
- •Василенко е.И. Методические рекомендации
- •Содержание
- •Цели и задачи изучения дисциплины, требования к уровню освоению программы
- •План лекционных занятий
- •Тема 1. Менеджмент – вид деятельности и система управления
- •Тема 2. Развитие менеджмента в прошлом и настоящем
- •Тема 3. Методологические основы менеджмента
- •Тема 4. Инфраструктура менеджмента
- •Тема 5. Социофакторы и этика менеджмента
- •Тема 6. Интеграционные процессы в менеджменте
- •Тема 7. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •Тема 8. Природа и состав функций менеджмента
- •Тема 9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •Тема 10. Организационные отношения в системе менеджмента
- •Тема 11. Формы организации системы менеджмента
- •Тема 12. Мотивация деятельности в менеджменте
- •Тема 13. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •Тема 14. Динамика групп и лидерства в системе менеджмента
- •Тема 15. Управление человеком и управление группой
- •Тема 16. Руководство: власть и партнерство
- •Тема 17. Стиль менеджмента, имидж (образ) менеджера
- •Тема 18. Конфликтность в менеджменте
- •Тема 19. Факторы и тенденции эффективности менеджмента
- •План семинарских занятий Модуль 1 теоретические основы управления социально-экономическими процессами
- •Вопросы рейтингового коллоквиума 1
- •Модуль II . Основные функции управления социально-экономическими процессами
- •2.1. Анализ как функция управления.
- •2.2 .Прогнозирование и планирование.
- •2.3 .Организация и координация как функции управления.
- •2.4 .Коммуникация как функция управления.
- •2.5 . Мотивация и контроль в управлении.
- •Вопросы рейтингового коллоквиума 2
- •Модуль III.Технологии управления
- •3.1 Методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •3.2 .Стратегия и стратегическое управление.
- •3.3 Оперативное планирование.
- •3.4 .Управление нововведениями и рисками.
- •3.5 . Организация деятельности рабочей группы и команды.
- •3.6 Управление качеством.
- •Вопросы рейтингового коллоквиума 3
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •Ансофф и. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.—416 с.
- •Дойль п. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. Периодическая литература и Интернет-ресурсы:
- •Тематика учебных проектов
- •Рекомендации по выполнению учебных проектов
- •Вопросы для самоконтроля
Вопросы рейтингового коллоквиума 1
Понятие организации, менеджмента, управления.
Общие характеристики организаций.
Понятие успешной организации с точки зрения менеджмента.
Основные ресурсы, используемые организациями.
Основные уровни управления в организации.
Управленческие роли руководителя, выделенные Г. Минцбергом.
Основные подходы к управлению.
Сущность процессного подхода к управлению.
Сущность системного подхода к управлению.
Сущность и методология ситуационного подхода к управлению.
Научная школа менеджмента, представители, концепция школы.
Классическая школа менеджмента, представители, концепция школы, принципы управления А. Файоля.
Школа человеческих отношений, представители, концепция школы.
Школа поведенческих наук, представители, концепция школы.
Школа количественного подхода к управлению, концепция школы.
Основные (первичные) и связующие функции управления, их определения.
Внешняя среда организации, факторы внешней среды.
Характеристики внешней среды.
Внутренняя среда организации, факторы (ситуационные переменные) внутренней среды, их определения.
Юридическая и социальная ответственность организации.
Сущность социальной ответственности организации и методы ее реализации
Аргументы в пользу и против социальной ответственности бизнеса.
Этика бизнеса, меры по повышению этичности поведения в организации.
Виды организационных структур, схематичное изображение.
Преимущества и недостатки различных видов организационных структур.
Этапы проектирования организационной структуры.
Модель управления, этапы построения моделей.
Виды моделей управления, их сущность.
Понятие организационной культуры организации, подходы к определению термина.
Виды организационной культуры
Виды стиля руководства
Виды лидерства
Модуль II . Основные функции управления социально-экономическими процессами
2.1. Анализ как функция управления.
Общая характеристика анализа.
Анализ внешней среды.
Анализ потенциала менеджера.
Взаимодействие анализа с другими функциями управления.
Анализ конкурентоспособности социума с помощью индекса человеческого развития. Специфика анализа в государственной службе.
Методы анализа социально-экономических объектов управления.
Анализ и эффективность управления.
2.2 .Прогнозирование и планирование.
Прогнозирование и планирование в системе управления.
Подходы к прогнозированию и виды прогнозов.
Индикативное планирование
Бизнес-планирование.
Планирование и регулирование в развитых зарубежных странах.
Формы государственного программирования.
Информационные технологии в прогнозировании и планировании.
Становление и законодательное регулирование системы прогнозирования и планирования в современной России.
2.3 .Организация и координация как функции управления.
Содержание и принципы организации.
Процесс организации.
Диапазон управления.
Уровни управления.
Способы группировки видов деятельности.
Развитие организационной функции управления в России