Заключение

Анализ теоретических и практических материалов по управлению организационными процессами в лечебно-профилактических учреждениях позволил нам сделать ряд следующих выводов:

В соответствии с общей теории управления здравоохранением управленческие процессы сводятся к целенаправленному информационному воздействию на объекты системы здравоохранения (ЛПУ, фармацевтические организации, объединения врачей и др.) с целью сохранения и повышения уровня здоровья населения. Управление организационными процессами возникает тогда, когда происходит объединение людей для выполнения совместной деятельности. Основу управленческой деятельности составляют способы воздействия управляющих на объекты управления. 

Методы управления организационными процессами при программно-целевом подходе в здравоохранении определяются в зависимости от конкретных задач, которые ставятся перед организацией.

Роль ЛПУ в реализации государственной политики заключается в эффективной организации всех процессов в медицинском учреждении. Это будет возможно при условии, что каждый сотрудник медицинского учреждения будет осознавать, на какие процессы он влияет в результате выполняемой работы и какие задачи стоят перед ЛПУ по данному направлению. Для этого цели должны быть понятны, реалистичны и четко выражены, что, собственно, и является главным принципом построения целевых программ на государственном и региональном уровнях Российской Федерации.

Сегодня на основании дорожных карт и плана по реализации государственной программы «Развитие здравоохранения» разработана правовая база, на основании которой лечебно-профилактические учреждения могут управлять организационными процессами, как в сфере лечебного дела, так и в сфере кадровой политики и управления трудовыми ресурсами.

Но вместе с тем, практика показала, что в полной мере решить задачу стимулирования работников с учетом результатов их труда удалось не для всех учреждений.

Во многих случаях показатели и критерии эффективности деятельности работников учреждений недостаточно проработаны, а их применение носит формальный характер. В системах оплаты труда работников учреждений во многих случаях сохранились ранее применявшиеся выплаты стимулирующего характера, имеющие низкую эффективность в современных условиях (например, добросовестное выполнение обязанностей, интенсивность труда, качество труда и др. без указания конкретных измеримых параметров).

В ряде учреждений стимулирующие выплаты применяются в качестве гарантированной части заработка, которая не увязана с результатами труда.

На основании выявленной проблем, нами предпринята попытка разработать положение о материальном стимулировании работников государственного учреждения здравоохранения «Кузоватовская центральная районная больница», основанное на критериях эффективности труда сотрудников ЛПУ.

Ожидаемый эффект от разработанного предложение заключается в следующем:

- достижение целей государственной программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных и муниципальных учреждениях;

- открытость и прозрачность формирования стимулирующей части заработной платы сотрудников;

- повышение персонала к эффективным формам организации труда.