- •Тема 1. Понятие и содержание антикризисного управления.
- •II) Потребность, необходимость и проблематика антикризисного управлении.
- •III) Механизмы антикризисного управления.
- •IV) Эффективность антикризисного управления.
- •Тема 2. Понятие кризиса. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.
- •II) Роль кризисов в социально-экономической системе.
- •III) Причины возникновения кризисов
- •IV) Возможные последствия кризисов
- •Тема 3. Типология кризисов. Особенности и виды экономических кризисов.
- •II) Сущность и закономерности экономических кризисов.
- •III) Причины экономических кризисов
- •IV) Стадии кризисного процесса в экономике.
- •V) Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Государственное антикризисное управление.
- •II) Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •III) Содержание и организация государственного антикризисного регулирования.
- •Тема 5. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •II) Разработка антикризисной стратегии организации.
- •1) Стратегические показатели деятельности предприятия
- •2) Внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности
- •3) Конкурентные переменные
- •4) Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами
- •5) Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием
- •III) Тактика антикризисного управления.
- •IV) Организация осуществления антикризисной стратегии.
- •Тема 6:Лекция №1. Банкротство предприятий и банков
- •Признаки и порядок установления банкротства.
- •Диагностика банкротства.
- •Санация предприятий.
- •Банкротство как элемент рыночной экономики.
- •Признаки и порядок установления банкротства.
- •Ш) Диагностика банкротства.
- •IV) Санация предприятий.
- •Тема 6: Лекция №2. Банкротство предприятий и банков
- •Роль и деятельность арбитражного суда.
- •Ликвидация обанкротившихся предприятий.
- •I) Роль и деятельность арбитражного суда
- •II) Процедуры банкротства.
- •Ликвидация обанкротившихся предприятий
- •Тема 7. Управление рисками
- •Природа и классификация управленческих рисков.
- •Антикризисное управление риском.
- •I) Природа и классификация управленческих рисков.
- •II) Антикризисное управление риском.
- •Управление риском в процессе выработки и реализации риск-решения
- •Принятие решения
- •Тема 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •II) Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
- •III) Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- •IV) Методы оценки инвестиционных проектов
- •Тема 9. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •Инновационный потенциал предприятия, как механизм повышения антикризисной устойчивости.
- •Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
- •I) Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •Инновация – создание, распространение и применение какого-либо новшества, ведущие к улучшению работы, повышению эффективности деятельности.7
- •II) Инновационный потенциал предприятия, как механизм повышения антикризисной устойчивости.
- •Инновационный потенциал предприятия – это возможности в достижении поставленных инновационных целей.8
- •III) Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
- •Тема 10. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления.
- •Социальное партнерство в антикризисном управлении.
- •Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.
- •Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
- •Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления.
1) Стратегические показатели деятельности предприятия
- доля на рынке
- объем продаж уменьшается
увеличивается
- размер прибыли
- доходность акций
- другое
2) Внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности
3) Конкурентные переменные
- качество/характеристики товара
- репутация/имидж
- производственные возможности
- технологические навыки
- сбытовая сеть
- маркетинг
- финансовое положение
- издержки по сравнению с конкурентами
- другое
4) Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами
5) Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием
Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, без их осознания нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий предприятия.
Пересмотр миссии и системы целей предприятия.
Следующим, не менее важным этапом стратегического антикризисного планирования является корректировка миссии предприятия и системы целей.
Миссия — основная общая цель или задача организации
Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа. Он должен задуматься, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достичь конкурентных преимуществ. При необходимости надо скорректировать миссию. Умело сформулированная миссия, которая доступна для понимания и в которую верят, может быть весомым стимулом для изменений в стратегии.
Четко сформулированная миссия вдохновляет и побуждает к действию, дает возможность сотрудникам предприятия проявлять инициативу, формирует главные предпосылки успеха деятельности предприятия при различных воздействиях на нее со стороны внешней и внутренней среды.
Затем идет процесс корректировки системы целей (желаемых результатов, которые способствуют выходу их экономического кризиса).
Каждое предприятие имеет определенную систему целей. Они возникают как отражение целей различных групп:
- собственников предприятия
- сотрудников предприятия
- покупателей
- деловых партнеров
- общества в целом.
Если миссия – это видение того, каким должно быть предприятие в будущем, то система целей (долгосрочные и краткосрочные цели) – это желаемые результаты, соответствующие пониманию цели.
Цели являются исходным пунктом систем стратегического планирования, мотивации и контроля, используемых на предприятии. Цели лежат в основе организационных отношений и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
Процесс стратегического планирования заканчивается формулированием методами стратегического анализа и планирования стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и осуществлением выбора стратегии. Начинается процесс определения тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование). Следующие этапы связаны с реализацией антикризисной стратегии, оценкой и контролем результатов.