
- •1. Предмет и объект курса, цели и задачи изучения дисциплины «Экономика тур. Индустрии».
- •2. Понятие и взаимосвязь туристической индустрии, индустрии гостеприимства и гостинично-ресторанной деятельности.
- •3.Понятие экономического потенциала и его структура
- •4. Система ограничений и условия, определяющие возможность и эффективность гостинично-ресторанной деятельности.
- •5, Хозяйственный механизм орг-ции туристич инд-ии, его элементы.
- •7. Планирование как инструмент обоснования экон. Стратегии гостиниц и ресторанов. Виды, принципы и методы планирования деятельности.
- •9. Формирование системы целей в процессе планирования деят‑ти гостиниц и ресторанов.
- •10. Роль эконом. Анализа (эа) в планировании деят-ти орг-ции. Последовательность эа. Методы эа.
- •11. Внутрифирменное планирование. Бизнес-планирование как составная часть процесса планирования.
- •12. Сущность эксплуатационной программы (эп) гост. Комплекса.
- •13. Осн. Оперативные показатели в ср-вах размещения, методика их расчета.
- •14. Планирование показателей эксплуатационной программы комплекса.
- •15. Сущность и состав выручки от реализации услуг гостиничного комплекса. Роль и значение выручки как экономического показателя.
- •16. Экономический анализ выручки от реализации гостиничного комплекса. Факторы, влияющие на выручку.
- •17. Методы планирования выручки гост. Комплекса и его структ. Подразделений.
- •18. Сущность товарооборота, его состав. Понятие производственной программы ресторанного хозяйства.
- •19.Цель, задачи, последов-ть анализа товарооборота ресторана. Пути увеличения то.
- •20. Определение потребности в сырье ресторана.
- •21. Сущность, значение, виды запасов рестор. Хозяйства, показатели измерения.
- •1) По назначению:
- •2) По месту нахождения:
- •3) По фактору времени:
- •22. Сущность и значение товарооборачиваемости, методика ее расчета в ресторане
- •23. Анализ товарных запасов ресторана.
- •24. Методика нормирования и планирования запасов ресторана.
- •25. Экономическая сущность понятий: затраты, текущие затраты, расходы, издержки, себестоимость гостиничных услуг.
- •26. Сущность расходов на произв‑во и реализацию продукции собств. Произв‑ва и покупных товаров (расходов по текущей деят‑ти) ресторана, принципы их классификации.
- •27.Показатели и факторы, определяющие расходы и себестоимость в гостиницах и ресторанах.
- •28. Себестоимость услуг гостиницы, факторы, влияющие на ее величину.
- •1. Внешние факторы:
- •2. Внутренние факторы:
- •29. Анализ себестоимости услуг (издержек) гостиничного хозяйства, пути экономии себестоимости гостиничных услуг.
- •30. Анализ расходов на производство и реализацию продукции собственного производства и покупных товаров
- •31. Планирование затрат гостиницы и ресторана.
- •I. Планирование издержек гостиничного хоз‑ва.
- •32. Понятие и сущность дохода как экономической категории
- •33. Источники образования доходов от текущей деятельности в гостиницах и ресторанах. Факторы, влияющие на доходы.
- •34. Анализ доходов гостиниц и ресторанов
- •35. Планирование дохода гостиниц и ресторанов в современных условиях.
- •36. Методы определения показателей, хар-щих надежность прогнозных расчетов доходов.
33. Источники образования доходов от текущей деятельности в гостиницах и ресторанах. Факторы, влияющие на доходы.
Как экономическая категория доход от текущей деятельности – это часть стоимости товара (работы, услуги), предназначенная для возмещения расходов на их реализацию, формирования прибыли и выполнения финансовых обязательств перед государством. Как экономический показатель доход от текущей деятельности отличается в гостиницах (иных объектах сферы услуг) и ресторанах (иных объектах торговли и производства). В гостиничной деятельности, как и прочей деятельности сферы услуг доход эквивалентен выручке. В ресторанном бизнесе – это сумма всех торговых (розничных и оптовых) надбавок, скидок от реализации товаров и наценок на собственную продукцию (сырье).
Таким образом, на уровне организации ресторанного бизнеса доходы от текущей деятельности – это разница между денежной выручкой по ценам реализации за минусом налогов и сборов (пошлин) и их покупной стоимостью. Эта разность представляет собой сумму реализованных наценок на собственную продукцию (сырье) и часть покупных товаров, а также торговых надбавок (скидок) на покупные товары – в организациях общественного питания.
