- •Тема 1. Понятие и содержание антикризисного управления.
- •II) Потребность, необходимость и проблематика антикризисного управлении.
- •III) Механизмы антикризисного управления.
- •IV) Эффективность антикризисного управления.
- •Тема 2. Понятие кризиса. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
- •II) Роль кризисов в социально-экономической системе.
- •III) Причины возникновения кризисов
- •IV) Возможные последствия кризисов
- •Тема 3. Типология кризисов. Особенности и виды экономических кризисов.
- •II) Сущность и закономерности экономических кризисов.
- •III) Причины экономических кризисов
- •IV) Стадии кризисного процесса в экономике.
- •V) Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Государственное антикризисное управление.
- •II) Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •III) Содержание и организация государственного антикризисного регулирования.
- •Тема 5. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •II) Разработка антикризисной стратегии организации.
- •1) Стратегические показатели деятельности предприятия
- •2) Внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности
- •3) Конкурентные переменные
- •4) Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами
- •5) Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием
- •III) Тактика антикризисного управления.
- •IV) Организация осуществления антикризисной стратегии.
- •Тема 6:Лекция №1. Банкротство предприятий и банков
- •Признаки и порядок установления банкротства.
- •Диагностика банкротства.
- •Санация предприятий.
- •Банкротство как элемент рыночной экономики.
- •Признаки и порядок установления банкротства.
- •Ш) Диагностика банкротства.
- •IV) Санация предприятий.
- •Тема 6: Лекция №2. Банкротство предприятий и банков
- •Роль и деятельность арбитражного суда.
- •Ликвидация обанкротившихся предприятий.
- •I) Роль и деятельность арбитражного суда
- •II) Процедуры банкротства.
- •Ликвидация обанкротившихся предприятий
- •Тема 7. Управление рисками
- •Природа и классификация управленческих рисков.
- •Антикризисное управление риском.
- •I) Природа и классификация управленческих рисков.
- •II) Антикризисное управление риском.
- •Управление риском в процессе выработки и реализации риск-решения
- •Принятие решения
- •Тема 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •II) Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
- •III) Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- •IV) Методы оценки инвестиционных проектов
- •Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •Инновационный потенциал предприятия, как механизм повышения антикризисной устойчивости.
- •Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
- •I) Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •Инновация – создание, распространение и применение какого-либо новшества, ведущие к улучшению работы, повышению эффективности деятельности.7
- •II) Инновационный потенциал предприятия, как механизм повышения антикризисной устойчивости.
- •Инновационный потенциал предприятия – это возможности в достижении поставленных инновационных целей.8
- •III) Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
- •Тема 10. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
- •Социальное партнерство в антикризисном управлении.
- •Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.
- •Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
- •Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления.
Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
Инновационный потенциал предприятия, как механизм повышения антикризисной устойчивости.
Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
I) Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития.
Развитие – это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации (фирмы), ее рост.
Как бы успешно она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства.
Особенно актуальна эта проблема для экономики нашей страны, переживающей переход к рыночным отношениям.
Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами становится одной из важнейших задач антикризисного управления.
Вместе с тем характер и особенности развития инновационных процессов определяют не только общая экономическая ситуация, но и закономерности развития, свойственные именно инновационной сфере, исследование которых осуществляется в рамках теории нововведений начиная с момента ее возникновения.
Важным условием понимания целей и задач инновационного развития предприятия являются теоретические знания, помогающие понять структуру инновационного процесса.
Наибольший вклад в развитие теории инновации принадлежит австрийскому экономисту Й. Шумпетеру, разработавшему в начале века собственную теорию экономического развития. Он считал, что основу экономического роста составляют нововведения.
В соответствии с классификацией Й. Шумпетера понятие “нововведение” рассматривается как:
изготовление нового, т.е. еще неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага
внедрение нового, т.е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара
освоение нового рынка сбыта, т.е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет
получение нового источника сырья или полуфабрикатов равным образом независимо от того, существовал ли этот источник прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать
проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного положения или подрыв монопольного положения другого предприятия.
Позже, развивая данную теорию, Шумпетер использовал термин innovation, что в русском переводе означает «нововведение».
Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что: