совокупность взаимосвязанных действий, направленных на достижение желаемого результата за намеченный (заданный) интервал времени (к определенному сроку). Работа наследует основные черты проекта — сроки, объем, бюджет, ресурсы, риск и т. д. — и является его составной частью. В этом смысле проект может быть представлен как совокупность взаимосвязанных работ.

В п. 13.9 рассматривались основы сетевого планирования работ проекта и давались основные понятия. Напомним основные понятия, необходимые для понимания материала данной главы.

Объем работы относится к важнейшим ее характеристикам и может выражаться в разных величинах: трудоемкости, продолжительности, стоимости и т. д.

Выделяются продолжительность, сроки начала работы {раннее начало и позднее начало) и сроки окончания работы (раннее окончание и позднее окончание). Точные значения сроков начала и окончания работ определяются при расчете расписания. Кроме того, работа обычно имеет планируемые продолжительность, стоимость и потребность в ресурсах.

Планируемая потребность в ресурсах определяется на основании того, какие ресурсы и в каких количествах должны быть использованы для выполнения работ проекта. Источником информации для этого могут служить нормативные показатели, СРР, содержание работ, цели проекта.

Планируемая стоимость работ в общем случае определяется на основании планируемой потребности в ресурсах, необходимых для ее выполнения, и стоимости единицы ресурса. Возможны ситуации, когда нецелесообразно или трудно оценивать потребность в конкретных ресурсах на работу (административные работы, услуги и т. д.). В этом случае планируемая стоимость определяется либо по нормативам на данные виды работ, либо на основании заключенных договоров, либо в результате экспертных оценок и предыдущего опыта.

Продолжительность работы, планируемые потребность в ресурсах и стоимость являются взаимосвязанными показателями: изменение одного из них приведет к изменению остальных показателей.

Определение работ включает в себя идентификацию и документальное оформление действий, которые должны быть осуществлены для достижения целей проекта.