Уровнем дохода от текущей деятельности называется отношение суммы дохода к сумме выручки (товарооборота), выраженное в процентах.
где УДр – уровень дохода от реализации товаров в %, Др – сумма доходов от реализации товаров или валового дохода, Т – объем товарооборота или выручки без налогов.
К внешним факторам, влияющим на доходы, относятся:
● степень насыщенности рынка услугами гостиниц и ресторанов;
● покупательная способность;
● уровень цен на товары, тарифов и ставок за услуги, цен на материальные ресурсы;
● ценовая, налоговая и ден.-кредитная политики, проводимые гос‑вом и регионом;
● нормы торговых надбавок (скидок), наценок общественного питания;
● нормативы или ставки отчислений от доходов.
К прямым внутренним факторам относятся: объем выручки и товарооборота;
● состав и структура выручки;
● уровень цен закупки товаров у поставщиков;
● экономическая обоснованность цен, норм торговых надбавок;
● звенность реализации;
● выбор поставщика и условия поставки товаров.
К косвенным внутренним факторам относятся:
● методы продажи продукции и услуг, производительность труда, издержкоемкость.
● количество и качество предоставляемых дополнительных услуг, определяемые профилем организации и профессионализмом руководства.
● организация технологических процессов, использование достижений маркетинга и научно-технического прогресса, качество управления организацией и обслуживания посетителей, применяемых ресурсов.
Размер уровня дохода от текущей деятельности отличается в зависимости от отраслевого профиля, типа, категории, обслуживаемого контингента.
В настоящее время отсутствует понятие «наценочная категория» для объекта питания и взаимосвязь между категорией гостиниц и объектов питания и ценообразованием.
34. Анализ доходов гостиниц и ресторанов
Задачи анализа дохода:
● определить выполнение плана и его динамику в целом по предприятию и по структурным подразделениям;
● установить причины роста (снижения) доходов;
● выявить за счет каких услуг, товаров произошел рост (↓) суммы и уровня дохода;
● определить влияние основных факторов на величину дохода;
● провести анализ по месяцам, декадам, кварталам, полугодиям в разрезе подведомственных подразделений, в сравнении с достижениями конкурентов;
● разработать комплекс мер по изысканию дополнительных ресурсов.
Общую тенденцию развития дохода специалисты рекомендуют оценивать с учетом соответствия оптимальному соотношению индекса роста дохода (I вд) и индекса роста выручки (товарооборота) (I т )
I вд I т
Величина дохода находится в прямой пропорциональной зависимости от двух основных факторов:
1) изменения объема выручки (товарооборота);
2) изменение среднего уровня дохода.
Их влияние на доход измеряют приемом абсолютных разниц по следующим формулам:
Дт =( Т * УД б) / 100,
где Дт – размер влияния изменения объема товарооборота;
Т – размер изменения объема товарооборота по сравнению с базисным (планом или фактом прошлого) периодом;
УВД б – базисный уровень дохода (плановый или фактический за прошлый период).
Вдувд = (УВДф – УВД б) * Тф / 100,
где Вдувд – размер влияния среднего уровня валового дохода;
УД ф, УД б – соответственно уровни дохода отчетного (фактического) и базового периодов, в % к товарообороту,
Тф – фактический товарооборот за анализируемый период.
Большое влияние на доход оказывает изменение цен на товары и услуги. При повышении цен соответственно растет сумма реализованных торговых надбавок и скидок, при снижении – наоборот. Для измерения этого фактора на доход необходимо прирост объема выручки (товарооборота) за счет повышения цен умножить на базисный уровень дохода (плановый или фактический за прошлый период) и разделить на 100.
Конечная цель анализа дохода – изыскать резервы, определить пути увеличения дохода, разработать соответствующие мероприятия.
Основные резервы роста дохода:
рост объема выручки и товарооборота (прямая зависимость);
ускорение товарооборачиваемости и местооборачиваемости;
постоянный анализ и контроль за динамикой и структурой реализации услуг;
развитие активных форм продажи с учетом сезонности, потребления отдельных услуг и групп продукции;
расширение дополнительных услуг;
умелое использование механизма ценообразования, т.е. оперативное регулирование цен и надбавок с учетом конъюнктуры рынка, изменения хозяйственной ситуации;
широкое использование прямых связей.