- •Тема 1. Понятие и содержание антикризисного управления.
- •II) Потребность, необходимость и проблематика антикризисного управлении.
- •III) Механизмы антикризисного управления.
- •IV) Эффективность антикризисного управления.
- •Тема 2. Понятие кризиса. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
- •II) Роль кризисов в социально-экономической системе.
- •III) Причины возникновения кризисов
- •IV) Возможные последствия кризисов
- •Тема 3. Типология кризисов. Особенности и виды экономических кризисов.
- •II) Сущность и закономерности экономических кризисов.
- •III) Причины экономических кризисов
- •IV) Стадии кризисного процесса в экономике.
- •V) Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Государственное антикризисное управление.
- •II) Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •III) Содержание и организация государственного антикризисного регулирования.
- •Тема 5. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •II) Разработка антикризисной стратегии организации.
- •1) Стратегические показатели деятельности предприятия
- •2) Внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности
- •3) Конкурентные переменные
- •4) Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами
- •5) Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием
- •III) Тактика антикризисного управления.
- •IV) Организация осуществления антикризисной стратегии.
- •Тема 6:Лекция №1. Банкротство предприятий и банков
- •Признаки и порядок установления банкротства.
- •Диагностика банкротства.
- •Санация предприятий.
- •Банкротство как элемент рыночной экономики.
- •Признаки и порядок установления банкротства.
- •Ш) Диагностика банкротства.
- •IV) Санация предприятий.
- •Тема 6: Лекция №2. Банкротство предприятий и банков
- •Роль и деятельность арбитражного суда.
- •Ликвидация обанкротившихся предприятий.
- •I) Роль и деятельность арбитражного суда
- •II) Процедуры банкротства.
- •Ликвидация обанкротившихся предприятий
- •Тема 7. Управление рисками
- •Природа и классификация управленческих рисков.
- •Антикризисное управление риском.
- •I) Природа и классификация управленческих рисков.
- •II) Антикризисное управление риском.
- •Управление риском в процессе выработки и реализации риск-решения
- •Принятие решения
- •Тема 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •II) Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
- •III) Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- •IV) Методы оценки инвестиционных проектов
- •Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •Инновационный потенциал предприятия, как механизм повышения антикризисной устойчивости.
- •Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
- •I) Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •Инновация – создание, распространение и применение какого-либо новшества, ведущие к улучшению работы, повышению эффективности деятельности.7
- •II) Инновационный потенциал предприятия, как механизм повышения антикризисной устойчивости.
- •Инновационный потенциал предприятия – это возможности в достижении поставленных инновационных целей.8
- •III) Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
- •Тема 10. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
- •Социальное партнерство в антикризисном управлении.
- •Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.
- •Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
- •Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления.
IV) Санация предприятий.
Санация (лечение, оздоровление предприятия-должника) – это целенаправленный комплекс действий по улучшению финансово-экономического положения компаний для предотвращения банкротства и нормализации хозяйственной деятельности.
В число мероприятий по санации может входить: предоставление субсидий, банковских кредитов, льгот по налогообложению, отсрочка платежей, слияние санируемой компании с другой фирмой, полная или частичная национализация, ликвидация санируемой компании и создание на ее базе новой.
Досудебная санация – это реорганизационная процедура.
Она заключается в том, что предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности должника (См. Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» гл.II, ст.31, п.2-3).
Санация предприятия проводится в трех основных случаях:
до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе
если само предприятие, обратившееся в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации
если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов предприятия-должника и выполнить его обязательства перед бюджетом
В двух последних случаях санация осуществляется в процессе производства дела о банкротстве при условии согласия собрания кредиторов со сроками выполнения их требований и на перевод долга.
В зависимости от глубины кризиса предприятие и условий предоставления ему внешней помощи, различают два вида санации, каждая из которых имеет ряд форм:
Санация предприятия, направленная на реорганизацию долга (без изменения статуса юридического лица санируемого предприятия). Такая санация обычно осуществляется для помощи предприятию в устранении его неплатежеспособности, если его кризисное состояние рассматривается как временное явление:
погашение долга предприятия за счет средств бюджета. В такой форме санируются только государственные предприятия
погашение долга предприятия за чет целевого банковского кредита. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, после тщательного аудита деятельности последнего
перевод долга на другое юридическое лицо. Таким юридическим лицом может быть любое предприятие, осуществляющее предпринимательскую деятельность, которое пожелало принять участие в санации предприятия-должника
выпуск облигаций (и других ценных бумаг) под гарантию санатора. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие.
Санация предприятия с изменением, как правило, статуса юридического лица санируемого предприятия. Эта форма санации носит название реорганизации предприятия и требует осуществления ряда реорганизационных процедур, связанных со сменой его формы собственности, организационно-правовой формы деятельности и т.п. (слияние, поглощение, разделение, преобразование в открытое акционерное общество, передача в аренду, приватизация). Она осуществляется при более глубоком кризисном состоянии предприятия.
Процесс реорганизации санируемых предприятий требует предварительной разработки проекта санации. Разработка такого проекта осуществляется, как правило, представителями санатора, предприятия-должника и независимых аудиторов.
В этом проекте отражаются:
экономическое и финансовое состояние предприятия-должника к началу санации;
основные причины, обусловившие критическое финансовое состояние предприятия-должника;
цель и формы санации;
план санирования с выделением первоочередных мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия;
расчет эффективности предложенной формы санирования;
формулировка критериев (условий), обеспечивающих успех проведения санации в предложенной форме.
Основой выбора какой-либо формы санации является расчет ее эффективности. Эффективность определяется путем соотнесения результатов (эффекта) и затрат на проведение санации в предложенной форме.
Состав участников санации определяется исходя либо из преимущественного права некоторых категорий лиц, либо по результатам проводимого судом конкурса желающих принять участие в санации.
Первоочередное право на участие в проведении санации признается за собственником предприятия-должника, кредиторами, членами трудового коллектива этого предприятия.
Конкурс проводится, если собственник предприятия-должника или члены трудового коллектива не воспользовались своим правом, а также с согласия собственника предприятия-должника и кредиторов в иных случаях.
Участники санации вырабатывают общее соглашение, направленное на обеспечение требований всех кредиторов в согласованные с ними сроки, распределение между участниками ответственности перед кредиторами, определение ответственности участников санации в случае их отказа от участия в ней после ее начала и т.д.
При этом по истечении 12 месяцев с начала санации должно быть удовлетворено не менее 45% от общей суммы требований кредиторов. Санация осуществляется в порядке и на условиях, определенных в соглашении и под контролем арбитражного суда.
Продолжительность санации не должна превышать 18 месяцев. Арбитражным судом ее срок может быть продлен, но не более чем на 6 месяцев.
Санация завершается по достижении ее цели прекращением производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия либо в случае ее неэффективности решением арбитражного суда о признании предприятия несостоятельным (банкротом) и открытии конкурсного производства.