
- •Василенко е.И. Методические рекомендации
- •Содержание
- •Цели и задачи изучения дисциплины, требования к уровню освоению программы
- •План лекционных занятий
- •Тема 1. Менеджмент – вид деятельности и система управления
- •Тема 2. Развитие менеджмента в прошлом и настоящем
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента
- •Тема 4. Инфраструктура менеджмента
- •Тема 5. Социофакторы и этика менеджмента
- •Тема 6. Интеграционные процессы в менеджменте
- •Тема 7. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •Тема 8. Природа и состав функций менеджмента
- •Тема 9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Тема 10. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Тема 11. Формы организации системы менеджмента
- •Тема 12. Мотивация деятельности в менеджменте
- •Тема 13. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Тема 14. Динамика групп и лидерства в системе менеджмента
- •Тема 15. Управление человеком и управление группой
- •Тема 16. Руководство: власть и партнерство
- •Тема 17. Стиль менеджмента, имидж (образ) менеджера
- •Тема 18. Конфликтность в менеджменте
- •Тема 19. Факторы и тенденции эффективности менеджмента
- •План семинарских занятий Модуль 1 теоретические основы управления социально-экономическими процессами
- •Вопросы рейтингового коллоквиума 1
- •Модуль II . Основные функции управления социально-экономическими процессами
- •2.1. Анализ как функция управления.
- •2.2 .Прогнозирование и планирование.
- •2.3 .Организация и координация как функции управления.
- •2.4 .Коммуникация как функция управления.
- •2.5 . Мотивация и контроль в управлении.
- •Вопросы рейтингового коллоквиума 2
- •Модуль III.Технологии управления
- •3.1 Методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •3.2 .Стратегия и стратегическое управление.
- •3.3 Оперативное планирование.
- •3.4 .Управление нововведениями и рисками.
- •3.5 . Организация деятельности рабочей группы и команды.
- •3.6 Управление качеством.
- •Вопросы рейтингового коллоквиума 3
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •Ансофф и. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.—416 с.
- •Дойль п. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. Периодическая литература и Интернет-ресурсы:
- •Тематика учебных проектов
- •Рекомендации по выполнению учебных проектов
- •Вопросы для самоконтроля
Учебно-методическое обеспечение дисциплины
:
Ансофф и. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.—416 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. - 672 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008 – 672 с.
Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007 – 496 с.
Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 504 с.
Друкер П.Ф. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2007. – 400 с.
Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с.
Джордж Л.М. Бережливое производство + шесть сигм. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с.
Портер Е.М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
Портер Е.М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
Лайкер Дж. TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с.
Майстер Д. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 246 с.
Маасаки И. КАЙДЗЕН Ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 274 с.
Миклтуэйт Дж. Магия менеджмента. – М.: Транзиткнига, 2004. – 414 с.
Уайтли Ф. Мотивация. – М.: Вильямс, 2003. – 160 с.
Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2002.-347 с.
Дойль п. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. Периодическая литература и Интернет-ресурсы:
Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru
Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag
Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru
Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru
Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru
E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru
ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru
AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru
Тематика учебных проектов
Анализ успешности и эффективности организаций с точки зрения менеджмента.
Анализ применения в деятельности организаций концепций различных школ менеджмента.
Анализ применения системного подхода к управлению.
Анализ применения ситуационного подхода к управлению.
Описание работы организации с точки зрения процессного подхода к управлению.
Анализ отношений между внутренними переменными: цели, задачи, люди, структура, технология.
Описание основных взаимосвязей организации и внешней среды.
Анализ социальной и юридической ответственности бизнеса.
Анализ деятельности организаций с точки зрения эффективных коммуникаций.
Анализ применяемой в организациях методологии принятия решений.
Анализ этапов разработки и реализации стратегического плана в организации.
Оценка эффективности стратегии организации.
Анализ эффективности делегирования полномочий в организации.
Анализ преимуществ и недостатков бюрократических организационных структур.
Анализ преимуществ и недостатков адаптивных организационных структур.
Анализ применения процессуальных теорий в деятельности организаций.
Анализ применения содержательных теорий в деятельности организаций.
Оценка эффективности системы мотивации в организации.
Анализ противоречивого влияния контроля на поведение людей в организации.
Оценка эффективности системы контроля в организации.
Анализ влияния неформальных групп на деятельность организации.
Анализ эффективности управления формальными группами.
Анализ этапов формирования трудовых ресурсов в организации.
Анализ этапов развития трудовых ресурсов в организации.
Анализ форм власти и влияния, применяемых в управлении организацией.
Анализ личных и деловых качеств эффективного руководителя.
Анализ применяемых стилей руководства в организациях.
Анализ применения теорий ситуационного подхода к лидерству в деятельности организаций.
Анализ методов разрешения конфликтов, применяемых в организациях.
Анализ используемых методов оценки эффективности менеджмента.