
- •Василенко е.И. Методические рекомендации
- •Содержание
- •Цели и задачи изучения дисциплины, требования к уровню освоению программы
- •План лекционных занятий
- •Тема 1. Менеджмент – вид деятельности и система управления
- •Тема 2. Развитие менеджмента в прошлом и настоящем
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента
- •Тема 4. Инфраструктура менеджмента
- •Тема 5. Социофакторы и этика менеджмента
- •Тема 6. Интеграционные процессы в менеджменте
- •Тема 7. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •Тема 8. Природа и состав функций менеджмента
- •Тема 9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Тема 10. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Тема 11. Формы организации системы менеджмента
- •Тема 12. Мотивация деятельности в менеджменте
- •Тема 13. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Тема 14. Динамика групп и лидерства в системе менеджмента
- •Тема 15. Управление человеком и управление группой
- •Тема 16. Руководство: власть и партнерство
- •Тема 17. Стиль менеджмента, имидж (образ) менеджера
- •Тема 18. Конфликтность в менеджменте
- •Тема 19. Факторы и тенденции эффективности менеджмента
- •План семинарских занятий Модуль 1 теоретические основы управления социально-экономическими процессами
- •Вопросы рейтингового коллоквиума 1
- •Модуль II . Основные функции управления социально-экономическими процессами
- •2.1. Анализ как функция управления.
- •2.2 .Прогнозирование и планирование.
- •2.3 .Организация и координация как функции управления.
- •2.4 .Коммуникация как функция управления.
- •2.5 . Мотивация и контроль в управлении.
- •Вопросы рейтингового коллоквиума 2
- •Модуль III.Технологии управления
- •3.1 Методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •3.2 .Стратегия и стратегическое управление.
- •3.3 Оперативное планирование.
- •3.4 .Управление нововведениями и рисками.
- •3.5 . Организация деятельности рабочей группы и команды.
- •3.6 Управление качеством.
- •Вопросы рейтингового коллоквиума 3
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •Ансофф и. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.—416 с.
- •Дойль п. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. Периодическая литература и Интернет-ресурсы:
- •Тематика учебных проектов
- •Рекомендации по выполнению учебных проектов
- •Вопросы для самоконтроля
План лекционных занятий
Тема 1. Менеджмент – вид деятельности и система управления
Цель лекции:
ознакомить с понятием менеджмента как видом деятельности и системой управления организацией.
Задачи лекции:
раскрыть сущность менеджмента;
объяснить общие характеристики организаций;
выделить основные уровни управления организацией;
определить управление как процесс и набор управленческих ролей руководителя.
План:
Сущность менеджмента и общие характеристики организации.
Сущность управления.
Успешность и эффективность в управлении организацией.
Выводы:
Менеджмент – управление (наука об управлении) людьми в организациях для формулирования и достижения ее целей.
Организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируются для достижения общих целей (формальная организация).
Все организации и имеют общие характеристики: использование ресурсов, зависимость от внешней среды, горизонтальное разделение труда, наличие подразделений, необходимость управления и вертикальное разделение труда.
Управление - процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый, для того чтобы сформулировать и достичь целей организации.
В организациях выделяются три основных уровня управления: младшее, среднее и высшее звено.
Литература:
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. - Гл. 1 «Организации, менеджеры и успешное управление».
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008. – Вводная гл., п. 1 «Общая характеристика менеджмента».
Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007. – Гл.2 «Сущность управления в рыночной экономике».
Тема 2. Развитие менеджмента в прошлом и настоящем
Цель лекции:
ознакомить с эволюцией менеджмента как науки.
Задачи лекции:
показать становление менеджмента как науки;
раскрыть суть учений различных школ менеджмента.
План:
Формирование менеджмента как науки.
Школа научного управления.
Классическая школа менеджмента.
Школа человеческих отношений.
Школа поведенческих наук.
Школа количественного подхода к управлению.
Выводы:
Начало признания менеджмента как науки заложено публикацией Ф. У. Тейлором в 1911 г. своей книги «Основы научного управления». В результате эволюции менеджмента как науки сформировались различные управленческие школы.
Представители школы научного менеджмента полагали, что можно совершенствовать операции ручного труда, повышая их эффективность.
Классическая школа сосредоточилась на создании универсальных принципов управления, следование которым должно привести организацию к успеху.
Ученые школы человеческих отношений считали человеческий фактор основным элементом эффективности организации.
Цель школы поведенческих наук - повышение эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческого ресурса.
В школе количественного подхода к управлению применяются количественные методы научного исследования к операционным проблемам организации.
Литература:
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. - Гл. 2 «Эволюция управленческой мысли».
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008. – Вводная гл., п. 3 «Развитие взглядов на менеджмент».
Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007. – Гл.1 «История менеджмента» (п.1.1-1.3, 1.5).