- •Тема 1. Понятие и содержание антикризисного управления.
- •II) Потребность, необходимость и проблематика антикризисного управлении.
- •III) Механизмы антикризисного управления.
- •IV) Эффективность антикризисного управления.
- •Тема 2. Понятие кризиса. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
- •II) Роль кризисов в социально-экономической системе.
- •III) Причины возникновения кризисов
- •IV) Возможные последствия кризисов
- •Тема 3. Типология кризисов. Особенности и виды экономических кризисов.
- •II) Сущность и закономерности экономических кризисов.
- •III) Причины экономических кризисов
- •IV) Стадии кризисного процесса в экономике.
- •V) Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Государственное антикризисное управление.
- •II) Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •III) Содержание и организация государственного антикризисного регулирования.
- •Тема 5. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •II) Разработка антикризисной стратегии организации.
- •1) Стратегические показатели деятельности предприятия
- •2) Внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности
- •3) Конкурентные переменные
- •4) Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами
- •5) Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием
- •III) Тактика антикризисного управления.
- •IV) Организация осуществления антикризисной стратегии.
- •Тема 6:Лекция №1. Банкротство предприятий и банков
- •Признаки и порядок установления банкротства.
- •Диагностика банкротства.
- •Санация предприятий.
- •Банкротство как элемент рыночной экономики.
- •Признаки и порядок установления банкротства.
- •Ш) Диагностика банкротства.
- •IV) Санация предприятий.
- •Тема 6: Лекция №2. Банкротство предприятий и банков
- •Роль и деятельность арбитражного суда.
- •Ликвидация обанкротившихся предприятий.
- •I) Роль и деятельность арбитражного суда
- •II) Процедуры банкротства.
- •Ликвидация обанкротившихся предприятий
- •Тема 7. Управление рисками
- •Природа и классификация управленческих рисков.
- •Антикризисное управление риском.
- •I) Природа и классификация управленческих рисков.
- •II) Антикризисное управление риском.
- •Управление риском в процессе выработки и реализации риск-решения
- •Принятие решения
- •Тема 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •II) Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
- •III) Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- •IV) Методы оценки инвестиционных проектов
- •Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •Инновационный потенциал предприятия, как механизм повышения антикризисной устойчивости.
- •Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
- •I) Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •Инновация – создание, распространение и применение какого-либо новшества, ведущие к улучшению работы, повышению эффективности деятельности.7
- •II) Инновационный потенциал предприятия, как механизм повышения антикризисной устойчивости.
- •Инновационный потенциал предприятия – это возможности в достижении поставленных инновационных целей.8
- •III) Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
- •Тема 10. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
- •Социальное партнерство в антикризисном управлении.
- •Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.
- •Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
- •Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления.
Тема 2. Понятие кризиса. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
1) Общее понятие кризиса.
2) Роль кризисов в социально-экономической системе.
3) Причины возникновения кризисов.
4)Возможные последствия кризисов.
I) Общее понятие кризиса.
В современной экономической литературе понятие кризис имеет много уровней и трактовок.
Выражение «кризис» происходит от греческого слова «crisis», которое означает «приговор, решение по какому-либо вопросу, или в сомнительной ситуации».
В медицине, «кризис» означает – решающую фазу развития болезни. (Эту трактовку кризиса можно найти в трудах Гиппократа). В этом смысле речь заходит о «кризисе» тогда, когда болезнь усиливает интенсивность или переходит в другую болезнь или вообще заканчивается смертью.
В 17-18 столетиях понятие «кризис» стало применяться и в отношение к процессам, происходящим в обществе, как- то военные, политические кризисы, при этом использовалось почти не измененное значение кризиса, взятое из медицины.
И, наконец, в 19 веке значение перешло в экономику.
«Классическое» экономическое понятие кризиса, сформировавшееся в то время, означает не желаемую и драматическую фазу в капиталистической системе, характеризующейся колебаниями и негативными явлениями, помехами. Но данное определение не учитывает многих различных схем и стадий развития экономики.
Поэтому «классическое» определение кризиса было заменено более многозначным понятием «экономический кризис».
Об экономическом кризисе, по определению Мечлапа, речь идет в том случае, если «возникает не желаемое состояние экономических отношений, непереносимо критическое положение больших слоев населения и производящих отраслей экономики».
Сомбарт определяет экономический кризис как, «негативное экономическое явление, при котором массово возникает опасность для экономической жизни, действительности».
Несмотря на множество определений кризиса, которые были нами, рассмотрены, в современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы.
Коротков дает следующее понятие кризиса. "Кризис – крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономической, финансовой и др. систем; переломный момент в процессах изменений.4
В микроэкономике используется понятие "кризис предприятия". В широком смысле это процесс, который ставит под угрозу существования предприятия.
Понятие "кризис-предприятия / кризис на предприятии" описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические.
Далее кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой основополагающих целей предприятия и размер этой угрозы определяет силу кризиса.
Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса.
Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис появляется неожиданно, т.е. без какого-либо предупреждения для специалистов предприятия.
При кризисе господствует нехватка времени и решений. Оценка ограниченного времени для принятия решений зависит от состояния кризиса и определяет этим нехватку времени или срочность проблем.
При кризисе важным является проблема управления. Высокая комплексность управления в условиях кризиса позволяет с одной стороны оказывать влияние на развитие процессов и охватывает с другой стороны специфическую проблематику руководства: необходимость его высокого качества и наличие только двух вариантов конечного результата действий менеджмента, т.е. возможно либо банкротство, либо успешное преодоление кризиса.
Наиболее полное представление признаков кризиса дает нам Винер и Каан. С помощью 12 признаков Винеру и Каану удалось наиболее полно описать понятие кризис.
Кризисы – это часто переломный пункт в развивающейся смене событий и действий:
- они часто образуют ситуацию, при которой огромное значение играет неотложность / срочность действий;
- они угрожают целям и ценностям;
- их последствия носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников;
- они состоят из событий, которые создают новые условия для достижения успеха;
- они привносят неопределенность в оценку ситуации и в разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса;
- они снижают контроль над событиями и их влиянием;
- они снижают время на реакцию до минимума,
- они вызывают стресс и страх у участников;
- имеющаяся в распоряжении у участников информации, как правило, недостаточна;
- они вызывают нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени;
- они меняют отношения между участниками;
- они повышают напряжение, особенно в политических кризисах, которые затрагивают нации.
Вышеперечисленных признаков вполне достаточно для того, чтобы в полной мере охарактеризовать кризис.
