
- •Курсовая работа
- •Содержание.
- •1. Задание
- •2. Исходные данные
- •Расчет стоимости сооружения контактной сети
- •Развернутая длина контактного провода: км.
- •4. Расчет нормы времени на проверку состояния и ремонт 1 км развернутой длины цепной подвески.
- •5. Разработка годового плана производства работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту основных устройств контактной сети.
- •6.Составление плана по труду и заработной плате
- •7. Определение показателей плана эксплуатационных расходов
- •8. Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя. Введение.
- •Ошибки руководителей.
- •Значение эффективного использования времени.
- •Разработка системы экономии времени.
- •Критерии и показатели эффективности управления.
- •Заключение.
- •Список использованной литературы.
Заключение.
Если подытожить всё выше сказанное, то можно пожалуй остановиться на следующем:
* Время – это уникальнейший ресурс человека.
* Время – это не только количество часов и минут, это ещё насыщенные
полезной работой часы и минуты.
* Внимательно относится к тому, что мы делаем. Кое-какие дела вообще не стоить делать.
* Делегировать работу другим людям.
* Отдавать отчёт себе в том, как мы тратим своё время.
* Делать всё в своё время!
*Ставить правильные цели!
*Постоянно следить за распорядком дня!
*Не забывать о поставленной цели и идти к ней наикротчайшим путём!
*Спланировать свой день, неделю и даже месяц.
*Не забывать о контролировании сделанного.
Из написанного выше можно понять, что от каждого человека требуется серьёзно и добросовестно подходить к организации своего рабочего дня, распределению времени, иначе человек рискует угодить в ловушку, которую готовят ему время и сам же человек если не серьёзно относится к распределению времени. Таким образом, очевидно что распределять дела и время потраченное на них следует так, чтобы этого самого времени хватало на все дела, и конечно же не следует забывать об отдыхе. Следующее на что следует обратить внимание это классификация дел по степени важности а также распределению и расчленению каждого серьёзного мероприятия, т.е. мероприятия, обладающие определённой степени важности для вас. Не следует обходить внимание различные вспомогательные средства помогающие организации
своего времени, такие например как: различного рода органайзеры,
электронные записные книжки, карманные компьютеры, и секретарь. Несмотря на то, что на эту тему написано много книг и опубликовано множество статей каждый человек должен сам сказать себе: "Я не хочу больше тратить время в пустую и я не хочу не успевать", тогда человек сделает самый трудный первый шаг по дороге к организованной жизни и получит очень хорошие результаты.
Список использованной литературы.
1. Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Менеджмент в электроснабжении» для студентов специализации 190401.07 «Менеджмент в электроснабжении» очной формы обучения / составители : Козлова Н.С. – Самара : СамГУПС, 2008. – 28 с.
2. Беляцкий Н.П. и др., Управление персоналом: Учеб. Пособие; Мн.: Интерпрессервис, экоперспектива, 2002. - 352 с.
3. Климович Л.К. Основы менеджмента: Учебное пособие для учащихся ПТУЗов. – Мн.: Дизайн ПРО, 2003 – 160 с., ил.
4. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. – СПб: Питер, 2001. – 176 с.
5. Управление персоналом. ( Под ред. С.И. Самыгина). Серия « Учебники, учебные пособия» - Ростов н. / Д.: «Феникс», 2001 – 512 с.