
- •1. Предмет и объект курса, цели и задачи изучения дисциплины «Экономика тур. Индустрии».
- •2. Понятие и взаимосвязь туристической индустрии, индустрии гостеприимства и гостинично-ресторанной деятельности.
- •3.Понятие экономического потенциала и его структура
- •4. Система ограничений и условия, определяющие возможность и эффективность гостинично-ресторанной деятельности.
- •5, Хозяйственный механизм орг-ции туристич инд-ии, его элементы.
- •7. Планирование как инструмент обоснования экон. Стратегии гостиниц и ресторанов. Виды, принципы и методы планирования деятельности.
- •9. Формирование системы целей в процессе планирования деят‑ти гостиниц и ресторанов.
- •10. Роль эконом. Анализа (эа) в планировании деят-ти орг-ции. Последовательность эа. Методы эа.
- •11. Внутрифирменное планирование. Бизнес-планирование как составная часть процесса планирования.
- •12. Сущность эксплуатационной программы (эп) гост. Комплекса.
- •13. Осн. Оперативные показатели в ср-вах размещения, методика их расчета.
- •14. Планирование показателей эксплуатационной программы комплекса.
- •15. Сущность и состав выручки от реализации услуг гостиничного комплекса. Роль и значение выручки как экономического показателя.
- •16. Экономический анализ выручки от реализации гостиничного комплекса. Факторы, влияющие на выручку.
- •17. Методы планирования выручки гост. Комплекса и его структ. Подразделений.
- •18. Сущность товарооборота, его состав. Понятие производственной программы ресторанного хозяйства.
- •19.Цель, задачи, последов-ть анализа товарооборота ресторана. Пути увеличения то.
- •20. Определение потребности в сырье ресторана.
- •21. Сущность, значение, виды запасов рестор. Хозяйства, показатели измерения.
- •1) По назначению:
- •2) По месту нахождения:
- •3) По фактору времени:
- •22. Сущность и значение товарооборачиваемости, методика ее расчета в ресторане
- •23. Анализ товарных запасов ресторана.
- •24. Методика нормирования и планирования запасов ресторана.
- •25. Экономическая сущность понятий: затраты, текущие затраты, расходы, издержки, себестоимость гостиничных услуг.
- •26. Сущность расходов на произв‑во и реализацию продукции собств. Произв‑ва и покупных товаров (расходов по текущей деят‑ти) ресторана, принципы их классификации.
- •27.Показатели и факторы, определяющие расходы и себестоимость в гостиницах и ресторанах.
- •28. Себестоимость услуг гостиницы, факторы, влияющие на ее величину.
- •1. Внешние факторы:
- •2. Внутренние факторы:
- •29. Анализ себестоимости услуг (издержек) гостиничного хозяйства, пути экономии себестоимости гостиничных услуг.
- •30. Анализ расходов на производство и реализацию продукции собственного производства и покупных товаров
- •31. Планирование затрат гостиницы и ресторана.
- •I. Планирование издержек гостиничного хоз‑ва.
- •32. Понятие и сущность дохода как экономической категории
- •33. Источники образования доходов от текущей деятельности в гостиницах и ресторанах. Факторы, влияющие на доходы.
- •34. Анализ доходов гостиниц и ресторанов
- •35. Планирование дохода гостиниц и ресторанов в современных условиях.
- •36. Методы определения показателей, хар-щих надежность прогнозных расчетов доходов.
19.Цель, задачи, последов-ть анализа товарооборота ресторана. Пути увеличения то.
Основная цель анализа ТО предприятия - выявление, изучение и мобилизация резервов развития ТО, улучшения обслуживания покупателей, совершенствования товародвижения. В процессе анализа необходимо дать оценку выполнения планов ТО и поставки товаров покупателям; изучить их в динамике; выявить и измерить влияние факторов на развитие ТО; изучить причины недостатков в торгово-коммерческой деят-ти, если они имеются, и разработать меры по их устранению и предупреждению; определить стратегию и тактику маркетинговой деят-ти предприятия.
Задачи анализа товарооборота: изучение динамики показателя; анализ и оценка ассортиментной структуры; определение и оценка факторов, влияющих на объем и структуру ТО; анализ товарооборачиваемости.
Анализ ТО начинают с определения его объема (в стоимостном выражении или в натур. пок-ях) за исследуемый период. Полученные данные (отчетные) сравнивают с плановыми пок-ми и с показателями (базисными) соответ. предшествующих временных интервалов (декада, месяц, квартал, полугодие, год).
В процессе анализа динамики ТО используют систему индексов: индекс физического объема товарооборота (Iф);индекс ТО в фактически действовавших (текущих) ценах (Iт);индекс цен (Iц).
Индекс
физ. объема
ТО хар-ет влияние изменения кол-ва и
структуры реализованных товаров на
динамику показателя. Индекс рассчит.
по формуле:
где
— цена i-го товара в базисном периоде;
— цена i-го товара в отчетном периоде;
— количество i-го товара, реализованного в отчетном периоде;
— количество i-го товара, реализованного в базисном периоде;
i — вид товара;
п — число видов товаров.
Индекс ТО в фактич. действовавших (текущих) ценах отражает изменение совокупной стои-ти проданных товаров за анализируемый период. На состояние показателя влияют 2 фактора — кол-во реализ. товаров и динамика цен. Индекс рассчитывают по формуле:
Использование индекса цен в анализе товарооборота в условиях заметного влияния инфляционных процессов на экономическую жизнь страны, обусловивших высокие темпы обесценения денег и роста цен, приобретает исключ. знач. Индекс цен показ. изменение совокуп. стоим-ти определенного кол-ва товаров в течение рассматр. периода. Индекс рассчитывают по формуле:
Между
рассмотренными индексами существует
математическая зависимость:
Сущ.ряд факторов, влияющих на эф-ть реализации блюд, динамику и величину ТО на предприятии общ. пит. Все эти факторы раздел. на 2 группы.
Первая группа: это внеш. факторы, на которые предприятие общ. пит влиять не может или влияет в незначительной степени. К таким факторам относится диктат со стороны кр. производителей и поставщиков продуктов питания, диктующих свои условия, как в отнош. цен, так и по ассортименту и усл. поставки. Вторым внеш. фактором явл. конкуренты - предприятия общ. пита. Влиять на конкурентов можно только при усл. знач. превосходства, как по оборотам, так и предоставляя посетителям наилучшие качество и усл. обслуживания, по наиболее выгодным ценам. След. пункт - законодательство.
Внутренние факторы, т.е. те на которые администрация любого предприятия обще пита может и должна активно влиять, для того, чтобы добиться наибольшей эф-ти. Ценовая политика, а именно три основных пункта, влияющих на ценовую политику.
1. Уровень цен закупки товаров у поставщиков.
2. Уровень цен реализации товаров.
3. Объем реализации товара также является одним из основных компонентов влияющих на ценовую политику, т.к. дает возможность получить ощутимые скидки.